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供应链管理视角下物流管理流程的优化研究

2022-07-15李军

科技研究·理论版 2022年4期
关键词:物流管理流程

李军

摘要:随着我国的经济快速发展,物流行业取得了飞速发展。传统管理模式也逐渐朝着供应链模式的方向发展。在供应链模式下,物流管理更加偏重于市场规律以及用户满意度,这样能够提供更加优质服务。本文就供应链管理视角下物流管理优化的相关问题做了一些探索,从而更好的促进我国物流行业发展。

关键词:物流管理;供应链管理视角;流程

引言

物流在经济社会发展中激发着特别关键的功效,物流管理流程的优化已经变成物流业身心健康连续发展趋势、达到经济社会发展要求的重要。物流管理流程是物流管理效益的主要因素。假如物流管理流程无法得到不断优化,物流管理方法的高效性和水准可能不断降低。与传统的管理方法对比,供应链管理具备显著的发展战略特点,与此同时具备更强的集成化和规范化,更重视服务质量的多少。从供应链管理的方面看来,物流管理方法流程中存有信息流广告难以解决合理连接、服务水平不高、现金流资金周转不健全等显著问题。因而,要以供应链管理为关键,全方位优化物流管理流程,提升物流业服务项目经济社会发展的工作能力。

1供应链管理的优势

1.1具有较强的战略性

供应链管理是新时期下更加符合市场规律的一种管理模式,它继承了传统管理模式的优点,同时融合现在信息技术的相关特征,从而发展而成的一种新的物流管理模式。这种管理模式的角度更加侧重于用户体验以及市场的相关信息,可以看作是传统模式的升级改造以及创新。目前物流行业发展的方向是市场,市场需求直接决定着管理和运作模式,而供应链模式就是满足这种发展需求,因此能够更好地适应市场,促进企业高效地发展。因此可以说市场决定了物流行业模式的发展,供应链模式正是具有这样的特征,才能够上升到战略高度[1]。

1.2供应链管理更为一体化和标准化。

从特点上而言,供应链管理属于横着管理模式,因而与传统式管理模式对比,具备更为突出的智能化和标准化特点。在供应链中,企业各尽其责,各司其职,因此每一个企业的存有全是不可避免的。供应链上的企业主题活动相辅相成,产生了很大的发展趋势能量。针对全方位的供应链管理能力,企业中间必须互相沟通交流,加强联络,完成互相配合,高效率的资源分配和全领域的核心竞争力。

1.3看重客户满意度

虽然降低物流运行成本,增强经济效益乃是企业重要的发展方向,但是基于供应链管理视角下的物流管理模式看重客户满意度,而消费者需求属于企业发展的出发点。当企业满足了消费者的需求时,消费者会更加信赖企业,进而选择企业的物流服务。对于企业来讲,其经济收入水平将会不断提升。

2供应链管理方法角度下的物流管理方法问题

在供应链中,不但包含现金流和物流服务项目,还包含信息流的必要性。伴随着网络时代的来临,信息流越来越更加关键。但信息流具备一定的隐型特点,一般不易造成我们的留意。在具体的物流管理方法中,信息流不畅造成商品流转效率不高乃至失效的问题,从而耗费物流企业的很多网络资源。在供应链中,物流企业通常忽略产品信息的稳定性和真实有效,信息内容无法合理对接,提升了附加成本费,危害了彼此权益,危害了公司业务量。与此同时,因为很多失效产品的反复商品流通,物流转站方业务量大,但物流网络资源的合理配备减少,大大的降低了供应链的效率,因而物流流程管理越来越十分错乱。因而,从供应链的方面看来,物流流程管理的提升最先必须加强信息流的合理连接,在提升物流资金周转效率和准确度的与此同时,减少物流成本费和物流企业的经济收益[2]。

