赵露

摘要：在社会经济不断发展的过程中，各行业也取得了不同程度的进步，而且不同行业内的企业数量也在增加，这就使经济市场内部的竞争愈发激烈，各企业在发展中也面临着较大的压力与挑战，因此，相关企业需要开展战略性的管理工作，借此提高自身的经济管理水平以及竞争能力。另外，人力资源是当前市场经济竞争的重要因素，所以，在开展战略性管理工作时，企业还应该将人力资源的管理纳入到战略管理体系之中，并且要立足于战略性管理理论的基础上，结合自身的实际发展情况，制定出科学的管理方案，进而提高人力资源管理的有效性。

关键词：战略性;人力资源管理;理论基础

一、战略性人力资源管理的概述

（一）战略性人力资源管理的概念

战略性人力资源管理工作，是现代化企业生产经营运行过程中的核心，也是推动企业生产经营的重要工作环节。所谓的战略性人力资源管理，则是将企业当下现有的战略框架作为工作的立足点以及核心点，借此对企业自身的人力资源进行科学管理、合理分配以及充分利用。在这一工作过程中，有关企业需要将人力资源的开发、监控、调节进行有机结合，借此将人力资源所具备的实际价值充分发挥出来，进而推动企业自身战略发展目标的快速实现。另外，人才经济市场中的重要竞争因素，而人力资源管理则是现代企业提升自身竞争力的重要途径，开展有效的战略性人力资源管理工作，有利于实现对人力资源的合理配置，促使企业能够快速达成相应的战略发展目标，保障其自身的生存发展。

（二）战略性人力资源管理的工作思路

要开展有效的人力资源管理工作，企业内部的管理工作人员则要对该管理工作的积极作用、重要职能等进行全面了解，比如，人力资源的评价、开发、激励以及配置等方面，通过对这几个方面的深入分析，构建合理完善的人力资源管理制度，促使不同的岗位能够与相关工作人员相匹配，以此对战略性人力资源管理工作予以严格落实，这样不仅能够发挥出工作人员的能力，还能够提高该工作的有效性。

现阶段，现代企业在开展人力资源管理工作时，开始意识到科学创新的重要性，并且也针对战略性人力资源管理的工作方式进行了相应的改进与创新。在这一过程中，有关企业需要对自身的发展现状及需求、人力资源管理的具体情况及实际要求等多个方面进行充分考虑，据此采用合适的方法，落实好战略性人力资源管理的创新实践工作，提高该工作的实效性，使其能够满足企业自身的发展需求。

在具体的人力资源管理工作中，相关企业需要立足于实际，对其内部的不同工作岗位进行深入分析，同时还要了解企业员工的工作能力及水平，借此对岗位工作人员进行科学的调整及引导，使其与相关工作岗位相匹配。另外，相关企业还应该针对战略型人才开展有效的培养工作，以此促进人才发展。此外，在岗位调整中 ，有关管理部门要对多方面的因素予以综合考虑，结合企业的发展情况，进行工作岗位的合理调整，实现对不同工作岗位的优化升级。若是企业提出的工作标准及工作服务要求，使得企业员工无法做到，那么员工则可以借助自动退出这一机制，保障自身的利益。

此外，相关企业在对人力资源管理理论背景进行研究分析时，还应该对企业自身的战略發展目标，以及不同部门之间的关系进行综合考虑，并结合实际情况，针对多种管理形式，进行分析研究，从中获取可靠的信息，为企业的战略发展目标提供可靠的方向，增强企业自身的经营运行效率。

二、战略性人力资源管理的发展历程

在20世纪80年代，不少企业在生产经营的过程中，就已经开始采用战略性人力资源管理这一工作模式，而且经过长时间的发展，有关企业也积累了丰富的工作实践经验，并将其应用到了自身的生产经营中，以此推动自身的可持续发展。相关学术界在对该管理模式进行研究分析时，通常会将战略性定位作为该管理工作模式的立足点以及核心点，并且认为通过对人力资源管理职能的合理转型，不仅能够让工作人员与工作岗位完全匹配，还能够促进企业的发展。

近些年，人类文明进程正在不断加快，不同国家与地区之间的交流也变得更加频繁，在这种情况下，人力资源管理的研究方向也出现较大的变化。越来越多的企业管理者，开始意识到战略性人力资源管理的重要性，并对其进行了深入的分析，而且也采用了具有创新性的管理技术手段，借此提高人力资源管理工作的有效性，进一步增强企业自身的市场竞争力，使其能够占据一定的市场份额。

