徐浩 魏巍

摘要：新时期企业在不断的创新，经济社会的不断进步，人们水平的提高，对企业管理的了解也越来越多。因此，政工管理是企业管理的重要组成部分，更是在一定程度上决定企业的成败。政工管理是企业凝聚力和竞争力的保障，是无形资产保值的重要手段，只有提高政工管理水平才能促进企业的持续发展。当前，企业政工管理中还存在诸如重视程度不够，管理方式陈旧等很多问题，这严重阻碍着政工管理水平的提高和企业的进一步发展。因此企业应该积极进行管理思想革新和管理方法多样性探究;结合企业自身条件，创新政工管理模式，提高企业管理水平，进而促进企业的快速发展。

关键词：新时期;政工管理;管理方式;管理创新

1新时期企业政工管理方式创新的重要意义

对于现阶段的市场经济，已经主导了社会经济的整体上发展，此时的企业如若继续沿用传统的政工管理方式，已经无法适应新时期的发展趋势。究其原因，在于传统的政工管理理念相对滞后，其管理的模式也比较单一，这就导致相关的职能作用无法充分的发挥。因此，只有不斷的优化和创新政工管理方式，尽可能符合当前现代化的发展需求，才能在企业的发展中真正起到积极的推动作用。

同时，政工管理作为企业内部管理的重要部分，企业在跟随社会整体的现代化发展进程时，政工管理也要满足企业的健康可持续发展要求，为企业员工传递更为积极主动的工作思想，能够让员工将自身的工作与企业的发展紧密联系，从而全身心投入到企业文化的建设之中，逐渐增强企业的核心竞争力，为企业的长久发展提供有力的保障[1]。

2新时期企业政工管理存在的主要问题

2.1政工管理工作重视程度不够

多数企业将工作重心放在了如何追求经济效益提升，实现企业利润的增长，忽视了政工管理工作的重要性，很少或者没有及时对员工开展相关的思想政治工作的培训，没能激发出员工的主人翁意识，没能调动起员工的主动性和积极性，不利于企业的进一步发展。此外由于对政工管理工作未能正确认识，企业管理部门在开展政工管理工作时往往流于形式，未能将其真正地落到实处，导致员工缺乏奉献精神，集体合作效果不理想，企业凝聚力下降，造成企业竞争力下降，无法适应新时期的发展需求。

2.2企业政工管理人员不足。

人才是企业生存发展的根本，是国家进步的中流砥柱，人才对企业发展、国家进步有着重要的影响。企业政工管理工作的有效开展也需要专业的政工人才来推动，但由于当前企业对政工管理工作的忽视，导致企业从事政工管理工作的人员十分有限，政工管理工作人员存在严重的不足。还有很多企业的政工工作者是兼职，或从其他岗位调任而来，政工工作的专业性十分有限[2]。由于政工工作人员的缺乏，使得企业服务社会、服务客户的效率被降低。无论是管理者还是员工，都需要认识到企业政工管理工作的重要性，并在实际的工作中积极创新政工管理的工作方式和方法，积极创新企业政工管理工作。

2.3企业政工工作创新能力较弱

传统的政工管理方式仍然是当前企业普遍使用的方法，这种方法已经远远落后于时代的发展，无法满足新时期企业发展的需要，为此需要积极创新政工工作，推动企业政工管理工作的有效开展。但正是由于企业政工管理创新性不足，给企业发展带来严重的阻碍，即使有一些企业认识到了传统方式存在的不足，但由于缺乏创新能力导致不得不沿用传统的方式。“新时期”、“新创新”这些理念企业政工管理中普遍未能落实到实际工作中去。

