□ 文/时光

从首富到“首负”，恒大集团董事长许家印瞬间跌落神坛。而同为首富到“首负”的万达集团董事长王健林，却走出“首负”阴影，再次站到聚光灯下。

经过一系列“轻资产”运作，万达集团负债也从6000亿元减至2000亿元，企业负债回归合理范围。

2017年，王健林公布了万达高额债务，这一“重磅炸弹”令其从富豪榜首富之位一路下滑至“首负”。在企业债台高筑、银行断贷等重压下，万达开始了“轻资产”转型之路。

危局始于海外疯狂扩张

“定个小目标，先挣一个亿”。这句话，是王健林在人生高光时刻的嚣张金句。

然而输赢无定，报应分明，2017年结束了连续两年蝉联国内富豪榜榜首之后，万达与王健林一起走到了命定的“至暗时刻”。2017年6月，王健林在接受采访时，坦然地说出了万达负债4000多亿元，一时间舆论哗然。

“18个月建一座城”，这样发展速度，让万达成为国内商业地产界“带头大哥”。2012年，58岁的王健林意气风发，同年万达收入突破1400亿元，成为全球第二大不动产企业，各地官员都期望他去盖万达广场。高光时刻，王健林定下了2015年“小目标”：资产3000亿元，年收入2000亿元；未来更是把万达“小目标”从1000亿元人民币变成为1000亿美元的世界一流企业。伴随国内“万达体系”逐渐形成，王健林对外面的世界充满冲动，豪言“万达要迅速成为世界一流跨国企业，就要走并购为主、直接投资为辅的道路”。在国际化愿景之下，万达加快了海外扩张脚步。

据不完全统计，2012年至2017年，万达在欧美、印度及澳大利亚等地进行了超20次大手笔投资，总额超过2450亿元人民币，涉及地产、酒店、影视、娱乐、体育等多个领域。……