闫雪 王文皓

摘 要：在我国社会经济稳定发展的过程中，企业为了获得更好的经济效益，积极引进现代化企业管理制度，其中薪酬管理和绩效考核是企业内部管理中的重要组成部分，同时也是对企业自身进行鞭策以及考核的重要手段。现代化的企业体系庞大而复杂，企业只有具备良好的薪酬管理才能获得长足的发展和进步。通过阐述薪酬管理以及绩效考核的概念，深入探讨两者之间的关系以及在现代企业发展中两者融合的重要性，同时探讨薪酬管理和绩效考核的融合路径。

关键词：现代企业制度;薪酬管理;绩效考核;融合路径

引言：近年来社会市场环境愈加复杂，企业要想能够在竞争激烈的市场环境中获得更好的发展，就需要重视企业人才培养。现代企业制度背景下，人才竞争激烈，如何更好地吸引并留住人才对于企业发展来讲是亟待解决的内部管理问题。在这个过程中将薪酬管理与绩效考核进行融合，充分发挥两者的作用，为企业发展提供强大的动力。

一、薪酬管理和绩效考核的概念

1.薪酬管理概念

所谓薪酬也就是员工为企业提供劳务，企业用各种形式回馈员工酬劳的意思。薪酬一般是货币或者可转化为货币的报酬。从广义范畴来看，还包含了各种非货币形式的各种其他报酬。例如：在现代化企业薪酬发放的时候，企业会选择直接补偿以及间接补偿两种方式。其中直接补偿就是常见的工资、津贴、奖金以及福利等;间接性补贴则有医疗保险、养老保险以及社会和工伤保险等。薪酬管理在企业中是人力资源管理工作中的重要工作内容之一。企业通过对薪酬管理进行科学性的微觀调控，使其能够为员工规划出合理的工作条件。可见，完善的薪酬管理体制对于调动员工工作积极性以及帮助企业留住人才有关键性作用。薪酬管理与企业员工有着密切的利益联系，同时也是企业员工在选择企业和工作中最为重视的内容之一。因此在现代企业制度下，企业要成功分发挥员工的积极能动性，就需要结合企业经营现状不断完善和优化企业的薪酬管理体系。通常情况下，现代企业制度下是企业高层与人力资源管理部门领导共同研究出一套适合企业发展的薪酬管理体系，之后再对其及进行应用和观察，同时在企业全面落实的过程中，需要不断的优化和改进。可见，薪酬管理对于现代企业发展有着重要的影响，这就需要企业相关人员要重视薪酬管理体系的建立，为员工制定出科学、合理、公平并与员工劳动付出成正比的薪酬管理内容，减少员工因薪酬不合理问题出现消极怠工或离职等不利于企业发展的情况。

2.绩效考核概念以及认识

绩效考核作为企业薪酬管理中的工作内容之一，对于薪酬管理能否发挥其良好的积极作用有着重要的作用。所谓绩效考核也就是企业结合战略发展目标，为员工制定相对详细的工作目标，通过分析总结员工完成目标的实际情况，对员工进行阶段性评价。同时在现代化企业管理中，不同岗位的绩效考核重心和内容有所不同。例如：针对管理岗位员工来说，业绩是对其工作质量进行评估的重要指标;对于销售人员来讲，每个阶段的实际销售业绩是对其工作质量的主要评价指标;针对现代化工厂的工人来讲，员工完成的产品数量、质量等是对其进行评价的重要内容。可见，在现代企业中不同的岗位在设置绩效考核的时候需要制定不同的内容。从历史来看，绩效考核最早在我国的宋代源起，当时主要是为了解决在对工人进行工资发放的过程中缺乏标准，员工的工资数额相同的情况下，很多工人会出现消极怠工、浑水摸鱼及腐败等现象。当时人们为了改变这种工作现状，实行了最早期的绩效考核制度，根据不同工人的实际工作标准发放不同数额的工资，从而有效改善了慵懒散漫的工作状态，有根本上激发员工的工作积极性，充分体现了科学管理在企业发展中的重要性。

从绩效考核目的来看，使用科学有效的绩效考核方法对于企业得到健康可持续发展有着积极的影响。企业在开展绩效考核的过程中可以时刻提醒员工在工作中要保持积极向上的工作状态。绩效考核时能够体现员工在某一个时间段的工作质量和效果。在绩效考核的作用下能够帮助企业领导能够与员工进行更加深入而良好的沟通，并于企业各级别领导能够随时掌握员工的工作状态和进度，提高对整体工作的估测和把握，为科学改进工作方式，提升工作效率打下良好的基础。例如：领导发现员工整体在月度考核中绩效成绩不理想，管理层就需要与员工进行交流沟通，以便于及时发现员工在工作中遇到的实际问题，并为其提供帮助或对管理方式加以改进，从而激发员工的工作积极性，为企业获得健康可持续化发展奠定基础。

