付立国

（北京中铁诺德房地产开发有限公司，北京 100070）

引言：现代企业的制度管理还需要展现现代企业经营管理的特点，提升企业内部联系的管理质量，从企业的财务规划向着企业发展方向实施延伸，发挥指导性作用。对生产设计和经营管理实施合理的控制，最大限度提高企业的经济效益。在经济全球化趋势逐渐增强的今天，企业经营管理成为企业发展历程中不可或缺的一部分。企业的经营管理，不仅能提升企业的经济利益，还能实现企业资源的有效整合，达到经济效益最大化的目标。为了保障企业良好地运行，就需要立足实际，保持经营管理模式的规范化，壮大企业的经济实力，提高企业的市场竞争力。此外，还需要结合现实的需要，整合思维逻辑，转变原有的经济管理方式，保持规范化的发展和建设。以长久的发展为基础，增强企业的核心竞争力，保持现代化基础建设，找到适合企业发展的利润点。现代企业经营管理不仅可以实现价值增值，完成企业资源的有效利用，加强经济核算与经济评审，还可以在计划、组织、协调和控制等内容的基础上，合理地统筹规划，找到根本的盈利点。

一、分析项目经营管理模式的种类和特点

对于项目经营管理的模式而言，通常情况下分为管理型、传统型、转包型、混合型以及承包型。伴随着最近几年来对项目管理的不断创新和研究，项目经营管理模式转变为以下几种类型：一是时间技术管理型；二是经营管理型；三是混合管理型。技术管理型主要是通过吸收和整合以及切块分包等有效的途径，从而对社会资源进行有效的应用，通过企业来组建相关的人才队伍，并且实际工作开展的过程中，还需要保证具有足够经验的管理人员，这样可以保证各项工作的实施得到顺利的落实，与此同时在实际开展相关工作的过程中，通过结合实际情况，严格落实管理模式，优化管理措施，保证管理水平的不断提高。经营管理型主要是把具有丰富经验以及具有较高诚信度的专业团队进行吸收整合，从而将其进行整体或切块分包制度。在实际经营管理模型中，加强各项管理措施的落实，不断优化管理模式，保证经营管理工作可以得到顺利开展，同时为企业快速发展和进步奠定良好的基础，因此实际工作开展中需要引起相关工作人员的高度重视。混合管理的模式主要是由承包上进行技术人员的选择和项目管理工作，能够针对性的进行设备资源配备管理，也是可以结合技术的要求进行专业队伍选择，然而对于项目技术要求相对较高和专业性比较强的项目而言，需要专业能力强的团队参与到其中，所以要想做好项目经营管理，有效提升工作的质量，控制好项目技术及项目进度，必须具有充足的自由资源和社会资源才能实现。

二、分析企业经营管理模式存在的问题

在传统的企业中，由于企业之间的竞争只存在本行业内，使企业在管理方面的水平相对比较低，无法满足现如今行业发展的实际需要。最近的几年来，很多企业已经充分认识到了经营管理工作的重要性，在经营管理方面进行不断加强，并将项目经营管理放在企业管理发展的重要位置，同时采取一系列的措施，促进企业项目经营管理水平及整体效益的有效提升。但在市场经济不断发展的环境下，企业的经验管理在改革创新中依然存在很多的问题。一是行业竞争愈加激烈，很多企业为了能够获得更多的业务，哪怕没有对项目做过市场调研也要冒着风险参加竞标。而且很多业主在投标中增加了风险抵押金及履约保证金的比例和数量，还将原本为银行保函的履约保证金改为了货币资金，这也在一定程度上增加了企业压力和风险。二是国家对金融市场的宏观调控，使得企业在融资方面的难度和风险加大。与此同时，一些企业并没有完全的掌握国家相关法律法规和技术规范，在缺少完善的计划基础上便开始相关工作，通常在实际工作开展的过程中出现资金短缺等方面的问题。

三、分析现代企业经营管理模式的规范化路径

（一）对企业发展战略目标进行明确和贯彻

对于现代化的企业而言，是需要立足于实际，在“人”的培养过程中，进入战略实施状态之中，将其经营战略和资本运作战略、财务管理战略、企业文化等有机结合到一起，并且将其落实到实际之中。与此同时在制定长期规范化经营管理的过程中，还需要分析现代化企业的发展情况，结合实际的情况，严格明确现代企业未来发展目标，建立起长久监督机制，保证战略目标得到进一步的发展和延续。在制定战略目标的基础上，科学地统筹规划，加大战略目标建设，保持自身的发展理念，找到适合自己的出路。此外，还要加大经营管理模式的灵活力度，确定职工的发展方向，优化结构，保持大众发展的积极性。也就是说，需要在清晰的目标下，探究未来，加强对执行情况的监督与管理力度，促进企业的长期延伸。结合企业的发展实际，明确未来的管理模式，发挥其中的作用与价值，提高企业规范化发展。

（二）积极创新经营管理理念

在个性化的基础上，企业发展规模建设是需要进行重新分解和组合，将生产者和消费者相互结合到一起，将用户和供应商以及合作伙伴等融合到一起，保证价值地位的建设和合理的共享性发展，同时积极参与到其中，建立起具有价值的创造模式，提升管理经营的共享性。此外，还需要结合现实的需要，探究当前的市场发展环境，分析外部的变化和经营理念，提升经营管理方式的创新，最大限度地提升企业核心竞争力，保持创新性发展并优化经营措施。在战略的视野下，转变原有的发展理念，建立现代化的战略基础，更好地实现自身经济效益的快速提升。

