王嘉鑫 陈今 刘志宇

(中南财经政法大学会计学院，湖北 武汉 430073)

一、引言

企业是巩固脱贫攻坚成果的重要力量，特别是在我国以共同富裕为目标实现高质量发展的新阶段，更加需要企业“扶上马，送一程”。而企业“愿意来，留得住”取决于自身能否在帮扶中受益。从“万企帮万村”到如今“万企兴万村”，我国企业精准扶贫虽取得了一定成效，但仍有学者认为帮扶活动对企业资源的占用造成效率损失[1]。对于企业精准扶贫是否有助于自身发展这一问题，学界尚无定论。一方面，学者从获取政治资源[2]、缓解融资约束[3]、提升投资效率[4]等视角分析了企业参与精准扶贫的潜在收益；另一方面，也有学者认为，对于社会责任范畴内的企业精准扶贫活动[5]，其产生的正外部性可能是以牺牲股东利益为代价的，具体表现为，企业扶贫开支可能造成运营成本负担[6]，甚至沦为管理层自利工具[7]，最终不利于自身价值的提升。因此，本文从价值增值的角度探究企业精准扶贫的经济后果，以期为我国实现扶贫社会效益和企业效益的共赢机制提供理论参考。

“精准扶贫”作为党中央和国务院的重大战略部署，政策惠企能否落地直接关乎扶贫模式的长期持续。因此，政府需要引导企业创造扶贫价值。中共中央、国务院于2015年底发布《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》(下文简称《决定》)，确立了“精准扶贫”的主导思想，即坚持专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫的“三位一体”扶贫格局。……