在现代企业制度下，企业在薪酬管理工作中为了更好地发挥绩效考核的作用和价值，就需要遵守以下三个原则。其一，作为企业的管理者在制定以及执行绩效考核的时候，要秉承公平公正的原则。在对员工执行绩效考核的时候要结合当下的实际情况和业绩进行。通常在企业考核的时候不可掺杂私人情感，避免出现弄虚作假或搬弄是非影响企业正常发展的情况。企业管理人员在工作中一旦发现此种现象，就需要结合企业相关制度或国家法律相关规定对其进行应用的惩罚处理。另外为了凸显其公平合理性，针对不同岗位员工要制定不同的考核内容和标准，使得为企业发展服务的每一位员工都能够感受到被重视和期待，拉近企业和员工之间的情感联系，从而充分发挥每一位员工在企业发展中的作用和价值，进而在企业中形成一种良好的工作作风。由此可见，在企业发展中，科学有效的绩效考核对于企业的发展有着多方面积极影响。其二，在制定绩效考核标准的时候需要采用科学的方法，从事物的客观规律出发，结合企业发展现实情况制定合理的考核标准，避免出现过高或过低的业绩考核标准，充分发挥绩效考核标准在激发员工积极性的作用。作为绩效考核的制定和执行人员要建立正确的心态，避免制定过于严苛的绩效考核内容和方法对员工进行压榨，过度消耗员工劳动力，从长远来看不利于企业健康发展。建立与员工实际工作能力相匹配的薪资报酬。科学有效的考核方法能够帮助企业领导正确认识企业阶段性工作效率，通过科学有效的分析总结阶段性工作的优缺点，从而为企业制定下一阶段的工作目标和方法提供明确的方向，避免盲目开展企业工作，为企业的发展提供坚实的后盾。其三，企业在制定绩效考核制度的时候要保证其行之有效且简单操作并容易理解，过于繁杂的考核方法不仅会消耗大量的人力和物力，还会对企业工作产生不必要的影响，从而对企业发展造成损失。在考核中难以理解的业绩考核内容和方法容易造成工作混乱。易于员工理解的业绩考核内容，从员工的业务能力、工作态度等方面进行考核，使用奖罚分明的考核办法，获得员工对绩效考核内容的认可。在考核之后帮助企业和员工发现员工在工作中存在的优缺点，为今后的工作提供改进方向和目标。

二、现代企业制度下薪酬管理和绩效考核之间的关系

现代企业制度主要指企业主营业务以及人力资源等方面制度集合，以便于推动企业获得健康长足发展。科学有效的现代企业制度，不仅可以有效提升企业在发展中的运转效率，还能优化企业的资源配置情况，从而为企业获得更好的经济效益打下基础，为企业的快速健康发展保驾护航。薪酬管理主要是结合企业业务开展和岗位设置情况来确定的薪酬体系，以企业的组织架构为基础制定行之有效的薪酬福利。在薪酬管理中会涉及到薪酬标准以及奖惩机制等内容，可见其内容与企业员工的个人利益以及企业自身的管理成本有着密切的联系。绩效考核要依据企业的发展目标为不同岗位员工制定科学有效的工作目标，同时还需要结合不同部门和岗位人员的实际目标完成状况来制定考核机制。也就是让员工在一个相对统一的评价标准基础上，对员工在工作中的表现、成果、态度等进行合理地奖惩，激发员工的个人潜力，督促员工获得更好地成长。可见，在现代企业管理制度中，薪酬管理和绩效考核之间有着重要的联系，薪酬管理是开展绩效考核的基础，同时绩效考核结果又对薪酬管理的效果有着重要的影响，两者之间的联系体现在以下几个方面。