（三）提高流程化和信息化的管理

经济的良好发展是离不开科技的支持和建设，企业实际发展的过程中，还需在企业经济管理的基础上，科学的统筹规划，充分发挥出信息化的作用。在信息技术的视野下，对经济科技管理统筹规划，使其扩大市场净化增利，提高经济效益，保证企业自身的竞争优势。企业流程在很大程度上直接关系到企业资源优化配置和经济效益的提升，这个时候需要相关人员秉承着科学发展的理念，将业务流程和企业的信息有效地结合起来，保持可持续的发展路径。在关注客户需求的视野下，加大流程终端的高效性，提升融合力度。在信息化系统的数据中，建立后台统一的思维处理理念，构建科学思维平台，展现智能决策性，满足后台统一归集和实时处理。在信息化的视野下，将云计算、人工智能、大数据等有机地结合起来，提升技术优势及应用价值，推动企业的经营管理建设，为企业下一步发展提供相应的基础。

（四）完善核心技术的配置管理以及应用

在现代企业经营管理的过程中，是需要结合自己未来的发展路径，建立起有效的监督，对于企业而言，核心技术是属于不可缺少的重要内容，也是企业不断与时俱进的基础，它很好地体现了技术平台的发展。产品平台是由多个核心技术组合而成的，企业需要结合自身的发展需求降低终端部的成本和风险，缩小周期性，加大核心技术的共识性，明确核心技术的配置和规范性。建立新产品的评价标准考核指标，保证智能化产品的开发和流程，进而满足动态化的管理需要。因此在企业开展运营管理的过程中，必须要对其核心的技术和配置管理工作引起高度的重视，通过充分加强核心技术的创新，保证管理模式得到相应的优化，这样可以为企业经营管理工作的顺利实施提供相应的保障，全面促进企业自身快速稳定的发展。

（五）结合实际情况合理选择管理模式

企业在经营管理模式选择的过程中，是需要将其经营管理模式的不同特点以及性质等充分的结合到一起，进而科学合理的选择管理模式，为工作的顺利实施提供保障，同时提高企业自身的整体效益。比如经营管理型模式适用于一些技术难度较低，并且比较简单的项目，混合型管理模式则适用于大型的项目之中，所以在对管理模式进行选择的过程中，必须要充分结合自身的实际情况，从而合理的选择管理模式，保证经营管理工作顺利的实施，在此基础上全面促进企业快速稳定发展。

（六）加强多元化的管理模式

在企业开展经营管理的过程中，经常会遇到各种各样的情况，如果没有结合实际的情况，进而盲目的选择管理方式，那么将会导致其管理较为片面，甚至是出现管理不到位等问题，从而对企业的各项工作开展带来了较为直接的影响。因此在实际经营管理的过程中，主要是通过选择多元化的管理模式，实现全方位、多层次的管理，使其可以为各项工作的顺利实施提供保障。所以在实际工作中，企业必须要加强多元化管理工作的落实，使各项工作开展得到有效的保障，与此同时还能促进企业自身的经济效益得到全面的提高，为我国社会主义经济建设快速发展贡献力量。

（七）完善施工项目测评机制

在企业实际开展相关工作的时候，必须要建立起完善的测评机制，使其能够为企业各项工作的顺利开展提供出相应的保障，使企业快速稳定的发展，并且为行业不断的进步奠定基础。所以在实际工作开展的过程中，企业工作人员必须足够的重视完善施工项目测评机制工作，这样才能促进企业自身的整体发展，为经营管理工作的顺利开展提供保障。

（八）对企业经营管理模式进行持续创新

在企业持续发展的过程中，要不断创新和优化经营管理模式，只有通过对其经营管理模式的不断革新，才能更好的适应社会不断发展的需要，使企业能够得到健康和稳定的发展。因此在企业管理模式的创新具体可以从以下几个方面进行：一是要优化企业自身的组织结构。针对企业内部进行组织结构的创新，为企业的发展提供动力和源泉。因此，企业要根据自身特点，结合市场需求，同时利用现代信息技术对自身组织结构进行优化，建立起可以适应市场经济发展，并能与其进行有效对接的新型企业组织结构。二是企业实施经济责任制，通过经济责任制的实施细化各个部门及施工环节的责任目标。三是不断加强成本管理。建立专门的成本管理部门，优化成本管理方法，健全完善成本核算及控制体制。四是优化企业内部管理体制。建立完善的管理制度，明确责任分工，提高企业管理效率，促进企业的健康长远发展。所以在实际开展工作时，要重视对其经营管理模式创新工作，通过结合实际的经营情况创新优化管理模式，促进企业自身整体发展脚步，只有这样才能为企业日后的进步和发展提供相应的保障。

总结：总之，随着社会的不断进步，在现代企业经营管理的历程中，相关人员需要在科学理论指导下，明确长期战略目标，最大限度地解决经营管理制度与执行两张皮的问题，不断完善企业经济管理的规范性，创新企业经营管理理念，建立企业经营管理体系，实现现代化的企业经营管理模式建设，加强企业信息化管理工作。在实践的过程中，部分企业的经营管理模式没有明确的战略目标，企业的法人结构和岗位职责不够明确，商业模式创新能力较差，缺乏科学的人力资源管理。此外，部分企业还缺少相应的人力资源管理机构，人力资源方面存在不足之处，经营管理不注重集约化，灵活性不足。因此，企业应高度重视经营管理模式创新，不断地优化各项工作，从而为项目的顺利实施提供保障，在满足需求的基础上，顺应时代的发展要求，提升企业整体的竞争力和经营管理能力，在一定程度上促进企业经营管理模式的规范化及健康发展。