另外，随着全球经济化趋势的不断深入，现代化企业若想在这种经济形势下，保持稳定持续的发展状态，则需要对全球化的管理理念、相关经济形势予以全面了解，并加强对企业员工专业工作能力及素养的有效培养，并构建良性的竞争机制。战略性人力资源管理工作的开展，还需要与当下社会时代的发展趋势、先进的管理思想、信息技术手段等多个方面予以有机结合，这样则有利于提升企业战略性人力资源管理的质量与效率，促使企业的发展能够与社会时代的发展趋势相一致。

三、战略性人力资源管理在企业发展中的重要作用

在对人力资源进行管理时，企业合作者、管理者、宣传人员等都具有重要作用，而战略性人力资源管理模式并不只有单一的模式，相关企业可以选用合适的人力资源管理模式，实现对企业内部职工的有效管理，将全体职工的功能作用充分发挥出来。可以说，战略性人力资源在企业发展中能够起到非常重要作用。

（一）推动企业长效发展

在企业经营运行过程中，开展战略性人力资源管理，能够促使企业结合自身的实际发展情况及相关市场需求，对管理模式进行科学调整，以此推动企业的长效发展。在战略性的人力资源管理时，并不是要对职员进行控制，而是要对职员的总体表现予以科学评价，促使职员能够认识到自身的不足及优势，通过采用激励的措施，以此提高企业职员工作积极性，使其能够将其自身的优势充分发挥出来，将个人价值的实现融入企业发展战略之中，以此促进企业的长远发展。

（二）增强管理工作效果

通过开展战略性的人力资源管理工作，有助于提升企业整体管理水平，促使管理工作更加规范，同时也能够提高职工对企业的认同感以及归属感，使其能够在企业的生产经营中发挥出自身的实际作用，使得企业能够保持良好的发展状态。企业也会立足于战略性人力资源管理的理论基础上，对内部人力资源管理模式进行科学改进，将该工作与企业文化建设、制度完善等结合起来，借此推动企业战略发展目标的实现，并且还能够发挥出该管理工作的实际效用，加快企业发展目标的实现速度，增强人力资源管理的影响效果。

四、战略性人力资源管理理论基础的内容分析

（一）资源基础理论观点的分析

这一理论基础观点，对于企业内部的人力资源极为重视，其内容是以资源为主，认为组织内的相关资源会产生一定的组织优势，虽然这一观点本身也存在一定的缺陷，但是在企业内部资源的合理配置方面却能够产生重要作用。人力资源本身就是企业战略性人力资源管理工作中的关键部分，更是资源理论基础所强调的重要内容，这一资源具有其自身的独特性，对该资源加以重视以及科学利用，能够促使战略性人力资源管理工作在开展过程中，取得良好的效果。

相关企业若想开展有效的战略性人力资源管理工作，提升自身的竞争优势，就需要对该工作进行多角度、全方位把控，使用合适的工作方式，比如，增强人力资源素质、引进先进的硬件设施、增强资金流动周转质量等多种方式，通过对这些方式的有效应用，增强人力资源管理工作的有效性，为企业的经营发展提供充足的支撑力。在人力资源管理这一方面，相关企业可以对自身内部的人力资源予以科学整合，提升人力资源的利用率，这样也有利于节省人力成本。在整合过程中，企业或组织要对其内部人员的个人能力及素养进行综合考虑，并对不同人力资源所创造的价值效益予以全面了解。

与此同时，在企业的经营管理过程中，应该站在自身实际发展需求、以及工作岗位适配的基础上，对人力资源进行合理配置，发挥出其实际价值，实现企业经济效益的最大化。在这一过程中，企业可以结合实际情况，构建出完善的人力资源管理体系，也可以设置优厚的薪酬待遇机制，以此吸引更多的高素质、高水平人才，借此增强企业的人力资源优势。

（二）人本基础理论观点的分析

人力资本理论主要是以人力资本管理为中心，其更注重人力资源自身的综合能力，这一理论观点是通过对企业员工进行增值，提升企业整体的工作绩效。若是企业采用多种方式，提高员工自身的工作能力及专业素养，不仅能够提高员工自身的工作效率与质量，还能够提升企业自身的经济效益。

在具体的人力资源管理工作中，企业可以通过制定出合理的激励措施，提高企业员工自身的工作积极性。这一激励措施则需要立足于人力资本理论的基础上设置，这样也有利于提升人力资源自身的实际价值。相关企业组织若想在开展战略性人力资源管理工作的过程中，调动起员工的工作热情，则要结合实际情况，建立完善的责任机制、奖惩机制，结合工作人员的具体工作效果及表现等多个方面，对不同工作人员施以相对应的奖励与惩罚措施，通过这种制度方式，提高员工自身的工作责任感，使其能够全身心投入工作，进一步提高企业整體的工作效率，促进企业的长远发展。