首先，以员工来看，绩效考核可以科学而客观地体现员工的工作状态和结果，帮助企业和员工明白工作中存在的优缺点，帮助员工工作质量和方法的提升，从而为提升企业整体运转效率奠定良好的基础。从企业的角度来看，绩效考核能够为企业正确调整企业人员晋升以及工作岗位调动提供重要的参考依据，另外也是企业为员工发放薪酬以及奖惩的重要參考依据。企业在薪酬管理的过程中可以用物质和精神两种形式为员工提供奖励。其次，企业绩效管理促进薪酬管理的科学性和合理性得到提升，企业通过绩效考核结果对员工进行薪酬调整，增强薪酬管理的科学合理性，提升薪酬管理的服众性，充分发挥薪酬管理在现代化企业建设中的积极作用和价值。

三、在现代企业管理中将薪酬管理和绩效考核进行融合应用的重要意义

通过以上描述可知，薪酬管理和绩效考核之间存在着密切的联系，为了更好地发挥两者在企业管理中的作用和价值，将两者进行充分融合，为现代企业发展提供最大的帮助。从企业发展的角度来看，将两者进行融合对于企业发展的重要意义主要体现在以下几个方面。

首先，有利于开展科学化薪酬分配。企业同故宫制定完善的绩效考核内容和方法，为发放员工薪资提供客观合理的参考基础。在此企业管理制度下，员工想要获得更高的报酬就需要付出更多的努力，达到并超越绩效考核标准内容，通过自己的实际行动获得企业认可并获取更高的报酬。可见，良好的绩效考核能够对员工产生正向激励作用，从而调动员工在工作中的积极主动性，为提升企业整体经济效益提供基础保证。将员工主观意识和薪资报酬进行来呢西，从而在企业中形成积极向上的工作氛围，有利于对员工报酬进行科学的分配。

其次，有利于实现企业的制定的战略性目标。企业是否可以顺利完成战略目标对于企业长久发展有着深远的影响。将薪酬管理和绩效考核进行深入融合，在企业发展的不同阶段为员工制定相匹配的绩效考核标准。只有每个员工都能够在规定时间内完成相应的绩效考核标准，企业才能顺利达成阶段性发展目标。

最后，有利于实现员工自我价值。人力资源是目前现代企业竞争的核心内容，是企业在发展中的重要驱动力，这就需要将员工自身发展和企业发展进行同步。企业将薪酬管理和绩效考核进行深入融合，将企业员工的自身发展和企业总体发展方向进行统一，建立共同发展奋斗目标，促使员工能力充分发挥自身价值，努力突破工作瓶颈，不断提升员工自身的专业能力和综合素质，从而为企业的健康可持续化发展提供强大支持。

四、现代企业制度模式下薪酬管理和绩效考核进行融合的有效途径

1.创新企业管理方式，促进两者之间的融合发展

为了充分发挥两者在企业发展中的作用和价值，就需要对企业管理方式进行创新，促进两者之间进行深度融合，为企业健康发展提供动力。首先，企业要明确自身的发展方向和目标，并与不同岗位员工工作实际情况进行结合，对岗位员工的薪酬进行及时调整。采用这种方式调动员工在工作中的积极性，不断提升企业整体的薪酬管理水平。其次，在网络化社会发展背景下，作为企业的管理人员要积极采用网络化信息技术，加强与员工之间的沟通和交流，以便于能够及时发现工作中存在的问题和矛盾。通过解决工作中存在的不利因素，在企业内部中形成一种和谐、积极的劳动关系。最后，企业为了留住人才就需要对同行业企业薪酬和绩效制度进行了解和掌握，结合企业自身的情况设置出更加合理的绩效考核制度，不断完善自身的薪酬体系。建立与企业管理相适应的薪酬管理和绩效考核制度，为企业获得稳定健康发展打下基础。

