文/林振运·广州广日电梯工业有限公司

笔者大学毕业至今已有十多年的工作经验，一直从事电梯产品的工艺研究及生产管理等相关工作。期间，作为主要负责人完成了企业厂房升级改造、车间设备工装投入与管理、工艺降本增效、制造端质量控制和精益生产等生产运营管理工作。更多的工作是从工艺技术的角度去支持制造体系各类生产管理工作的改善、支撑企业各项指标达成。同时，借助于电梯制造这个大平台，笔者在项目管理、成本控制、质量管理、精益生产和人员成长以及团队建设等方面积累了大量的实战经验和方法，相信积累的这些工作经验和方法，能够更好地为后续的生产管理工作提供帮助。

个人技术工作概况

推进车间升级改造，打造现代化工厂，培养了个人的策划统筹能力

任职期间，作为主要负责人参与了电梯公司的多次厂房搬迁、升级改造工作，通过生产现场的优化布局改善、精细化管理和信息化系统的互联互通，实现了公司制造产能跨越式的发展，推动企业的生产经营由传统制造不断向数字化、智能化运营管理模式转变。同时，通过这些项目的实施，培养了个人的策划、统筹、组织和协调能力。近些年个人技术工作情况见表1。

表1 个人技术工作情况

引进智能装备，不断提升我司智能制造水平，培养了个人的项目管理能力

在企业领导和同行专家的帮助和支持下，主持和主要参与开展十多项企业升级改造项目，如主机自动装配线、控制柜智能生产线、AGV 智能物流、自动装配生产线等智能装备项目，所投入智能装备按智能生产分类如图1 所示，为企业的“智能制造”思路落地作出了贡献。……