（三）行为基础理论观点的分析

这一理论观点内容，认为组织绩效及战略的中介变项，通常会体现在员工行为上，在开展人力资源管理工作时，需要对企业员工的工作行为进行科学引导及有效约束，使其能够具备正向的工作行为以及工作态度，这样也能够保障工作效果。在具体的战略性人力资源管理过程中，能够发现不同人员会产生出不同的工作表现，因此，人力资源实务也会随之发生改变，在这种情况下，人力资源管理工作则需要发挥出相应的作用，针对不同工作人员的表现，实施相应的管理措施，规范他们的工作行为，提高其工作有效性。从另一方面来说，企业自身战略发展情况的变化，也推动着人力资源实务工作发展，企业可以借助相应的人力资源实务，对工作人员的工作行为技能进行合理开发，这样也能够加快企业的战略发展目标的实现速度。由此可见，在开展战略性人力资源管理工作时，相关企业需要加强对员工的引导，提高其工作行为的规范性与有序性，这样才能够使得企业内部各项工作顺利开展。

五、基于理论基础的战略性人力资源管理策略

（一）基于资源理论基础的人力资源配置

相关企业若想开展有效的战略性人力资源管理工作，使其自身所具备重要作用得以充分发挥，则可以立足于资源理论基础上，对该工作进行合理完善。资源理论基础强调，人力资源是该工作的核心，在开展管理工作时，相关企业需要提高对人力资源的重视程度，并采用合适的方法，将人力资源的实际效用发挥出来，这就需要有关企业结合实际情况，对人力资源进行合理配置，提高其与工作岗位的适配度，借此提高其工作水平。基于此，相关企业要对内部人力资源的信息进行全面收集，了解不同员工的能力、素质、工作需求等方面，同时还要对不同工作岗位的具体要求予以明确，以此将员工划分到合适的工作岗位中，实现科学分配，使其能够发挥出自身的潜在能力，也能够保证该岗位的工作质量，实现对人力资源的充分利用。

（二）基于人力资本及行为理论基础的机制构建

相关企业在开展战略性人资管理工作时，可以接受人力资本理论及行为基础的指导，对人力资源管理工作机制予以科学构建与完善，结合企业员工的实际工作情况，建立合理的激励机制、监督机制以及考核机制，借此对员工的工作行为进行规范与约束，并激发出员工的工作积极性。在制定激励机制时，需要根据不同员工的不同工作情况，设立合适的奖励与惩罚标准，对于没有完成基本工作指标，以及超标完成工作任务的人员分别实行相应的惩罚与奖励措施，在奖励时要满足员工的实际需求，比如，为员工解决生活困难、提高员工的薪酬待遇等等，这样也能够将其他员工的工作热情充分激发出来，进一步提升整个企业的工作效率与质量。

另外，在建立监督与考核机制时，企业可以设立专门的监督小组，对各项工作的落实情况进行定期的检查与实时监督，若是在监督检查过程中，发现工作落实不到位的情况，就需要追究相关工作人员的责任，同时还要督促员工加快工作进度，要求其保质保量。此外，企业还要根据不同的工作内容，设置合适的工作指标，并以此建立相应的考核指标，将工作人员的工作行为、态度、绩效等多方面都纳入到考核体系之中，针对考核不达标的工作人员实施相应的惩罚，并且还要对考核不达标的人员加以培训考核，借此提高其工作的规范性，增强其工作水平。

（三）基于人力资本理论基础的资源培训工作

人力资源的工作水平会对企业的生产经营产生较大的影响，因此，若想加快企业战略发展目标的实现，开展有效的人力资源管理工作，相关企业就需要立足于人力资本理论基础上，并对人力资源的工作能力及素养加以重视，以此做好人力资源的培训工作。基于此，相关企业应该针对不同的工作人员，开展具有针对性的专业培训工作，在培训过程中，要为员工讲解专业的工作理论知识与工作技能，并且要做到理论与实践相结合，同时还要在培训中增加先进的工作理念及技术手段，促使员工能够通过参与培训，掌握更多的专业工作知识，以及专业的工作技能，并且还能够对相关工作技能予以熟练应用操作，进而提高员工自身的综合能力，这对企业工作水平及绩效的提升有着重要作用。

六、总结

通过上述分析，战略性人力资源管理理论能够为企业管理人员提供较大的帮助，实现对企业内部工作人员的有效管理，提高人力资源的利用率，促进企业的长远发展，在保障企业经济效益方面能够起到重要作用。所以，相关企业管理者需要深入学习战略性人力资源管理及其理论基础，并提高对战略性人资管理工作的重视度，深入分析研究相关理论基础，掌握理论核心，把握战略性人力资源管理工作的关键点，将其核心理论基础应用其中，进而提高人力资源管理工作的实效性，促进企业的稳定发展。

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（作者单位：山东省煤田地质局第三勘探队）