许盼

摘 要：随着后疫情时期的到来，很多中小型科技公司也遇到了一些经营困难。阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的企业经营管理模式，其本质核心是可以量化的赋权管理模式，从产生至今被越来越多的企业所应用，取得了良好的预期效果。文章以某中小型科技公司为研究对象，结合其他中小型科技企业的调研结果，在分析公司的经营现状以后，引入阿米巴经营模式。通过在企业内部的应用，以期提高公司的竞争力和存活率，提高企业的经营利润和效率。文章通过阿米巴经营模式在中小型科技企业中的应用实践研究，给更多的中小型企业以借鉴。

关键词：阿米巴经营中小型科技企业应用;企业经营管理模式;改进应用研究

中图分类号：F276文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）15-0115-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.15.115

1 阿米巴经营模式概述

稻盛和夫在1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产的日航大幅度扭亏转盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最好利润。由此阿米巴管理模式进入了大家的视野。随着企业发展壮大，内部各个环境沟通成本增加，管理成本大幅上升。阿米巴经营模式就其性质来说属于经营的一种方法或者是组织形态，其实质就是以基本的运营理论为基础，将组织划分为多个分支团体，利用独立核算的方法为运营工作的实施给予辅助，在公司内部创建人才培养模式，对所有员工实施统一管理。……