杨旭品

摘  要：随着时代的推进，社会的经济发展迅速，许多企业的竞争能力也在不断提升。人力资源管理作为企业最为重要的一個核心部门之一，也为企业管理发挥了至关重要的作用，其中优秀的人力资源管理人员能够带动企业的经济发展以及企业的长远战略目标的成功实现，从目前的人力资源管理的情况来看，大多数企业的管理能力较为薄弱，所以说需要针对战略高度的层次来制定方案，让人力资源管理得到有效的提升，本文基于战略性理念对企业人力资源管理应用进行探讨。

关键词：企业;人力资源管理;战略性理念

从目前国内企业的发展来看，有效的人事管理已经成为企业的战略举措。良好全面的实施人力资源开发管理工作，不仅是提供基于对企业战略目标安排与人力资源计划管理之间的整体战略视角，而且还影响企业战略计划安排的合理有效与实施。因此，人力资源规划是作为进行企业人力资源目标管理战略的其中一项基础必要的工作，是维系企业长期发展策略与实施人力资源规划管理目标之间紧密的纽带。目前，虽然国际上对人力资源规划进行了很多探索，但在大多数领域都没有与公司的快速发展战略有机结合。如何将信息技术有效地应用，到实际业务运营中，是我们应该思考和实践的战略课题。

一、企业管理中战略性人力资源管理的重要性

1.1为公司管理体系的完善奠定基础

从实现企业战略价值的宏观角度要求出发，企业应该根据内外部竞争战略环境，来分析认识自身企业的能力不足，制定更加适合公司自身业务发展实际的中长期战略目标，抓住重大机遇，实现中长期战略目标。进行公司人事管理，要调查了解招聘市场人员情况、行业平均工资水平等，制定人力资源相关管理法律法规，制定建立员工考评奖励考核机制，完善公司管理制度。

1.2充分了解公司内部发展需求

人力资源管理部分析公司及其人力资源团队工作的各项实际业务情况，采用竞争优势、劣势、机会威胁和管理危险程度的综合因素分析评估方法，分析评价公司业务的综合优势程度和综合劣势，以及未来市场公司竞争业务的发展机会度和发展威胁。帮助企业制定完善自身的人才战略规划发展，企业高层只有在实践中，充分认识到自身存在的内部人力资源现状，实施全面有效全面的人力资源计划管理，才能在实践中充分全面地了解到自身人才的长期内部的发展的需求。

1.3有效实施公司战略管理

人力资源开发管理培训，可以用于帮助企业管理者，制定出完善自身的人才战略或发展报告，更好地了解企业。通过学习明确组织自身人力资源的主要优势环节和潜在劣势，提高现代企业管理人员对工作环境变革的动态适应与能力，从而全面完善组织战略人力资源与管理体系。

二、在企业管理战略性人力资源的应用

2.1管理方法的创新和改革

为了实现可持续发展，在日益严峻的市场环境中的公司，需要理解公司引进人才的重要性。通过战略人事管理政策，让公司实现创新和改革。同时，结合公司现阶段原有规划的经营战略与发展经营目标情况和目前人事及管理结构现状，完善好现有部门的结构人员和配置，提高公司人力资源的经营综合服务绩效，提高本公司业务的核心综合经营竞争力，在国际市场舞台上，继续立于一方不败之高地。

2.2人力资源管理符合公司的战略目标

为了使人力资源管理与公司的战略目标保持一致，公司必须从自身的实际人事状况出发，合理制定公司的战略发展目标。在制定目标时，我们应该考虑人力资源管理的重要性，以确保公司的战略目标和人力资源管理能够保持一致。

在制定人力资源发展总体战略目标时，应能够主动适应劳动力市场环境日新月异的客观变化，从而保证人才企业未来发展总体战略目标，能够及时更好地适应国内当前劳动竞争最为激烈的人才市场环境，充分全面考虑到企业人力资源优势在国内市场基础上新的战略竞争优势。

2.3管理机制体系的建立和完善

建立更加完善的企业人力资源管理机制体系，也是实现政府战略性人力资源的理论基础。完善公司人力资源管理机制，可以全面有效的开展本公司人力资源管理，通过调整优化公司人力资源配置，调动公司员工人力资源的投入积极性，提高整体人力资源管理的统一性，更好地提高公司绩效。为了快速建立，较为完善高效的现代企业管理机制体系，首先，需要着重做到以下的几点：

1）在巩固原有绩效薪酬体系优势的前提基础上，定义完善适当比例的绩效奖励晋升机制，以充分提高一线员工创新的创业积极性，帮助现代企业员工有效规划自己职业生涯，释放激发每位企业员工创造性的内在潜力。

2）完善创新竞赛评价制度。建立内部制约评价机制。

3）通过有效评估员工行为价值来全面规范企业员工绩效，使全体员工也能够更加充分的发挥好其工作在自己岗位基础上体现的核心价值。

2.4建立人力资源开发培训体系

提高企业人才队伍管理的科学水平，必须有效合理地持续进行自身人才资源开发利用和技能培训。在持续发展人才培养过程进行中，企业就需要能及时主动发现解决自身企业人才资源管理开发应用中存在问题的共性问题，并通过借鉴发达国家先进社会的管理人才经验，而进行积极有效调整改进，以更好地适应未来市场经济竞争的人力资源发展和形势，建立与健全持续人才培养体系。

在大力培养创业型技能人才培养的改革过程探索中，我们完全可以进一步，根据大中型企业自身的需求，大力培养高层次专业技术型人才，以达到优化内部人力资源配置，提高企业职工在未来市场经济浪潮中的竞争力。

三、结语

总之，战略概念在公司的人事管理中，发挥着越来越重要的作用。公司只有以人为本，结合业务发展的实际需要，有勇气、有计划地制定人事管理战略，才能保证业务发展的基础。由于，中国社会主义市场经济事业的全面快速稳定发展，对于一些目前，已处于我国重要改革战略机遇期阶段的一些国内重点企业群体来说，探索研究，如何真正保证我国企业人员的经济生活质量安全和事业长远快速发展，具有极其重要深刻的政治现实意义，如何合理实施人力资源战略激励，将人力价值提升到企业战略层面，这也是摆在所有公司面前的一个战略问题。

参考文献

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[2]高迎斌.论现代战略性人力资源组合管理及在现代化企业战略人力资源管理实施中起到的基础性作用研究[增J编].经济发展与现代社会发展，2006：114-116+155.