□ 文/中国石油贵州销售公司执行董事、党委书记 鲁凤浩

中国石油集团党组书记戴厚良在2021年度所属单位党委书记抓基层党建工作述职评议会议上，对党委书记提出“六个模范”的要求，即，旗帜鲜明讲政治，做捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的模范；落实“两个一以贯之”，做发挥制度优势、提升治理效能的模范；坚定不移大抓基层，做全力固本强基、推进有机融合的模范；弘扬伟大建党精神，做赓续精神血脉、勇于担当奉献的模范；着力党风廉政建设和强化管理，做敢于斗争、勇于监督的模范；强化党的创新理论武装，做战略引领、文化引领的模范。这“六个模范”既是对企业领导干部坚决扛起管党治党政治责任的具体工作要求，也是对中国石油贯彻落实习近平总书记关于“两个一以贯之”重要论述精神，持续深化全国国企党建会议精神落实成果，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，努力建设中国特色现代国有企业制度的生动实践总结。

面对百年未有之大变局加速演进、国内经济下行压力加大、能源结构转型加速、油品消费市场竞争加剧等各类风险挑战明显增多的复杂局面。作为中国石油在黔企业协调组组长，作为贵州销售改革发展的第一责任人，党委书记必须履行好抓党建强党建职责，深刻领悟习近平总书记在全国国企党建工作会议重要讲话的真理力量，始终践行“六个模范”，将对标提升行动作为应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手，聚焦自身存在的突出问题，致力管理体系和管理能力建设，补齐短板、加强弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和贵州销售做强做优做大，着力打造“双一流”企业。

奋力谱写发展新篇章，厚植“双一流”企业建设新优势

习近平总书记强调，发展理念是战略性、纲领性、引领性的东西，发展理念搞对了，目标任务就好定了，政策举措也就跟着好定了。党委书记要把发展作为第一要务，抓发展、稳增长、谋长远，着力构建油非齐增、内外并举、多能融合、稳健发展新格局。

抓统筹扩大直批业务，实施“一体化”经营策略，科学统筹，准确定位，全要素同向发力，抢增量、夺存量，全力提升直批市场份额；强纯枪做强油品业务，着力在“拓市场、提纯枪、增效益”上谋新篇，坚持纯枪创效主体地位，精准施策，优化促销手段，推行阿米巴经营团队管理模式，提升市场引领能力、营销能力、销售能力和价值创造能力，持续拓展油品创效空间；扩规模做大非油业务，着力在“重创新、靓品牌、扩规模”上做文章，坚持市场导向，坚持毛利最大化，做精店销业务，培育新兴业务，打造新的利润增长点。建立推进非油业务对标分析、考核兑现机制，促进非油业务快速高效增长；优网络夯实发展根基，牢牢把握黔中地区双城经济圈建设等战略发展机遇，坚持抓实终端网络建设不放松，研究布局氢能、光伏、充换电站等新能源项目应用落地，持续推进甲醇业务发展，积极构建油非与新能源并举的新格局。降成本打造竞争优势，向市场营销、提质增效、基础管理工作提升要效益，强管控营造安全健康发展环境，积极应对长期低油价这场没有硝烟的战争，全力打造提质增效“升级版”。

奋力谱写改革新篇章，激发“双一流”企业建设新活力

百舸争流、奋楫者先。企业改革只有始终坚持“三个有利于”，方能在稳健中求进步、发展中求质量、变革中求发展。要自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以加强管理体系和管理能力建设为主线，对标对表世界一流企业、行业先进企业找差距，坚定不移推动深层次改革，按照三项制度改革时间表、路线图，推动国企三年改革行动、对标国内一流指标落地落实，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。

坚持优化组织机构体系，深入推进大部制改革，分层级、分批次有序开展各层级岗位竞聘上岗工作，充分放权赋能部门，激发部门和员工自主优化的动力和活力；大力实施“人才强企工程”，完善选人用人机制，加强干部队伍建设，突出年轻干部的培养选拔，推进实施领导干部任期制和契约化管理，促进领导干部担当作为、干事创业；继续推动用工转型，严把用工入口、畅通员工出口，全面开展加油站服务业务外包工作，加快培养多岗通、大工种、复合型人才，提高员工价值创造能力；创新考核激励手段，着力突出质量效益、价值效率的考核导向，构建年度考核和任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩任免相挂钩的考核体系。构建全员岗位价值评价机制，健全差异化绩效考核体系，不断提升薪酬体系的合理性和公平性。

