王建树， 蔡玉凤， 田 浩， 杨 明， 彭 喆

(1.湖北省烟草专卖局， 武汉 430030； 2.武汉市烟草专卖局， 武汉 430040；3.华中科技大学 管理学院， 武汉 430074)

高质量发展是“十四五”乃至更长时期中国经济社会发展的主题，关系中国社会主义现代化建设全局。当前，烟草行业已经进入高质量发展新时期。物流作为行业的核心业务，贯穿于整个烟草产业链，支撑保障着“两烟”生产经营，是行业高质量发展的重要一环，同时也是行业高质量发展的中坚力量。烟草物流要实现高质量发展，精益物流是其主要发力点。

精益管理作为提质增效的重要抓手，已经成为烟草行业工作中的重点。行业逐渐形成了“抓管理、增效益、创一流”的管理氛围，并逐渐达成了“向管理要效益、走内涵式发展道路”的共识。经过多年探索实践，烟草行业精益物流建设成效明显，资源配置效率不断提升，业务流程不断优化，成本控制不断改善。近年来，行业工商企业积极转变思维方式，主动拥抱新兴技术，用新理念引领新思路，用新举措应对新情况，用新办法解决新问题，精益物流建设持续提质升级。当前，行业正全力推动高质量发展，物流要有所作为，深化精益物流建设至关重要。

因此，构建一套以提质增效为导向、符合新时代发展要求的烟草商业系统精益物流评价指标体系，科学评判烟草商业系统精益物流建设水平，从而推进烟草商业系统物流工作的持续改进和发展，进一步提高企业运营效率和经营效益成为烟草商业系统亟须解决的问题。……