黄安全

（上海航空发动机制造有限公司，上海 201906）

一、前言

我国开始研究制造业企业运营管理起步较晚，主要集中在改革开放之后。随着制造业企业的不断发展壮大，现有的运营管理水平已经不能满足制造业的发展速度，所以产生了很多阻碍企业发展的问题和环节。专家们也对此进行了一系列研究，发表了很多代表文献主要包括：2017年宋艳萍通过对我国船舶制造业生产计划和控制进行研究，发现生产计划和控制水平决定了生产运行管理水平；刘书庆等人2017年度提出质量管理决定着制造业企业生产运行管理水平；2018年，姚昊认为未来汽车行业生产制造业管理体系更多的是依靠人的自觉性，而不是单纯地依靠制度体系；2018年何立庆从车间管理角度研究了企业生产运行，认为科学合理地提高车间管理水平，提高生产效率，就可以提高企业的整体运营管理水平。为此，本文对汽车零部件运营管理展开综合性研究。

二、汽车零部件企业运营管理中存在的问题

1.组织结构和人员管理问题

大多数汽车零部件企业在运营管理中采用的是职能管理模式，后期随着企业的不断发展以及市场经济的发展及多元化需求，企业生产规模和工艺流程都在不断发生着变化，但是职能管理模式没有与时俱进，发展中暴露的问题严重影响了企业的运营效率。一般体现在：

（1）职能型的管理模式会有很多指令来源，各部门在实际工作执行过程中就会出现很多矛盾点。……