郑蓉 周子煦 陈治州/中国船舶集团物资有限公司

面临新冠肺炎疫情持续蔓延、国际政治环境复杂多变、世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大、钢材等原材料大幅涨价、供应链产业链不稳定等多重困难和挑战，中国船舶集团物资有限公司认真贯彻集团公司“稳增长、强管理、健体系、防风险”的指导思想，落实物资采购管理改革的战略部署，扎实推进物资采购工作，坚持推进主业创新，强化大宗贸易业务监管，严控规模和风险，提升发展质量，统筹谋划推进各项工作，不断提高质量效益，推进物资贸易业务向“技工贸”转型。

提升风险管理水平

风险管理工作就是始终将风险意识贯穿于企业经营管理的全过程。2021年度，为适应公司战略转型发展需要，物资公司狠抓重大风险管控，通过体系化、专业化管理，不断提升公司全面风险管理水平，助力公司业务转型。

多举措化解外部风险

根据公司近年来经营发展情况，企业外部风险主要有采购与供应链风险、市场变化和市场竞争风险、法律纠纷风险、人力资源风险等。

采购与供应链风险。新冠肺炎疫情和大宗物资价格上涨对经营管理带来了巨大挑战，物资公司采取了以下三个方面措施。（1）严格落实党中央、国务院及集团公司党组关于新冠肺炎疫情防控工作的重要指示和部署，把集团所属成员单位的生产物资、防疫物资等保障工作作为头等大事，做实做细做好。（2）面对2021年钢板价格快速上涨、船板价格迭创历史新高的局面，公司积极应对，攻坚克难，以减库存、控制协议周期、缩小采购量为核心，创新战略采购模式；……