2.满足员工发展需求，完善企业激励制度

企业在制定薪酬制度的时候要与岗位管理内容以及绩效考核制度进行配合，对岗位员工的各项标准进行综合评价。企业在薪酬制度的设计中，需要以现有情况作为基础，在充分了解岗位内容和特征的前提下设计科学合理的薪酬体系。以企业的战略发展方向为基础，结合人力资源现实情况明确企业自身的薪酬管理原则，针对不同的岗位设计不同的薪酬待遇内容，提升企业对人才的吸引力，充分发挥优秀人员的价值和作用，不断提升企业的成本管控能力。企业薪酬制度拥有较大的弹性，这就需要企业坚持以人为本的原则，在建立薪酬体系内容的时候要与岗位员工进行有效的沟通，以体现企业薪酬的科学性、透明化和公平化。在薪酬制度和绩效考核进行融合的过程中，根据不同岗位人员制定浮动绩效工资，在员工月度绩效考核的基础上执行浮动工资制度。或者采用发放年度绩效奖金的办法，针对年度考核成果较好的员工给予一定的绩效奖金。同时要在保证公平公正的前提下实现多劳多得的企业管理理念。另外，还需要对不同岗位责任和要求，制定相应的补贴政策，其目的是避免因为无法通过技术和业绩体现成果的岗位员工失去工作积极性，如企业的行政、后勤等岗位员工。这就需要企业要就不同岗位制定相对完善的绩效考核标准，作为绩效考核制度的设计者要就体系的合理性和流程性进行负责。根据不同岗位内容和责任要求，明确岗位绩效考核内容和标准，在实施过程中还需要结合实际情况进行不断优化和改进，以提高绩效考核内容和方法与岗位的适合度，进一步提升绩效考核的针对性。同时企业也要结合不同发展时期和重点工作内容，对绩效考核内容进行调整，对日常中的绩效考核侧重比例进行优化，增设岗位满意度调查评测，进一步全面而深入地了解员工工作情况，为优化和完善企业各项工作提供支持。

另外，需要提升薪酬制度的公平性，才能使得员工在工作中更有动力，避免员工在工作中产生不公平对待的感受，从而影响员工在工作中的热情和积极性。在企业中设置科学的薪酬制度，能够体现薪酬体系的公平性。企业在设计薪酬制度的时候要参考本行业岗位薪酬标准，并结合企业现实发展情况提升岗位薪酬规范化、合理化和公平化。在薪酬管理和绩效考核的时候遵循其公平原则，提高岗位薪酬和绩效考核的针对性，发挥两者在企业发展中的正向引导和对员工的激励作用。按照员工的不同工龄制定合理的薪酬发放标准，不断挖掘员工的个人潜能，成功调动员工在企业工作中的责任感和积极性。

3.将绩效考核作为导向，提升薪酬管理水平

在现代企业的薪酬管理中，要永远坚持以绩效考核结果为导向原则，在动态化考核中，全面了解企业的实际经营情况，以及员工个人的发展情况，针对岗位员工薪酬进行动态化管理。在企业中全面落实以绩效考核为指引，用薪酬动态变化来体现员工工作成果，引导员工在工作中向着正确的方向努力和发展。另外为了更好地提升企业的绩效考核的价值和作用，增强企业的薪酬管理水平，就需要重视人才的引进，将具有专业薪酬管理以及绩效考核设计的人员招聘到企业中任职，不断更新内部管理理念和方法，为薪酬管理和绩效考核的融合发展提供强有力的支持。针对企业相关部门岗位人员要重视培训工作的开展，帮助相关人员具备更为先进优秀的制度设计理念和方法，提升对薪酬管理以及绩效考核设计中的相关内容的理解和掌握应用能力。结合自身实践工作经验，对企业考核参数的契合性进行严格审查，不断促进薪酬管理和绩效考核的融合，为充分发挥两者在企业发展中的积极性提供保障。只有强有力的人才支持，才能深入挖掘员工的需求，增强员工对企业薪酬体系和绩效考核的满意度，为提升企业整体薪酬管理水平打下良好的基础。

4.建立反馈机制，建立员工申诉渠道

在以上阐述中可知，薪酬管理和绩效考核都与员工的个人利益有着直接的联系。在两者不断融合的过程中，如果两者制度都由企业管理层来决定，使得其内容更加局限，为了提升制度的合理性以及科学性和公平性，需要在企业中建立员工反馈渠道。员工在企业工作中受到不公平的待遇就可以通过正确的申诉渠道进行反馈以维护自身合法权益。例如：企业在对员工进行降薪之前，首先需要将降薪原因告知员工，同时让员工了解降薪之后的工作薪资情况。通常情况下员工在了解这类情况之后会做出相应的选择，有的会选择接受，也有的会选择离职等。但是也有员工不能接受降薪的原因，并对降薪原因产生疑问，此时就可以通过反馈渠道提出自己的问题，并提出自己的要求，但是员工要严格按照企业规定的申诉流程进行。然而，不同企业的内部实际情况有很大区别，这就需要结合企业自身的实际情况在运用中不断调整反馈机制，使得薪酬管理能够和绩效考核结合得更加紧密。

五、结束语

企业管理中，薪酬管理和绩效考核对于企业发展有着重要的影响，因此企业全面认识两者各自的概念内容，并清楚两者融合发展对企业发展的重要性，从而在企业管理中通过多种途径不断促进两者进行融合，为企业的健康稳定发展提供保证和基础。

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