王斌

摘 要：社会经济持续发展下，各行业均面临较大的竞争压力，地勘企业亦是如此，为有效提升地勘企业竞争实力，实现健康发展，需要基于人本理念下，构建出完善的绩效管理模式，通过多样化的方式，提升绩效管理成效。基于此，本文重点对以人为本的地勘企业绩效管理模式进行探讨，从相关概述入手，分析了地质勘探行业绩效管理现状，提出以人为本下构建地勘企业绩效管理模式的措施，希望为相关人员提供参考借鉴，不断创新地勘企业绩效管理模式，助力地勘企业良好发展。

关键词：地勘企业;以人为本;绩效管理

绩效管理工作在企业发展中发挥着不可替代的作用，近年来较多企业已经认识到绩效管理的重要作用，纷纷加大了对于此项工作的重视程度，通过重点开展绩效管理工作，对自身内部结构进行优化，提升企业竞争实力与经济效益。地勘企业绩效管理工作开展中，需要引入以人文本理念，将人放在绩效管理工作的首位，进而实现绩效管理模式的不断优化，真正发挥出绩效管理的作用，促进地勘企业健康、可持续发展。

一、相关概述

（一）绩效管理

对于绩效管理而言，主要表示的是企业各级管理者与员工为实现企业发展目标，共同进行绩效计划制定、绩效辅导、绩效评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的一个持续循环的过程，此项工作的主要目的是确保组织、部门以及个人绩效的持续提升。通常情况下，绩效会受到较多因素的影响，包括主观因素以及客观因素，其中前者主要是激励效应，激励效应会激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性，而后者主要表示的是内外部环境以及员工技能情况。……