■国网河北省电力有限公司枣强县供电分公司 吴洪涛 冀 洋

线损是衡量供电企业经营效益的一项重要指标。在线损管理中，计量装置的管理质效发挥着重要作用。近年来，国网枣强县供电公司大力开展“降线损”专项行动，取得了显著成效。但在专、公变计量装置管理中也面临一些问题，主要存在3方面风险：（1）部分计量表箱锈蚀无门，破损严重，部分计量表计和集中器表盖缺失，无法加封加锁，存在窃电风险。（2）部分计量箱内存有鸟窝、杂草等异物，进户电缆和二次接线不同程度老化，存在氧化、破皮、粘连等现象，易造成计量误差异常、计量装置烧毁和人身触电，存在安全风险。（3）部分计量装置缺乏日常管理和有效维护，计量异常较多，部分供电所人员处理超期、报送内容与实际不符，采集指标受人为因素影响波动大，线路和台区线损治理不彻底、易反复，存在管理指标下降风险。

为解决以上问题，进一步加强对专、公变计量装置的管理力度，枣强县供电公司结合工作实际，按照“试点先行、总结评价、持续改进、全面推广”的工作思路，在2020年8月选取线损指标较高的王均供电所、大营供电所、十一万供电所作为先期推广试点，创新实施大计量集约化管理，将供电所10 kV线路专变、公变计量装置管理权限上划至公司大计量中心进行统一管理，从而实现对表计运行、监控、更换、维护、销户、报废的资产全寿命过程管控。在总结提升和持续改进的基础上，将大计量集约化管理的经验在公司进行全面推广，于2022年1月完成4958户专、公变计量装置的统一接管和常态化管理，大计量统一管理的格局全面形成，确保了计量装置的规范管理和线损数据的归真归实，取得了显著成效。

实施过程

落实“三个优化”，科学组建大计量中心

优化组织架构。在营销部下设大计量中心，将供电所营销专业精干人员补充到大计量中心，与原营销部计量班人员共同办公。大计量中心设置内勤一班、内勤二班、外勤班，共设8个岗位，其中内勤一班、二班各2人，外勤班4人。

优化责任分工。内勤班主要负责专、公变日常异常数据（包括失压、失流、断相、反向电量、表计超差、时段异常等）的筛查、分析和汇总，将计量异常信息派发给外勤班，并做好后期异常数据处理、资料归档、评价考核等工作。外勤班主要负责对接管后的专、公变计量装置开展巡视检查、维护消缺以及各种计量异常的现场处理（必要时须供电所人员协助），同时负责专、公变用户表计的新装、故换和销户等工作。

优化派工管理。内、外勤班之间按照“内勤主内、外勤主外，分工协作、交叉互助”的方式开展工作。内勤班人员互为AB角，相互补充。外勤班人员2人一组，协同配合。同时在完成岗位任务的基础上，根据内、外勤班实际工作量的多少，弹性开展跨班互助帮扶和支援派工，从而实现工作效率最大化，确保高损线路、台区和各类计量异常的及时高效处理。

严把“三道关口”，确保计量装置高质量接管

严把接管标准关。为高效做好计量装置接管，国网枣强县供电公司制定《大计量专、公变表计接管方案》，对计量装置接管过程中的验收顺序、物资数量、注意事项和可能遇到的问题进行了逐一明确，重点列出计量箱、表计、互感器、集中器等8类不符合接管标准的情况，并提前下发至供电所开展自查整改，防止计量装置“带病接管、带病运行”。

严把现场验收关。接管工作首先选取线损高的10 kV线路，从线路首端按照专、公变计量装置的位置依次进行。大计量中心人员与供电所相关线路负责人、台区经理共同参与。验收人员按照《专、公变计量装置验收质量控制卡》所标注的25项验收内容进行逐一检查、核对并打钩确认。对一次性验收合格和通过现场整改后合格的计量装置现场加封、加锁，大计量中心和供电所双方人员签字确认。验收环节重点做到“看、清、查、核、封”五步走。

看外观：查看计量表箱完整性，有无表箱损坏、锈蚀严重、无表箱门等情况，表计、集中器表尾接线端子有无灼烧痕迹，互感器有无裂纹。

清杂物：对计量箱内存在的鸟窝、蜂窝和计量箱外的藤蔓、杂草进行全面清理，并将线路孔洞进行封堵。

查接线：查看表计、终端、集中器、互感器接线及二次接线是否正确，接线螺丝是否紧固，计量二次回路接线是否经接线盒接入，互感器二次接线是否存在中间接头。

核档案：核对表计、集中器、终端型号是否与SG186系统一致，使用高压变比测量仪、钳形电流表现场测量互感器一、二次电流，核实互感器倍率是否与SG186系统相一致。

加锁封：在以上所有环节检查合格后，对计量装置落实“三封一锁”（三封：表尾封、接线盒封、表箱封；一锁：计量箱上锁）。铅封和计量箱锁由公司大计量中心统一管理、统一编号并登记备案，包括供电所在内的其他人员均不得擅自开启和破坏。

