陈乾

摘要：人力资源管理是企业发展的重要环节，它的效率和质量直接影响着企业的长远发展，所以一直都是各方关注的重点。“互联网+”的深入发展让人力资源管理的手段和方式都发生了很大的变化，对此我们需要明确人力资源管理的新趋势，并在此基础上紧随“互联网+”的时代潮流，探索人力资源管理进一步发展的策略。

关键词：“互联网+”时代;人力资源管理;新趋势;策略

1“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

1.1开放性

以技术推动经济发展是互联网时代的本质，企业在依托互联网技术进行人力资源管理时，也能够进一步达成开放式管理目标。在开放的体系架构中，传统人力资源管理模式在空间、时间方面的局限性被基于互联网时代的人才培养模式与人才流动模式所打破，为企业提供了良好的凝聚、招聘人才的环境。基于此，企业在开展人力资源管理活动时，应紧抓开放式特点，引入先进的管理技术、管理手段，革新管理理念，充分发挥互联网技术优势，全方位构建动态化的管理模式，突破各方面的制约因素，进一步增强人才培养、人才引进的开放性，为高素质人才提供全面充分的发展机遇[1]。

1.2多元化

“互联网+”时代信息的高速传递与共享为人力资源管理工作提供更开放的思路和多元化的模式。传统的人力资源管理模式单一，即管理者对员工的直属管理，当然也有企业和单位专门设置了人力管理部门，但总的来说效率不高，且管理者与被管理者、人事各部门之间的沟通交流较少，管理者的权威性明显。

1.3模式创新趋势

在“互联网+”时代人才管理模式不断趋向创新，人才管理有极大的不确定性，企业人才管理的问题在于提高人才的应用效率。当前应当围绕企业的发展需求创新人才供应链条，构建完善的人才体系，注重以人才为本理念，不断优化人才管理形式，完善人才体系，从而更好满足时代需求。企业人才管理模式的创新注重为人才发挥价值提供个性化的空间，要求订制符合人才特征的发展计划，全面满足促进人才成长的必要条件。

1.4协同性

在互联网时代，相比于传统的人力资源管理体系，新形势下的企业人力资源管理活动出现了显著变化[2]。在过去一段时间，企业在开展人力资源管理活动时，其管理模式与管理内容都与其他组织部门相互独立。在互联网时代，企业赋予了人力资源管理活动新的模式、新的体系，依托于互联网技术结构，注重人力资源管理活动的协同性。企业在制定具体的管理方案时，应注重与内部各部门进行沟通交流，增强管理方案的协同性，确保人力资源管理活动适应、贴合各部门各岗位的实际工作需求，进一步增强人力资源管理工作质量。

2“互联网+”时代下人力资源管理策略

2.1树立人力资源管理的“互联网+”思维

基于“互联网+”思维，企业首先应该培养开放性、系统性与战略性思维，只有这样才能真正拥抱互联网时代，才能在此基础上实现管理创新。互联网为人力资源管理的全方位沟通提供了便捷有效的平台，同时也使人力资源管理招聘录用、薪酬设计、绩效管理和员工职业生涯规划等各环节变得更加科学化、规范化、丰富化和个性化。现代人力资源管理者必须及时把握时代的脉搏，树立“互联网+”思维，合理利用各种互联网沟通社交平台，把数据管理以及个性化宣传作为人力资源管理的重要改革发展途径，提高组织管理的效率和效益，为彰显个性化特色化的组织文化、增强组织的凝聚力提供科学有效的技术保障[3]。也需要依托微博、微信等各种新媒体平台，调动员工和客户的参与积极性，使人力资源管理体系成为开放式、有活力、包容性、正能量的管理体系。

2.2与时俱进，构建网络化人力资源管理平台

随着社会经济快速发展和互联网的遍及，传统的人力资源管理在很大程度上已很难适应社会的发展，因此加强与“互联网+”信息技术的结合运用刻不容缓。在传统的管理方式中，一般采取直线型的管理方式，将企业内部员工的职能和分工划分明确，而且注重上下级之间的管理，领导和员工间存在着明显的等级差别。在这种创新型的网络化人力资源管理平台中，针对企业的文化特征采取云上文化建设，给员工提供相关的线上平台，让员工们畅所欲言，为企业的发展建言献策。人力资源管理人员针对员工们的意见，结合企业情况，不断完善人力资源管理体系。集中集体的力量推动企业的发展，在云上平台，通过各种渠道宣传企业的精神文化，将企业的精神文化贯彻落实到实际工作中，让员工在企业工作过程中感受到企业精神文化的力量。

2.3树立“互联网+”大数据管理思维

在日常人力资源管理工作中，使用大数据化管理工具，对收集到的大量数据进行分析处理，大大提高了日常工作的效率，也使人力资源管理进入“量化”阶段，可以对大数据的信息及时分析、研究、应用[1]。合理运用大数据管理工具，可以合理分配人力资源，系统化地选拔高质量人才，合理运用人才与培养人才，在“互联网+”时代下，人力资源管理可以有效提高人力资源管理部门的职业性能，促进企业对员工能力的进一步了解，优化资源配置，形成完善的管理系统，使员工可以全身心的投入到工作中，促进企业的稳定发展。

2.4跨界思维要求人力资源管理更为专业

隨着“互联网+”时代的不断到来，猎聘、智联等招聘APP的线上模式的不断推广，虽还难以完全取代招聘会的传统招聘模式，但也能逐渐体会到，在公司就能收到无数求职简历的便利。人才资源管理应不断地提升自我，丰富自身的知识结构，掌握从多方面有效评价和预测人才的知识结构，从多层面评判人才的技能水平和潜力空间的技能。若当前人力资源管理人员还是维持着单一知识结构，他们将难以适应市场化的变化和管理需求，终将被淘汰。

2.5不断扩宽人才的互动渠道

企业为了在互联网时代下，依旧能够保持可持续发展获得更高的经济利益，必须重视人力资源管理工作人力资源管理工作的开展的过程中，要注重人才互动渠道方面的突破，并且加强对相关工作管理的包容性，落实人力资源管理工作，在企业各个工作当中的渗透能力，才能让人力资源管理在企业中的范围得到进一步的扩大，还能加深其深度，在工作过程中要让工作的模式得到有效的转变时的工作模式，从以组织为主的模式变成以员工为主的工作形式，使员工在企业当中的重要经济主体地位得到有效的凸显同时公司一定要借助大数据的数据，有效加强员工和经济主体之间的交流还能使员工能够在这个过程中充分体会企业相应的人文关怀使员工对企业的价值认同感得到提升[2]。

结语

在“互联网+”时代下，人力资源管理对企业的发展有很大的影响。所以企业要牢牢抓住“互联网+”时代的机遇，对人力资源管理作出创新型调整，实施和完善新的人才培养制度，并和大数据技术相结合对人力资源进行高效率管理，为员工提供福利，并结合人才激励制度，来提高人力资源管理工作的效率，为企业在潮流中的发展提供动力。

参考文献

[1]韩玉."互联网+"时代下人力资源管理的新趋势与对策分析[J].现代商贸工业，2019，40（16）：72-73.

[2]代文娟."互联网+"时代的人力资源管理新趋势与对策[J].商讯，2019（04）：185-186.

[3]胡中东.“互联网+”时代的人力资源管理新趋势与对策[J].经营与管理，2019（01）：65-67.