3新形势下企业政工管理方式创新的路径

3.1创新企业政工管理的观念和认识

思想影响行动，新时期企业要向创新企业政工管理方式，就要从思想认识层面提升对政管理工作创新的重要性认识[3]。为此，企业需要树立正确的政工管理创新认识，打破传统旧的思想管理，解放思想，将新的思想观念落实到行动中来。当然，这并不是要完全摒弃以往传统的方式，而是要保留净化、去掉糟粕，在原有基础上积极创新，增加创新元素，推动政工管理更好地适应新时期企业的发展。企业还要根据企业的实际创新政工管理工作，确保思想政治工作的开展能够与企业的价值体系相适应，要积极更新企业人员的思想观念，在企业员工中建立起科学的思想政治体系。

3.2高度重视企业政工管理工作

适应新时代企业的发展趋势，“需要高度重视政工管理”，使管理者与广大员工共同努力提升政工管理者的整体水平。政工管理水平的有效提升不可能一蹴而就，需要以“踏石留印”的精神扎实推进，切实转变传统不重视政工管理的旧思维，清醒认识政工队伍建设的必要性和重要性，既要抓企业经济效益，也要重视企业政工队伍的建设，实现两者的“并驾齐驱”，实现政工管理顺利运转和企业的可持续发展。针对存在的突出问题，新时代需要将政工管理置于重要地位，将政工队伍建设视为企业发展的关键项目，加强员工的素质教育和企业文化建设，进一步规范企业的各项管理，不断提高全体员工的思想理论素质，以科学正确的发展理念和管理制度推动企业的可持续发展。

3.3积极创新企业政工管理方式方法

企业政工管理工作开展的有效性对企业的管理有着重要的意义，企业政工管理工作中要积极创新政工管理的方式方法，推动工作效率的提升。政工管理工作要加强企业管理者与员工的沟通和交流，让有效的沟通成为连接企业管理者和员工的桥梁和纽带，提升沟通的有效性，从而促进工作效率的提升[1]。企业还要建立正确的价值方向，让正确的人生观、价值观融入到企业的管理理念中去，不断激励员工，让员工成为创新的重要动力源泉，提升政工管理工作的有效性。

3.4加强企业政工管理人才培养

想要实现企业政工管理方式的创新必须进一步加强人才培养与人才建设，打造一支高素质高水平的企业政工管理队伍，以此提升企业政工管理工作的工作水平，同时为企业政工管理方式的创新提供有力的人才支持。企业政工管理者应该根据企业发展的实际情况建立科学的上岗培训制度与审查制度，严格控制企业政工管理工作人员的工作水平，通过上岗培训提升相关工作人员的专业水平。采取有效措施激发企业政工管理人员的积极性与创造性，以此实现企业政工管理方式的创新。

3.5加强企业政工管理信息化建设

随着信息化的不断发展目前我们已经进入了信息化时代，在这种情况下进行企业政工管理方式的创新，就必须要加强企业政工管理信息化建设，在企业政工管理工作中运用信息化技术。可在在企业内部建立完善的政工管理系统，对企业思政工作流程进行优化，对思政工作的每一项任务进行细化落实，从而在根本上实现务实细节，提升企业政工管理的有效性。另外，可以在企业内部建立信息共享平台，企业政工管理者可以通信息共享平台对企业各个部门以及每一个企业员工进行管理，通过网络开展企业政工工作，以此提升工作效率[2]。

结语

总之，随着社会的不断发展和进步，企业为了确保长期可持续发展目标的顺利实现，不但要充分重视政工管理工作的重要性，而且还应紧跟时代发展的步伐积极推动管理工作模式的改革与创新，促进企业政工管理工作质量的有效提升。这就要求，企业管理者应该深入分析政工管理工作中出现的问题，制定科学合理的应对方法，创建完善的企业政工工作管理制度，才能在进一步提高员工综合素质与思想文化的基础上，为企业的长期可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]江佑进.论新形势下企业政工管理方式创新[J].中国有色金属，2020（03）：58-59.

[2]郑琪琪.论新形势下企业政工管理方式创新[J].河北企业，2020（11）：130-131.

[3]黄建.新时期提高企业政工管理水平的有效途径[J].门窗，2019（16）：277.