王东青

摘要：随着企业规模的不断扩大，企业对于降低财务管控压力及财务管理成本的需求也越来越大，财务共享服务模式逐步兴起。然而，随着财务共享模式在企业实践中的应用逐步深化，企业原有的管理会计职能作用发挥不足的问题也逐步凸显，诸如管理功能被忽视、手段效率低、人才力量不足等，大大影响了管理会计职能的发挥和效用。虽财务共享模式帮助企业降低成本、提升价值，释放了原有财务工作的部分压力，但同时也对企业管理会计作用的发挥提出了更高要求。基于此，本文将财务共享背景与企业管理会计职能转变优化相结合，从概念、意义、问题及措施等方面，探析财务共享下的企业管理会计转型研究。

关键词：财务共享;企业管理会计;转型

引言

随着企业竞争形势的日益激烈，企业内部管理优化成为了不可或缺的重要内容。通过深化财务转型推动财务管理职能的发挥，从而促进企业的发展十分必要。近年来，财务共享模式逐步兴起，企业的会计核算流程和财务管理模式已经发生了巨大变化，虽财务共享模式帮助企业降低成本、提升价值，释放了原有财务工作的部分压力，但同时也对企业管理会计作用的发挥提出了更高要求。站在企业的角度上，想要在战略目标的指引下，早日实现高质量发展，充分发挥企业管理协同效应，原有的传统财务会计理念和方式已不适用，急需采取卓有成效的措施帮助企业管理会计成功转型，进而提升财务管理服务水平，强化管控职能作用，实现业财融合互促，为企业发展保驾护航。

1管理会计和财务共享理论简述

管理会计，指的是借助于一些专业化方式对财务会计的资料、信息、数据予以核算、比对、分析、整合等。例如，某些企业在进行管理会计工作时，会采用统计学、会计学、数学等方法对财务资料加以归纳，如此方便领导层规划营运方案，订立未来战略目标，从某种角度上看，能够提高管理层决策的科学性。企业发展中，管理会计发挥着重要作用，对每个部门每一经济活动都具有管控作用;财务共享，是企业集团在组织中进行的一项财务管理变革，企业在集团层面成立财务共享服务中心，将集团内分子公司原来分散的财务处理职能集中在财务共享服务中心，以电子科技技术为前提，以财务管理流程为重心，促进企业集团降低成本、提高效率、保证质量、加强管控。

2财务共享模式下管理会计转型的意义

对于企业来说，财务共享服务将某类特定工作的处理集中在一起，可以有效制定统一的流程和标准，同时共享服务变分散管理为集中管理，大量业务的集中处理有利于进行内部专业化分工，提升专业化水平。企业在将特定财务业务归并到共享中心后，有利于其将工作重心聚焦到财务管理职能的提升上，将时间、精力投入到完善内部管理会计流程，发挥财务价值引领，促进企业提升核心竞争力上。

3财务共享下的企业管理会计转型存在的不足

3.1管理会计信息化建设不匹配

管理会计转型职能的实现，有赖于大量的数据处理及分析。当前，企业财务共享集中的实现，大大提高了财务信息处理的工作效率，数据集成度高，数据量大。就当前管理会计相关工作的开展而言，财务共享模式为企业带来的价值提升并没有得到应有的重视和认知。与财务共享模式相配套的管理会计系统的建设没有得到同步推进，尚无法满足领导层信息获取及分析决策的支撑需要。即便是企业管理会计专业人士，依然对共享模式带来的企业财务管理影响重视不足，进而缺乏对财务管理和企业管理工作的关联性研究，导致管理会计职能的实现得不到有效的推进，无法为管理会计系统的构建提供有力支持，反过来制约了管理会计转型的实现。

