程玲 淮南市路桥开发有限公司

企业各级组织体系中，人资占据较高位置。合理开展人资管理各项工作，可显著增强企业自身的经济创造能力。市场整体发展视域下，企业需加强自身经营能力，提升人资管理的有效性，尝试从吸纳专业人才、培养技术人员、增强人才实操能力等视角，逐一开展人资管理工作，以此保障企业的综合竞争实力。实践中需结合体系框架，加强各环节管理，积极发挥人才经济的推动作用，具有较高研究价值。

一、企业开发人资经济的实况

（一）人资管理体系

人资管理体系是保证人资有序运作的关键依据，明确了人资经济创造的总体目标。逐步完善人资项目，比如岗位技能的在线学习、人员匹配分析、人员技能管理等。积极开展人资开发各项工作，为企业供应充足的人资，保证岗位运行顺畅性。

（二）人资收益

人资能够综合反映企业各项竞争能力，人资有序管理工作可显著提升经济收益量。人资收益相比其他资源带来的收益，具有经济创造的差异性、经济产出方式的多样性、资源经济产出时间长效性等特点。为此，围绕人资开展全面的经济分析工作，需区别于其他资源的经济创造分析方法。人资经济创造的方式，主要有两种类型：岗位学习收益、健康管理收益。

（三）人资价值

人资价值具体表现企业经营期间人资创造的产值总和。人资价值一般有两种运作方式，一种用于展现个人职能价值，另一种是团队协作创造的整体价值。……