蔚洁

摘要：随着社会的进一步发展以及经济实力的增强，基层工会获得了更多发展的机会，但是在发展的过程中面对的问题也有所增加。在这个过程中，认识到基层工会财务管理工作的重要性，提升财务管理工作效率，不但可以高效的对于资源进行应用，还能够推动基层工会的可持续发展。本篇文章简要分析了基层工会财务管理存在的不足，并提出了提升基层工会财务管理工作水平措施，希望能够为基层工会财务管理工作的开展提供依据。

关键词：新时代;基层工会;财务管理;思考

引言

随着市场经济不断发展，工会改革不断深入，对社会经济活动带来了一种冲击，并给企业的工会组织带来了新的机遇。当前很多企业没有适应工会环境的变化，改革发展停滞不前，如果它们还是沿用传统的那种运行方式的话是无法满足与发展需求的，所以现如今大部分企业在运行当中出现了诸多的问题，这样直接影响了管理效率，还损害了工会管理的形象。

1基層工会财务管理出现的不足

1.1所运用的财务管理制度并不健全

基层工会财务管理制度不但能够明确财务管理人员需要负责的内容和责任，降低对于经费使用不合理情况出现概率，还能够使财务管理工作更加规范、标准的进行。但是，从实际情况出发，可以发现基层工会所开展的财务管理制度建设问题较为突出。第一，其会被诸多因素影响，导致财务管理制度存在空白区域，无法进行监督管理，这从某种角度来说，降低了财务管理工作的效果，很可能会导致财务管理质量达不到预期。第二，在进行基层工会财务管理制度建设时，所使用的不同规范很可能会出现冲突，这不但会对于基层工会财务管理工作的开展造成不利影响，还阻碍了财务管理制度的贯彻落实，在一定程度上，阻碍了基层工会的稳定运转[1]。

1.2基层工会财务会计配置不合理

首先，目前部分基层工会并没有设置独立的会计机构，而且由于专业财务人员较为匮乏，基层工会财务会计大多是由行政会计人员兼职，从而出现基层工会设置了财务机构以及会计人员，却存在财务机构和会计人员配置不合理的问题，难以真正提升基层工会财务管理工作的质量和效率;其次，还有部分基层工会的财务人员是从工会会员中挑选出来的，这些财务人员不仅存在对相关业务不熟悉的问题，其岗位责任意识也较差，很容易出现凭证要素不完整以及责任签章缺失等工作问题，而且，这些财务人员在面对利益时很容易出现难以自控的情况，从而导致财务人员利用管理制度漏洞制造虚假财务信息，并致使基层工会经费的流失。

1.3在基层工会财务管理工作方面领导重视不够

基层工会在联系党和广大人民群众中发挥着重要的纽带作用，不仅离职工最近，而且也是直接为广大职工服务的组织，而工会当中各项工作的开展都和财务管理工作紧密相关，只有将这项工作充分做好，才能实现各方面的良好发展，然而工会目前在经费管理方面还不够重视，特别是单位领导没有充分认识到财务管理工作的重要性，主要体现在：（1）基层工会财务工作人员配备问题。有的基层工会，未依照有关要求科学配备专业的财务人员，财务人员不足或由行政财务人员承担也或其他人员兼职。而且财务人员工作任务繁重，时间和精力很难保障，影响工会财务管理工作成效。有的基层工会同时由一人担任出纳与会计，对工会资产安全造成很大风险，不符合内控要求[2]。（2）独立核算经费方面依然有一些不足存在。未进行银行开户，仅仅将往来经费设置在工会行政账目内，独立核算方面存在很大不足，与《中华人民共和国工会法》与独立核算工会经费有关要求不适宜。

