孙眉

常年身处一线，每天跟成千上万头猪打交道的“猪倌”们，也有机会分享上市公司的股权激励。

新希望六和股份有限公司日前公布了新一轮的股权激励计划：公司拟通过限制性股票和员工持股计划向2500多名骨干员工授予8274万股新希望六和股票。按当日收盘价14.72元每股计算，总市值达12亿元之多。

值得关注的是，这是新希望六和自上市以来针对员工的最大一次激励。作为价值和示范导向，此番激励的优秀骨干员工，身处养猪产业一线的多达六成，“以能为本、按业分配”已成为公司一大创新与探索。

艰难时刻显身手

如何审视新希望六和这场史上最大规模的员工股权激励？先把时针往回拨一下。

2021年下行的猪周期，让整个行业集体摔了个大跟头。但新希望六和的年报显示，这家深耕农牧食品行业40年的企业，还是硬生生地在暗夜里撕开几道亮光。

根据年报显示，2021年新希望六和实现营业收入1262.62亿元，同比增加164.37亿元，增幅为14.97%。报告期内，饲料总销量达到2824万吨，约占全国总量的10%，稳居全球第一。

其他数据也不乏亮点。公司全年销售鸡苗、鸭苗5.19亿羽，商品鸡鸭4.3亿羽，销售鸡肉、鸭肉180.14万吨，禽产业实现营收182.29亿元。出栏生猪997.81万头，实现营收172.03亿元。销售各类深加工肉制品和预制菜25.35万吨，食品业务整体实现营收90.4亿元。

值得一提的是，在疫情影响下，食品产业利润首次突破亿元规模，火锅食材已全面覆盖了全国前100大火锅连锁品牌，成功孵化出10亿元级单品小酥肉，并形成数只5亿元级、亿元级产品及后备单品的储备，实现食品业务的裂变式增长。

与其他猪企、肉企、饲企不同的是，新希望六和用40年时间构建了中国A股上市公司当中最完备、最庞大的农牧与食品全产业链：从原粮贸易、饲料加工、科学育种、畜禽养殖、屠宰到食品深加工、下游销售渠道和生熟品牌，均有着完整的布局。

人才是第一要素

艰难时期的亮点成绩殊为不易。这背后既有公司经营方向的转变，也有非洲猪瘟防控及组织的迭代，还有运行机制的理顺等种种因素，非一日之功。

但企业的发展始终需要回归到人的本位，人才是企业发展的一切基础。如何能在2022年更进一步，顺利走出周期低潮？从本次员工股权激励机制来看，新希望六和本轮出手，落于“人才”。

作为公司史上最大一次规模的员工股权激励，比例高、人数多、覆盖面广，是此次激励的一大特点。新希望六和相关负责人介绍，8274万股已经占到公司总股本的1.84%，将涉及2500多名员工，基本覆盖公司从饲料到养殖到食品的全产业链过程，且各有倾斜重点。

“养猪行业是一个生产驱动型行业，按照产业核心价值重要度，本次激励主要是向养猪一线生产倾斜。”据介绍，2500余名员工当中，六成是猪产业的优秀骨干，由于人均激励规模2.5万股，激励强度达到人均20万元左右。

体现发展理念

梳理本次激励名单发现，出现了几名80后新面孔，如副总裁王芳、人力资源总监黄坤、工程与设备运营总监李爽等。这意味着公司继续强化领导层年轻化、专业化的一贯思路。

其中，新获任命的副总裁王芳获授100万股限制性股票。身为工程与设备运营总监的李爽，公司给予其股权激励的幅度，也是列入了高管序列。

从上述管理人员业务所长和分工来看，激励的背后实质体现出公司的发展逻辑和重要布局。

工程设备是关系公司生产经营稳定的重要支撑。在工程设备运营管理上，如何强化工程建设管理，控制成本提升能效，让资产保值增值？“对李爽的倾斜，体现出公司向关系核心生产经营要素资源的高度重视和分配侧重。”新希望六和相关负责人介绍，而对王芳的重用，则是公司在数字化转型上的重要布局。

3月初，新希望六和正式发布数字化转型战略目标及灯塔项目，提出未来3年要达到“业数管一体”下的“三全四化”，大力开展信息化建設。希望通过灯塔项目探索出切实可行的路径，为数字化转型提供指引与帮助。

从本次激励措施和激励名单来看，新希望养殖队伍和能力日趋稳定，也悄然勾勒出一条新希望六和未来的发展路径，即在传统养殖工作稳扎稳打的基础上，借助科技化手段和数字化转型，在各个环节促进效率提升与成本降低，进一步提升生产管理效率，释放转型增长潜力，成就公司饲料全球领军者、养猪行业龙头的发展大计。