向海凤

摘  要：数字经济时代的竞争激励程度高于以往，企业想要将竞争力维持在原先的水平，一定要转变财管体制。而要改变财管体制，就必须从财务管理模式、激励机制、财务人员的专业水平和信息系统这三个方面入手，进而建成符合数字经济时代要求的财务管理体制。在培养财务管理人员时，企业不但要提高他们的专业水平，而且加强他们的数据处理能力与市场敏感度，促使他们成为对企业发展有利的多面型人才。数字经济时代的企业管理层，需要查阅大量数据，并对数据进行处理，因此，必须建设运转高效的信息系统，让企业管理层及时了解企业与市场的变化，促使决策的有效性得以提高。本文主要分析数字经济背景下企业财务转型路径探讨。

关键词：数字经济;企业财务转型;市场经济

数字经济对我国各个企业的发展都产生了一定的影响，企业财务转型成了绝大多数企业的选择，至于该如何转型，又该选择哪条路径进行转型，是每个企业都应该深层考虑的问题。企业只有分析市场经济的发展趋势，结合自身的运营特点，推动数字化和信息化的建设，彻底转型企业财务才能为企业发展博到更加宽广的空间。

1、当前数字经济发展状况

数字经济的崛起意味着数字技术已经在经济领域得到了全面的应用，它形成了一个全新的经济系统，并为人们的日常生活带来了很多的便利。自改革开放以来我国的经济就一直处于快速发展时期，科技领域也有了不错的成绩，自从进入数字经济之后可以明显感受到数字经济对我国经济发展的推动作用。很多专家对于数字经济的看法是：数字经济的基础就是信息和知识，它很注重对现代科技以及数字信息的掌握，并且以信息化的互联网为载体，通过先进的通信技术不断地发展提升经济活力，推动我国和国际间经济的相互交流，进一步优化经济结构。另外，数字经济对经济增长相对来说比较缓慢的国家推动力更强，带来的改变也更加明显。对于我国的企业来说，数字经济的影响很大，加之近年来我国对于经济体制的改革很频繁，很多企业的生产运行都受到了一定的冲撞，利用数字经济对一个企业来说很重要，这也就使得越来越多的企业开始依赖数字经济，企业财务是与数字经济接触最密切的企业部门，企业要想乘上数字经济的顺风车，在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟就必须全力推动企业财务的转型，传统的企业财务模式很难处理现如今瞬息万变的市场经济。

2、传统企业财务管理中存在的问题

2.1财务人员思想观念落后

由于当前大部分企业所制定的管理目标与实际职能分工之间存在一定程度的差异，所以导致财务管理人员在实际工作过程中，基本上都是以自身经验或以自己的思维模式完成各类工作任务。除此之外，部分财务人员在工作过程中还会产生较大压力，所以并不会主动花费另外的精力以及时间来完成自身工作能力的提升，甚至还有部分财务人员也不会主动与其他员工进行及时交流。在此工作环境下，整个财务管理过程中也就会出现信息不流通的现象发生。最后，部分企业在运营过程中并不会组織专业的工作人员对风险信息进行时刻关注，而如果财务管理人员在开展自身工作时并不知晓企业所存在的经营风险，那么不仅财务管理工作的开展效果难以得到保障，同时严重情况下还会对企业的健康发展造成影响。

2.2信息传播时效性不强

在目前的时代发展背景下，企业在开展财务管理工作时，无论是其经营成果还是其内部财务的实际情况，都已经很难再通过财务报表反映出来。甚至一些财务信息在进行传递的过程中，信息的完整性还有可能受到破坏并引发信息失真的现象产生。这样一来不仅会对财务管理工作效果造成影响，同时还会阻碍公司内部运营管理工作的开展。除此之外，大部分企业在开展财务管理工作时基本上都会使用网络管理软件，虽然该软件的存在可以使企业财务实现在线化的管理，但在实际工作过程中时间以及空间等因素还是会对其造成影响，所以财务管理的及时性仍然很难得到保障。最后，如果企业在后续的发展过程中仍继续对传统财务管理模式进行使用，那么由于各管理环节以及一些财务决策等工作都需要耗费大量时间，所以不仅会引发信息反馈的滞后，同时还会降低各部门工作效率，阻碍企业发展。

3、数字经济时代企业财务管理转型的对策

3.1加强信息系统支持

要提高企业的财务管理水平，不能只加强财管人员的专业素质，还必须建设可顺畅运转的信息处理系统。信息处理系统决定着财务数据是否能被快速保存，而财务数据是分析企业经营情况的重要资料。若财务数据缺失，管理层就无法做出有效决策。因此，企业必须将资金投入到财务信息处理系统的建设当中，否则就难以完成财务管理机制的转变。财务信息系统的建成，可让企业管理层准确评估企业的竞争力、市场份额等情况，并且促使管理层对资源进行合理分配，使得资源的使用率上升。企业经济体系不但会影响企业内部的运作，还影响着供应商、企业竞争对手等多个组织的运作。此外，对市场运行也有一定影响。企业可通过利用信息技术，加强财务部门、业务部门等多个部门的联系。

3.2业务与财务融合

从具体推进的角度分析，要采取一系列措施。首先，构建业务与财务的融合推进机制。目前，很多企业都存在着财务部门与业务部门沟通协同不畅的问题，影响着信息的传递与沟通，进而难以发挥财务的价值与作用，促进企业经营管理决策的优化与发展。通过制定财务业务融合的制度，打通信息壁垒的“墙”，使得各类信息流有效流通，发挥信息的价值与作用。其次，做好数据信息的采集和整理。在数字经济时代下，企业业务的推进和开展，每日会产生海量的数据信息，散落在各个业务部门，若能够实现数据信息的实时化采集和分析，为业务工作的开展提供更为及时的数据信息，助力各项工作的开展与落实，可起到重要作用。这需要发挥基层职工的作用，及时采集数据信息，传递到信息化管理平台，为管理决策提供支持与帮助。最后，要充分利用数据信息。对采集的业务数据信息和财务数据信息，采用大数据技术和其他工具，结合经营管理的需求，进行全面分析，挖掘数据信息背后的价值与作用。

3.3共同积极转变传统思想

当下，经济水平的发展和科技的进步给企业提出了更大的挑战，在数字经济背景下，如何在激烈的市场竞争环境中长久立于不败之地是每个企业负责人需不断思考的重要问题。当下，企业负责人需积极转变传统思想，加大对财务部门的重视程度，促进财务会计向管理会计的转型，强化自身转型意识，加大对财务人员的重视程度，提高财务部门在企业中的地位，给予财务部门一定的决策权，为转型的顺利过渡打下牢固的基础。更应建立并加强相关管理制度，制定奖惩措施，将财务工作纳入到考核制度和绩效制度中，提升财务人员主动管理意识，促使其参与到转型的工作中，促进财务会计向管理会计的转型。

4、结束语

总之，现在各个企业一定要抓准数字经济时代带来的发展机遇，积极针对财务管理工作进行转型。在具体过程中，首先企业领导需明白开展转型工作的主要作用，然后更新员工的管理意识。其次，企业领导还需要建立工作激励制度，组织财务管理人员开展培训活动。这样一来不仅可以加速财务管理工作的转型，同时还可以推动企业实现进一步发展。

参考文献：

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