摘要：公司全面开启“中交国际化”发展新征程，2021年面对百年未有大变局加速演进，世界经济复苏艰难曲折的复杂形势，展现“走出去”龙头企业的韧性和活力。面对境外复杂的经济、文化环境，如何围绕生产经营中心工作，统筹防控和生产经营，稳住海外发展基本盘，探索发挥战斗堡垒作用的途径方法，积极支持和保障境外业务发展，显得尤为重要。

关键词：新形势下，中交集团，国际化

一、加强国际化工作的重要性和紧迫性

2022年公司海外工作会上，中交集团董事长王彤宙提出全面开启“中交国际化”发展理念，强化战略思维，树立全球化发展理念，培养全球化的战略眼光，构建全球化的业务布局，开展全球化资源配置，搭建全球化的人才体系，深化体制机制改革，重塑一体化管理体系，变革海外业务一体化管理体系，加强前后的协同和配合，探索管理体系复制再造，升级优化内部合作模式，要拓展整体发展格局，创新升级扩张方式，积极融入“双循环”，持续扩大商业版图，着力扩展专业化发展，积极做好属地增量。

公司明确“高质量发展落实年”狠抓落实，海外各项工作要按照公司党委整理部署，聚焦“稳增长”、“优结构”、“控风险”三大任务，全力筑牢中交国际化发展根基，引领保障海外高质量发展，坚持目标导向，力争实现高质量经营指标，坚持海外优先，提供高质量发展机制保障，坚持真抓实干，提升高质量发展执行能力，坚持底线思维，牢固高质量发展风险防线，三航局按照集团工作部署，践行国家“一带一路”的倡议和“走出去”的战略，通过正确分析当前海外形势，研究部署2022年重点工作，提升“国际化、一体化、本土化”水平，公司推进“海外优先”发展战略，加快“业务国际化”向“公司国际化”推动公司海外高质量发展，以坚强有力的举措不断提升党建质量，强化党建引领，切实推进党建工作与生产经营和项目管理深度融合，积极践行“一带一路”理念，加强队伍建设和思想教育。

在国际化进程中，企业还要面临诸多外部挑战，比如：复杂的环境、多元的文化形态、激烈的竞争形势、多重的廉洁风险等。内忧外患，要想有效地应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，强化境外监督，严守底线红线，牢固境外廉洁防线迫在眉睫。

二、境外工作主要特点和困难

1.外部环境制约工作开展

企业身处在海外的特殊条件，与在国内市场上参加生产经营具有显著的区别，特殊的意识形态环境也就意味着存在更多的潜在风险。从项目本身所处的外部环境看来，当地复杂的环境生态、自由的媒体生态、多元的文化生态、潜在的公共安全风险等都是项目在生产经营中面临的重大挑战。企业要深耕市场，走国际化市场化，要精准发力，从管理体系和人才培养上都要符合所在国家的竞争原则，以自由媒体生态为例，外部舆论环境复杂，部分当地媒体和西方媒体习惯于带着“有色眼镜”来看待中国的项目，经常捕风捉影甚至捏造事实对项目进行抨击，乐此不疲地炒作文化差异等。这种媒体生态是海外生产经营过程中经常会遇到的问题，这就需要我们不断提升应急处置能力、开阔国际视野、增强业务素养，建立国际化公关机制，及时主动发声，积极应对并妥善处置突发状况，讲好中国故事，树立海外企业正面形象。

2.保证员工思想稳定的任务繁重

通常情况下员工长期处于海外陌生的环境，远离祖国和亲人，甚至长期居于一个相对封闭的环境，这种情况下对于员工尤其是年轻职工来说是一个不小的挑战，不可避免的会出现思想不稳、情绪波动、消极压抑等心理问题。世界观、人生观、价值观容易受到外界的影响，造成思想问题，外界新闻扭曲歪曲事实的报导和宣传，海外员工思想也会受到冲击，轻者导致员工工作不在状态、没有上进心，严重的甚至会对员工思想产生负面影响，因此保证员工思想稳定就显得尤为重要。

三、新形势下企业境外工作的思考

1.掌握新形势下境外工作的基本原则

结合公司境外业务经验实际，我们应在遵守所在国的法律政策的基础上，掌握境外党工作“因地制宜、方法灵活、程序简便、注重实效”的基本原则。比如：应创新工作思路，不拘泥于传统模式，坚持“求实效不求形式”的思路，打破“一对多”会议宣科式宣贯形式，更多地采取“一对一”互动教育、面对面谈心等途径交流思想，结合生产例会、团队建设、文化建设，将学习内容或组织生活的内容与其他活动结合起来开展。