3在供应链模式下,促进物流管理优化的几点建议

3.1优化物流管理的模式

在供应链模式下,对于企业发展提供了新的机遇,但是同样的也提出了新的挑战。物流企业在发展过程中,需要从宏观角度来看到物流行业的发展。目前,物流管理的重点不仅需要降低物流成本问题,同样还需要提高服务质量,缩短物流在两个目的地所需要的时间。而且需要保障运输产品在运输过程中的安全性和可靠性,只有这样才能够更好地提升用户满意度。而且目前的物流管理一定是基于市场和用户地,只有不断优化物流管理模式,才能够适应市场的变化,从而更好地在激烈的市场当中占据一定的份额。时代的发展时代企业之间需要相互合作,尤其对于物流行业来说,中间过程较多,需要不同企业进行深度合作。也就是在供应链模块上涉及到上游企业、中游企业以及下游企业,只有处理好这些企业之间的关系,才能够更好地谋取发展。

3.2加强信息技术性的运用能力。

最先,借助互联网大数据、人工智能技术、云计算技术等信息技术性,普遍搜集销售市场信息,加速信息解决高效率,加强与客户的沟通交流,追踪货运物流的重要环节和步骤。次之,要构建货运物流信息服务平台,加强信息数据信息融合,能够更好地认识顾客要求,搭建健全完善的信息资料库,区划客户人群,为客户给予人性化服务。与此同时,借助信息技术性,可以加强与供应链管理中公司的沟通交流,完成网络资源和信息的共享,为货运物流流程管理的改进给予必需的重要依据。

3.3全面考量货物周转资金利用

优化物流管理流程最終会简化物流管理流程。在物流管理流程被简化的情况之下,物流工作的推进会更加顺利。不过,简化物流管理流程在后续工作之中也可能出现安全问题。而出现的安全问题容易影响货物周转资金利用效率。若是资金利用效率降低,物流管理质量不能够得到有效保证。基于此,企业有必要把安全质量对接条件纳入物流管理工作之中。为防止因质量问题带来过多的经济损失,可以购买货物保险。另外,要全面地审核商品,保证商品质量,并且减少商品装卸与运输的过程之中产生的成本损耗。在资金流动处于合理的状态下,企业运转效率将会大大提高。垫付款项与代收款项的数量越大,资金流动水平越低。因此,要科学地缩小这些款项在流动资金中的占比。除此之外,第三方物流企业有必要采取措施,加快资金流动速度,保证物流工作高效进行。比如,由于网络金融平台可以为企业提供一定的资金支持,第三方物流企业就可以与其进行合作,以此提升资金流动水平[3]。

3.4总体服务质量

物流企业必须从综合性产品全产业链的视角给予详细的供应链配套设施服务项目。与此同时,必须调研终端销售市场的业务要求,合理考量供应链自身的契合度和适应能力。根据终端顾客的需求分析,不但可以确保物流运输时长的精确性,还能够有效的减少货品在物流运输和资金周转全过程中的耗损率。就供应链上游客户来讲,更偏向于减少运输成本。因而,物流企业必须在上下游生产商和中下游市场的需求的收益中间开展科学合理的均衡,定坐落于双重顾客服务,才可以在物流企业站住脚。此外,在提升物流企业流程管理的历程中,还需要重视公司的营造,里外网络资源的相辅相成,为货运物流服务质量给予必需的确保,进而更确切地掌握用户的要求。

结语:综上所述,基于供应链的物流管理是时代发展的一个趋势。它能够最大程度地考虑市场需求和用户满意度,从而更好地为用户提供更加优质的服务,进而促进物流行业的发展。

参考文献

[1]郭仪.供给侧改革视域下应用型大学物流管理专业实践教学改革与实践[J].物流科技,2019,42(11):167-169.

[2]赵程程.3D模拟实训系统在物流管理教学中的实践研究—以仓储配送为例[J].内江科技,2019,40(09):85-86.

[3]郭红.基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践[J].中国医学装备,2019(6).

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