化工工程质量控制的主要保证措施探究

2022-07-11康逢彩

工程技术与管理 2022年11期

康逢彩

内蒙古安邦安全科技有限公司，中国·内蒙古呼和浩特 010090

1 化学质量控制中的常见问题

1.1 监督体系不健全，职责不清

在实际化工施工过程中，由于质量控制体系不完善，使施工人员在施工过程中不能灵活操作，造成施工困难。此外，工程质量监督力度不够，难以创造良好的施工环境由于竣工质量和数量造成的困难，项目质量控制体系的重要性没有得到体现。与此同时，一些监管者没有实施该计划，监理工作态度相对宽松，根源在于监理单位对监理工作的干预。根据监管制度采取相应措施。此外，监管职能以及施工职能，无法确定项目负责人，在责任落实方面还具有很大的漏洞，这样容易导致工程质量问题，由于这些不利因素，监督体系不完善不利于监督、化工施工、质量控制的保证。

1.2 施工人员素质低

化工的质量控制可以充分体现在施工过程，对于质量问题，我们需要建立一支高素质的员工队伍，及时发现问题并及时有效地解决问题。但目前，在建设过程中，化工行业由于工作态度、责任心和施工技能不完善，化工工程施工质量存在很大的安全隐患。此外，在项目中，在购买建筑材料时，由于利益的诱惑，相关购买者选择劣质材料，如建筑材料，不能保证化工的质量。工程设计过程管理不善，设计质量和可靠性是设计人员面临的难题。设计过程管理是化工质量管理的重要组成部分[1]。然而，目前化学设计相关部门没有严格按照相关规定对工程设计进行审查，对其视而不见其正确性和可靠性不利于工程质量的控制。施工人员对于自身素质要求有待提高。同时，设计总监在工程设计中的问题不能及时发现，设计质量得不到保证，导致工程质量下降。见图1。

图1 建议质量保证体系组织机构

2 化工工程质量控制的主要保证措施

2.1 实行严格的管理制度

提高建设项目的质量保证能力，建立健全项目全面质量管理体系，落实质量管理措施。在化工工程质量控制中应该实行严格的管理制度，项目经理对项目质量负全面责任，项目管理人员的素质和内部组织结构必须满足项目管理的技术要求。严格执行施工程序制度，严格执行施工程序，按照国家和行业规定执行审批手续，加强初步设计、详细设计、开竣工报告验收管理，加强设计审查管理，开工报告、质量监督和验收，确保工程优质有序施工。实行招投标制度。勘察、设计、施工实行招投标制度，监督主要设备、材料的采购。严格按照国家法律法规和行业主管部门的相关要求，实施工程质量监督体系。监督是政府有效监督工程质量的保证。全面落实工程监理制度。监理单位采用招标方式确定，具有相应资质的监理单位接受工程监理[2]。

严格执行合同管理制度，勘察、设计、施工、设备材料采购、施工监理等合同应当依法订立。各种合同必须有明确的质量要求、性能保证和处罚。违约方应承担相应的法律责任。严格执行质量管理体系，施工单位应有相应的资质等级和施工要求，并有各类专业技术人员（勘察、设计、施工、监理、检验等从业人员、技术管理人员、特种作业人员等）必须持有相关资质证书并取得上岗证。全面落实项目检查制度。委托有资质的施工质量检验机构有计划地进行抽样检验，公布现场检验结果，并进行处理实施质量检查制度，根据工程进度组织工程质量检查活动，根据检查结果进行评价、奖惩，准确分析问题，跟踪处理，不留隐患[3]。

2.2 加强设计过程管理提高设计质量

审查设计单位的质量保证体系，并监督检查实施情况，加强设计过程管理以及提高设计质量是必不可少的，严格审查设计单位的质量保证体系，并监督质量保证体系，采取措施、人员资质、投资、设计标准、规章制度等。

首先，注重引进技术的交流和吸收。基础工程设计文件，及时处理和协商问题，确保设计文件工艺设计是包装设计的核心项目，它保证了工艺的先进性和工艺的顺利进行。对注重技术进步、可靠性和经济性，确保安全长期稳定运行。

其次，中国和其他国家设计标准的衔接与协调。组织认真学习其他国家设计采用的技术规范和标准。其他国家采用的技术是否符合中国设计标准，对中国和其他国家材料关系的思考，特别注意关键部位材料的耐磨性，保证了设备的设计质量和基本安全。在设计过程中，组织各专业开展地铁设计深度和设计质量，满足相关文件要求，及时处理设计过程中出现的问题。尽快消除技术问题，提高设计质量。

最后，设计单位应进行自检，在分析其主要技术问题的基础上组织专业研讨会。组织设计说明参加施工图会审。组织设计单位对设计文件进行修改和完善，确保工程质量。加强设计变更管理，改进设计变更管理，严格审查设计变更申请并监督其实施。企业装订用纸和借阅纸质材料，必须验证设计审查。严格设计评审管理，随时制定设计质量评价措施，监督检查设计单位各项设计管理制度设计方案的完成情况，实施质量设计[4]。

2.3 加强材料采购、设备监造和结构件材料检验管理

①审核合格供方名单，统一材料编码标准。审查采购计划和投标报价，监督招标过程，监督分包合同的签订，采购重要物资的采购计划，采购合同中的重要物资。

②严格设备、材料、零部件的验收管理。

③严格管理材料的运输和储存。

④严格遵守“谁采购谁负责”的原则，建立奖惩制度，每月严格考核、奖惩采购工作。

2.4 加强施工过程管理

施工过程质量控制的主要内容包括：施工启动管理和施工分包管理。承包商应审查施工组织设计（包括质量计划）和监理计划（细则）。确保施工质量的技术管理。设备、材料和附件的质量控制。管理和控制特殊施工过程（预制工艺和设备、焊接过程控制、现场第三方管理、无损检测、无损检测）施工技术，质量控制（质量检验/试验、关键工序质量控制、阶段验收和工程验收）施工质量事故处理项目例会、报告制度等“三检四检”一次性操作系统清洗、消毒和气密性管理。中间交付和交付验收管理等。

2.5 加强审前质量管理

注重“七个准备”，即人员、技术、材料、资金、营销和外部条件的准备，以确保“安全、环保、长周期、高运行效率”的宗旨调试成功。本实用新型采用先装后装的原则，在保证水、电、气、汽等设备满足试验要求的情况下进行投料运行试验。在实际情况下，采用“反向驱动”的原则。根据进度原则确定综合测试计划，严格按照程序和要求批准测试计划，先易后难，然后按照高负载原则批准系统模块，先低负载后低负载，组织所有设备进行并完成相关试运行和调试。正常调试后组织并评估设备性能。