3.2大数据发展下的人才储备不足

企业管理会计信息系统搭建完善后的数据分析和运用，对财务人员提出了更高要求。大数据时代，财务管理工作者的水平直接影响着企业数据运用的有效性。这就需要企业财务人员积极转变观念，适应管理会计职能转变的发展需要。借助财务共享机制下的管理会计工作创新，基于海量财务数据，挖掘有效信息，通过信息剖析预判来预测企业未来发展趋势，为进一步决策提供参考依据，是共享背景下，管理会计人才必备技能。目前，在已经实行财务共享模式的企业中，部分财务人员依然存在习惯于传统的账务处理工作模式，停留在简单的数据传递审核需求，缺乏数据运用及分析能力，难以适应新发展的需要。管理会计转型人才的培养在共享模式下得不到充分的重视，共享优势进而不能得到充分的发挥。

3.3财务共享服务中心的建设有待完善

就当前财务共享服务中心建设的实际情况而言，很多服务中心并未在建设之初将管理会计工作的数据处理及分析需求纳入体系搭建的考虑之中。故在处理企业原始数据的共享工作中，大量的数据信息得不到精细化管理，导致企业财务人员处理及分析数据的效率没有得到有效支持，无法在多元化原始数据的帮助之下实现对管理会计工作的支撑。

4在财务共享条件下的企业管理会计转型应用措施

4.1提高认识，增强管理会计系统功能性

明确管理会计在企业管理中的职能目标，将管理会计职能嵌入企业管理流程，发挥应有的作用，从而提升管理会计应用价值，促进管理会计系统功能的实现。一是充分利用共享条件，发挥预测职能。应用财务共享条件搭建信息收集整理体系。通过企业全流程业务活动的财务与非财务信息，创建资料库，在数据整理分析过程中总结经验，针对历史数据进行风险预测、成本预测、效益预测，充分发挥价值引领作用，提升运营决策效率;二是借助共享大数据平台，事前算赢，合理规划。将企业效益、资金与具体业务联系起来，运用财务共享功能进行关联性分析，借助管理会计方法进行预算，确保企业成本效益平衡，合理资源配置，提升经营质量;三是通过共享信息的有效传递，对经营活动的数据信息流转进行实时监控。通过财务共享条件搜集业务信息，如采购信息、销售信息、营销信息、库存信息等，在这些信息分析处理进程中关注业务活动进展，针对成本控制、经营风险、资源分配等方面进行合理评价，做好经营支持，发挥管理会计职能。

4.2加強引导，创新管理会计人才培育模式

企业财务人员在实现管理会计转型期间，不管是自身岗位还是实际需求，必然会发生一定变化。若自身工作职能得不到有效发挥，不能实现顺利转变，会直接影响整个财务工作的运转。我国当前管理会计、会计人才能力水平参差不齐，面对共享背景下的转型势必会有一定挑战，与时俱进创新人才培育理念是当下管理会计人才储备的重要任务。如在培养财务会计人员的课程设计中可按照现实情况适当简化基础核算类课程，重视学生技能的培养和训练。特别是对数据的分析能力和应用能力，可以通过举办各种财会比赛、技能大赛等，激发财会人员学习的积极性，通过理论和实践相结合的模式实现综合素养的提升。财务共享时代管理会计人才的培养必须先从理念上变革，方法要灵活多元，将培养复合型会计管理人才作为教学目标，顺应时代发展的需要。

结束语：

综上所述，财务共享模式推动了企业财务管理工作的快速发展。借助财务共享的发展契机，同步实现管理会计职能高效转型，应重点关注企业管理会计功能体系的搭建，加强管理会计人才的培养以及完善与共享中心的联动配合上。在财务共享背景下，企业应高度重视管理会计职能的转变，充分发挥协调效益，推动企业的长效发展。

参考文献：

[1]张然.财务共享模式下企业深化管理会计的应用研究[J].财会学习，2021（2）：85-86.

[2]李雪，郭薇.财务共享服务模式下的管理会计信息化建设[J].商业文化，2021（1）：78-80.