2新时代完善基层工会财务管理的策略分析

2.1树立预算观念并加强预算管理工作

重视并加强预算管理工作的规范化、制度化建设，不仅可以为基层工会活动的开展提供有效的指导，还可以提前发现工会经费收支以及工会活动可能出现的问题，并规划出针对性的预防和解决方案。首先，基层工会应重视全体工作人员预算观念的树立，让工作人员真正认识到预算管理的重要性，并将预算管理工作融入工会经费收支业务的各个环节;其次，应根据基层工会实际情况和任务目标进行预算管理制度的建立与完善，真正落实预算管理工作，并推动工会财务预算工作方式的改进与创新，从而利用科学、合理的财务预算，对基层工会活动进行资源的分配，并通过执行跟踪机制对预算偏差进行及时调整，确保基层工会经费及其他资源利用效率的提升。再次，应加强基层工会会计电算化建设，该方法能够有效提高财务管理水平。为此应加强基层工会财务管理工作人员的知识技能的培养，丰富财务的专业知识，加强财务人员的实践能力，促进财务人员熟练操作会计电算化软件操作，并将其科学、合理地运用到工会财务管理工作中去，保证会计电算化工作的科学化以及规范化，从而提高工会财务管理水平。

2.2科学合理地进行财务人员分配

随着新时代的到来，相关部门对于基层工会财务管理有了新的标准，基层工会财务管理任务量不断提升。而在这个过程中，构建专门的会计部门，并科学合理的分配财务管理人员可以较为有效的提升财务管理工作效果，使这一工作在较短时间内完成。第一，应该从基层工会的现实情况出发，合理的构建会计机制，并明确任务目标和工作的不同环节。第二，在对于财务管理人员进行配置时，不仅要确保工作人员掌握最新的法律法规，还应该确保其具有较强的专业知识和素养，工作经验丰富，对于工作认真负责，愿意主动地投入到学习之中，发展自己，掌握最新的专业知识和技巧。这能够较为有效的保障工作人员适应财务管理工作职位的需求，在完成基本工作的基础上，对于工会财会指标进行精确的分析、汇总，并为基层工会决策提供精准的数据信息作为支持，使决策更加的科学合理，为基层工会的长期稳定发展提供条件[3]。

2.3建立工会财务工作队伍

要做好工会工作，应该建立一支优秀的工会财务管理队伍，建立工会财务管理队伍需要做到以下几个方面：首先，工会管理人员要做好会计核算、反映预算，实施会计监督和资金的调度等工作，所以工会财务工作人员要具备良好的业务能力，除此之外，工会财务工作人员还应该具有超前的目光和市场分析、管理能力，这样才能做好日常的财务管理事宜，因此在招聘过程中应该对应聘人员的工作专业水平和综合素养进行全面考察，从而提升工会财务工作人员的素质，提升工会财务管理工作的效率[4]。其次，要让工会财务管理人员树立一个正确的认识，从全局的眼光把握工会财务管理的地位，认识财务队伍以及工作的关系。最后，完善工会管理的体制机制，可以制定一定的激励政策，采取优胜劣汰的管理模式，使工作人员保持一定的竞争意识，从而提升他们的能力，使其满足市场化的需要。

结束语：根据上文来进行分析，基层工会财务管理工作作为基层工会管理工作的关键内容，对于基层工会的发展有着非常关键的作用，需要基层工会对于这一工作予以充分重视，提升资金利用率，使工会更加高效地为人们提供服务，这从某种角度来说，能够使基层工会更加融洽、长远的发展。

参考文献：

[1]刘天缘，杨琪.基层工会财务管理与经费审查规范性思考[J].合作经济与科技，2020（6）.

[2]李锋杰，张久民.强化管理精准施策推动新时代工会财务工作高质量发展[J].中国工会财会，2020（8）.

[3]缪斌，陈姝峰，胡丽萍.创新机制完善管理强化监督推动工会经审工作提质增效[J].中国工会财会，2019（8）.

[4]李蓉.新形势下工会财务管理和经审工作研究[J].企业改革与管理，2019（15）.