奋力谱写创新新篇章，打造“双一流”企业建设新引擎

创新是企业生存之本，是企业发展的内生动力。没有创新的企业犹如无源之水、无本之木。企业只有在理念创新、管理创新、技术创新上下功夫、求实效，才能在激烈的市场浪潮中赢得主动、抢占先机、立于不败。要始终把创新作为核心战略，建立完善“自主创新+开放共享”模式，既立足当前“快速突破”，又着眼长远“久久为功”，提升创新驱动力，打造增长双引擎。深化管理创新，统筹“油卡非润气”全产品价值链，以适应市场运作规律为导向，努力把准市场脉搏，探索全产品链市场化运营模式, 把品牌效应打造成跨界合作的桥梁、增加客户粘性的纽带和增收创效的利器，在应对市场挑战中赢得主动；优化技术创新，坚持“业务驱动、信息支撑”，深度研究推进加油站智慧营销，加快构建电商平台，着力打造“场地有限、空间无限、服务无限”强大卖场，稳步推动公司数字化转型，在应对市场挑战中抢占先机；强化基层创新，建立机关、库站创新团队，鼓励基层探索创新创造，强化课题研究、经验交流、选树推广，建立发现问题、研究问题、解决问题机制，形成“创新人人可为”的生动局面，让蕴藏在广大员工中的智慧创造力竞相释放，在应对市场挑战中蓄势赋能。

奋力谱写合作新篇章，激发“双一流”企业建设新动力

习近平总书记指出，只有打开窗子，才能实现空气对流，新鲜空气才能进来。要有海纳百川的胸怀，要坚持把合资合作作为当前公司资产轻量化、低成本发展的首选，不断探索拓展合资合作范围和方式，持续巩固高质量发展基础。

强化政企合作激活“一池春水”，强化与政府平台公司合作，发挥好平台公司在规划、土地等资源优势，抢抓重点区域、重点位置和空白市场的网络布点，促进一批高效项目落地。密切与各级政府的关系，争取政策有利支持，盘活一批历史遗留项目，充分挖掘社会资源、运用法律手段，多方协调，解决一批历史遗留项目投运；强化同行合作共画“同心圆”，加强产业链一体化运作，与相关单位形成合力，打通资源渠道，共同研究全省网络规划，积极协调地方政府“十四五”规划指标向石油石化企业倾斜，建设有序竞争环境，共同维护投资市场；强化合资合作培育内生驱动力，加强合资企业基础管理，完善股权企业治理结构，理顺股权管理模式，强化对控参股企业的监督管理和分红管理，充分利用好外资外企有效资源，以国际化视野、国际化管理、国际化战略推动企业做强做优做大。

奋力谱写党建新篇章，开创“双一流”企业建设新局面

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。要带头牢固树立“抓党建就是抓发展”理念，认真落实新时代党的建设总要求，不断提升党的建设质量，以高质量党建引领高质量发展。坚持以党的政治建设为统领，深刻体悟、反复领会习近平总书记重要讲话和批示指示精神，带头落实第一议题制度，巩固深化“两个维护”长效机制，筑牢如山的信仰、如铁的信念、如磐的信心，引领带动广大干部员工自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，建立6项融合长效机制和2项考核评价机制，总结推广运用“五联”党支部建设的成功经验，建立加油站片区党支部，实施党员积分制管理，推动基层组织设置从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，实践载体从“偏于形式”向“突出作用”转变，推动党员教育管理制度化、规范化、科学化，确保公司始终沿着党指引的方向破浪前行。

全力践行“六个模范”，通过“发展、改革、创新、合作、党建”五个维度的立体化综合打造，就是要铸就贵州销售标杆企业、做成贵州销售标杆项目，构建贵州销售标杆模式，形成具有中国特色贵州销售特点的现代国有销售企业管理制度体系，实现贵州销售总体管理能力显著提升，达到国际国内一流企业管理水平的目标，为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司战略目标提供支撑，为全面建设社会主义现代化强国贡献石油力量。