严把后期整改关。在验收过程中，对不符合《专、公变计量装置验收质量控制卡》要求的下发限期整改通知单，明确整改内容和整改时间，整改完成后申请复检。建立问题整改销号机制，坚持边排查、边治理，做到排查一处、整改一处、封印一处。在验收中对接管前后的计量装置逐一拍照，以供电所、线路、台区为层次建立图片库，以备核查。

在大计量集约化管理中，公司大计量中心共接管专、公变计量装置4958户，其中专变智能表2429只、专变终端2429台、低压集中器2529台、低压互感器9387只。更换修复计量表箱635个，加封13900余个，加表箱锁1058个。同时利用此次接管的契机，对部分低压集中器通信模块进行改造升级，共安装4G SIM卡2600余只，进一步提升了专、公变用户采集成功率。

专、公变计量装置接管流程

紧盯“四个环节”，加强对接管计量装置的常态化监控

定分工。在专、公变计量装置接管完成后，大计量中心负责表计、集中器、终端、互感器等计量装置的故障更换、采集维护等工作。供电所负责辖区内计量装置的日常巡视，确保计量装置完整性、安全性。如发现破坏计量封印、私自开启计量装置以及其他对计量装置造成不良影响的情况，供电所须第一时间向大计量中心报告。

勤筛查。大计量中心内勤班人员每日上班后使用营销全业务管控平台、智能用电平台、一体化系统、用电信息采集等系统对接管的所有专、公变计量装置进行在线监测，对采集失败、失压、失流、断相等计量异常情况进行全面筛查，生成当日须处理计量异常清单，并第一时间将清单发至大计量中心外勤班处理。

快处理。大计量中心外勤班负责人根据计量异常清单安排当日工作任务、人员分工和所需物资。到达现场后，首先确认计量箱、表计铅封完整性，在对铅封编号进行核对无误后，再结合计量异常清单对计量装置异常进行检查。外勤班人员完成计量装置异常处理后，第一时间向内勤班人员进行反馈，确认无问题后，对计量装置重新加封上锁，并同步更新记录台账、修改铅封编号。

严考核。建立周通报、月考核机制，大计量中心每周在周例会上对专、公变计量装置运行情况和存在的问题进行通报，每月编制《大计量管理月报》，从巡视资料报送、计量装置抽查以及配合开展计量异常处理3个方面对供电所进行评价和排名。对供电所私自开封开锁和计量装置、铅封、锁具损坏未及时上报等情况进行严肃考核。

用电信息采集系统截图

工作成效

创新实施大计量集约化管理是国网枣强县供电公司对计量管理模式改革的一次重要探索和创新实践。由大计量中心对计量装置实施统一规范管理，从根本上解决了因供电所管理弱化、人员责任淡化造成的计量异常多发、采集指标波动大、部分线路和台区线损治理难等问题，有效防范了安全、经营和管理等各类风险。

计量装置管理更加规范。在接管过程中同步对计量箱进行维修改造，解决了计量表箱锈蚀破损、无门无锁的问题。同时对所有计量表计、集中器进行加盖加封，并对计量箱内的电缆和二次线路进行梳理、更换，清除了鸟窝、藤蔓等各类隐患，确保了计量装置安全可靠运行。

计量异常处理更加高效。自大计量集约化管理实施后，日均计量异常数量由原来11.8个降至5.6个，同比下降52.4%。单次计量异常平均处理时长由3.15天降至0.86天，同比下降72.7%。故障换表率由0.41%降至0.16%，在提高工作效率的同时，有效节省了人力、物力、财力。

计量装置监控流程

采集和线损指标持续向好。2022年2月，专、公变96点采集成功率99.73%，较之前提升0.28个百分点，所有供电所采集率均实现同步提升。10 kV线损、0.4 kV线损分别下降0.85、0.77个百分点。

下一步工作思路

下一步，国网枣强县供电公司将持续深化大计量集约化管理，以专、公变计量装置规范化管理为目标，实现计量异常的及时发现和快速处理，全面构建内外“双协同”的运行管理机制。强化大计量中心“内协同”，充分应用“通算评亮”“数据驱动”工作方法，发挥内勤班数据信息研判和辅助决策作用，指导外勤班精准快速处理计量异常，确保计量异常从筛查、发现、处理、归档的全程闭环管理，实现内、外勤班一体联动、无缝衔接。强化与相关专业的“外协同”，将计量异常处理与高损线路、台区治理相结合，探索建立线损专业、计量专业、供电所常态化信息共享和协同处置机制，线损专业将高损线路和台区明细同步发至计量专业和供电所，计量专业人员通过后台筛查和现场检查的方式确定台区总表是否存在问题，第一时间消除因台区总表异常造成的线损异常。对其他原因引起的高损线路和台区，由供电所开展深入检查，大计量中心提供必要协助和技术支撑，直至高损线路、台区完成治理。

在持续完善专、公变计量装置管理机制和运行流程的基础上，逐步实施对农排台区关口表的集约化管理，将全部专、公变计量装置集约至公司大计量中心，最大限度堵塞管理漏洞，进一步扩大计量装置集约化管理实施效果，助力企业提质增效。