这就要求境外基层党组织在进入所在国家或地区后，首要应与所在国家或地区的中国使领馆建立联系机制，通过定期汇报，主动接受使领馆组织的领导，也可以与所在地中企协会联动，掌握最新动态，准确了解当地社会制度、法律体系、意识形态、局势等方面的内容，然后再有针对性地确定工作的重点任务和方式方法。

2.清楚新形势下境外工作的重点任务

要认清新形势下海外工作形势，正视海外风险挑战，中国交建境外事业部组织开展境外支部书记云分享活动，19名来自不同国家基层项目书记分享经验。新形势下，境外工作应从实际、实用、实效出发，因地施策，与境外的环境、工作、队伍情况紧密结合，正视海外风险挑战，要完善体系建设，强化制度执行力，要压实“两个责任”，加强境外教育，增强履职尽责能力，重点在筑牢境外工作队伍思想根基、确保境外业务持续健康发展、加强境外人才建设、增强境外风险防范能力、提升我国国际形象，新形势下，要充分围绕中心生产工作，推动落实高质量发展、提升市场开发质效，做实做优项目管理，提升风险管控、推进境外党建新发展，为海外业务健康发展提供保障。

3.探索新形势下境外日常工作开展的方式

创新方式方法，凝聚全员力量，破瓶颈解难题，值得我们借鉴学习。该支部开展 “训练营”主题活动，培训内容涵盖施工生产、合同谈判、办公写作、安全质量等，锤炼严谨务实的工作作风。开展“青年说”主题活动，以故事会、座谈会、讲述会等形式，为青年员工创造“说”的平台和机会，弘扬积极进取的精神。开展“在一线”主题活动，开展先锋示范崗评比、承诺践诺、攻坚克难活动，发挥先锋模范作用。开展“带工团”主题活动，成立青年志愿组织，开展献爱心捐赠、春节联欢会、趣味游戏等活动，丰富员工业余生活。开展“党建+”主题活动，将项目管理的手段和方法引入境外党建，开展“党建+生产经营、市场开发、安全管理、品牌文化”等主题活动。开展“幸福家”主题活动，与外籍员工一起，举办篮球赛、足球赛、美食节、生日会等活动，还有通过每年度优秀外籍员工的评选活动，充分展现了企业对员工的认可，共同营造幸福和谐氛围。该支部能够把国内党建工作的特色融入到境外特殊环境中，以主题党日活动为载体，发挥引领作用，取得实效。

员工教育管理以企业文化为活动载体，广泛开展以爱国主义为核心、艰苦奋斗为精髓的传统教育，采取巡回宣讲、参观交流、读书分享等形式铸魂育人，比如：组织升国旗、唱国歌，开展企业精神宣讲和实践活动，让大家时刻牢记自己是一名中国公民。员工思想工作要根据员工远离祖国、长时间不能回家团聚等实际情况，加强人文关怀与心理疏导，做好一人一事的思想工作，组织开展多样化的文体活动，丰富员工的生活。

4.积极践行“一带一路”理念，发扬中国优秀文化

切实推进教育工作与生产经营工作和项目管理的深度融合，要紧跟生产经营状况，从质量、安全、经营每个关键环节都要全过程参与，确保高质量高效率的完成生产任务，在做好项目的同时，要明确以在建或建成项目为依托，如越南永新深水港码头、新加坡大士南船厂等一批中交、国家优质工程，从这些优质工程项目的从无到有，从属地企业的由浅耕到深耕扎根，打造优质品牌工程的影响力，加大对企业文化品牌实力的宣传，可利用外文网刊、企业宣传短片的制作，展现海外项目建设团队的能力，从工程品质、施工技术、项目管理等多方面来综合展现企业实力，通过树立品牌影响力，进一步提升企业在所在地的品牌形象，海外项目宣传部需要打破仅局限于国内媒体的报导，也可以通过属地化公司的深耕，加强与当地主流媒体的联动，报道工程进度和工程标准化管理，促成主流媒体做客观正确宣传报道，增加企业在“一带一路”的发挥的作用，树立中交品牌影响力。转变观念从被动到主动，围绕生产，根据海外项目进展情况主动邀请当地政府和业主来项目参观检查，并开展一系列交流活动，弘扬中国优秀的文化同时展现企业形象和实力。

综上所述，境外工作是新时代面临的新课题，充满挑战和困难，需要我们清楚掌握新形势下境外工作的基本原则和重点任务，不断地在具体实践工作中进行探索与创新，提高工作的时效性，做到因地制宜，提高灵活性，才能真正的发挥思想教育工作在企业发展和经营中的优势，从而推动企业更好的发展，使公司成为“一带一路”建设的先锋。

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（作者简介：盛俊毅，就职于中交三航局八公司，任湘潭县PPP项目党支部副书记）

（责任编辑：李雪威）