夏义平

摘  要：我国经济的快速发展离不开中小企业的贡献，而中小企业的长期生存和发展不仅需要企业管理者具有强大的战略眼光，还需要良好的财务内控管理体系使企业能够有效运作。财务控制与成本管理密切相关。通过采取合理的财务内部控制措施，可以充分了解在不同环节企业的成本支出，针对成本支出不合理之处，及时找到原因并且采取措施控制，最终也有利于优化成本管理。

关键词：企业融资成本;风险控制管理

引言

目前，我国企业管理模式正在不断适应社会经济发展形势，企业也在不断创新管理模式，以应对竞争日益激烈的市场。因此，本文以现代企业为背景，提出了需要探讨的内容，阐述企业成本控制管理的理论知识，并且结合现状，针对性地采取现代企业成本控制管理措施。

1、企业财务内控内容

根据企业自身的组织架构，规定各岗位的业务权限、审批流程及相关职责。一般授权分为常规授权和特别授权。常规授权是指企业根据相关责任规定，对经营管理中的业务事项进行授权。特别是授权，是指企业对日常管理以外事项的授权。授权审批制度明确后，企业的财务支出需要按照授权审批流程进行，在审批过程中可以及时发现不合理的支出需求，避免成本浪费。企业财务造假的一个重要原因是不相容岗位的人相互勾结。因而财务内控的一大重要手段就是不相容职务分离，结合企业的业务流程和内容来分离不相容的职务，这样便能够使得不同岗位各司其职，相互监督，相互制约。通过开展全面预算管理，合理编制企业的预算方案，并且层层细分到各业务部门，要求业务部门在预算方案范围内生产经营，这样也能避免不合理的成本支出。

2、企业融资成本及风险控制管理措施探讨

2.1加强企业财务内控管理人员意识

为了保证财务内控管理的有效开展，企业的管理者、决策者和财务内控管理者需要意识到财务内控制度对企业经营和发展的重要性。从根本上改变中小企业的经营理念。积极面对企业风险管理，通过学习和引进成功的财务内控管理经验，研究和分析企业当前的经营状况，从而制定出符合企业经营发展条件的有效的财务内控管理体系。企业财务内控管理人员，需要主动了解当前业务、经济活动，细化管理工作内容，精准到每一个职位、每一个员工，从而制定科学、有效的财务内控管理制度。此外，加强企业风险管理意识，对企业风险进行科学的预测和研究，从而加强企业的财务内控管理工作，建立良好的风险应急预案，来避免不必要的经济损失和支出，提高企业资金的分配效率。加强企业员工的财务内控管理意识宣传，以企业集体的利益为主，在财务内控管理中体现员工的个人价值，使企业、员工共同发展、共同进步。

2.2优化成本管理结构

在企业进行精细化内部财务管理时，需要从实际工作需要的角度出发，优化成本控制体系，引导精细化内控工作有序顺利进行，提高管理资源和项目资源的利用水平，达到项目整合的目的。在精细化成本管控方面，需要严格控制各类活动，确保工作能够在低风险下进行。在企业内部控制中，精细化的成本控制极为重要，这就需要对成本投入进行强有力的审计，明确投资项目的运行情况，对投资项目进行全程控制，消除项目运行中存在的财务风险，由此可以削减企业在资金方面承受的压力，在社会效益和企业效益平衡方面的作用极为突出。企业在财务内控精细化管理阶段，需要构建符合自身需求的内控管理机制，还需要在该机制运行中，培养基层员工形成成本控制与精细化管理的观念，为培养员工形成正确的工作观，管理者会利用资源，营造稳定和谐的工作环境，还会将财务内控和文化建设联系在一起，使工作人员形成成本控制与精细化管理的观念。

2.3加强成本信息化建设

随着大数据时代的到来，企业运营的信息量巨大，企业成本控制涉及到很多信息数据系统。因此，企业应实施动态成本控制，构建有序、系统、统一的控制体系，既要控制作业进度和生产质量，又要重视各项成本的预决算，从而合理分配投资，保障运营的过程能够实现动态监控，实现稳定的收益。与此同时，企业还应该注重成本控制工作的效率性，利用好财务管理信息系统间的互联性、准确性，加强企业成本控制信息化建设，形成互联互通、数据共享、信息高效流通的平台和系统，从而确保企业成本控制信息能够有效、真实和及时，提高成本控制工作效率。

2.4完善成本核算

随着技术的不断发展和延伸，企业的生产组织和生产过程呈现出不同的发展趋势。企业需要根据自身的实际情况，合理更新成本管理的理念和内容。让全体职工认识到企业管理理念的重要性，利用現代网络信息加大成本控制和管理力度。在实时监控下，还可以减少企业交通、人工、通信等主要内容，提高经济效益，优化各方面主要内容，减少不必要的开支。需要增加系统的成本管理计划，也就是说，需要最大限度的消除各个车间之间的消耗问题，提高成本的考核制度，在管理制度中加以明确和规范。此外，还需要结合现实的需求，分析不确定性，探究整体的经营目标，加大基础建设，将计划和各个部门之间的成本计划合理的统筹结合，并且落实基础，降低成本的控制措施。接下来，企业需要加大成本控制管理制度。在目标层层的分解中，将目标考核指标落实到不同的生产部门当中。以此来实现生产、技术、采购等方面的全程化建设。在合理的统筹规划下，总结经验，找到其中的偏差，并且结合实际，针对性的构建出科学的解决措施。对出现的问题加以修正，并且将成本控制的定额合理的落实到其中的奖惩制度体系当中[1]。

2.5提高信息披露工作并增强信用意识

在企业融资发展领域中信息不对称的情况，造成了企业融资困难，这也是因为企业结构组成相对特殊，在具体的信息披露和信息透明度等方面无法与其他性质的企业相比，甚至有些企业因为工作业务或其他方面的原因无法实行披露制度，这也让很多金融机构无法准确的了解企业实际发展情况和财务状况，资金金融放贷风险较大，造成了企业融资领域的风险和难度 [2]。

2.6明确企业财务内控监督

企业财务内部控制的监督与评价机制是企业财务内部控制制度实施的有效保证。在明确了企业的财务内控管理体系后，通过系统的企业管理布局和内控监督考核来维护企业的财务内控管理体系。通过明确企业中所有部门和员工的职能，明确所有工作人员的责任和权利，让他们在工作中有据可循，劳有所获，而内控管理工作人员需要明确自己的监督意识，准确评价相关工作人员的工作成果。建立专业的企业内控监督、考核部门，定期对企业各部门、员工的工作情况进行评价、考核，并对内控制度的执行情况开展独立的调查、评价、报告，督促相关个人、部门加强自我行为的约束，补足不完美的部分。针对企业的经济、财务运行情况，实施有效的监督，建立对资金流向的全面管理制度，规范财务、管理人员的工作态度和工作内容，并积极引进优秀的财务管理人才，加强管理人员的自我提升，从而全面提升企业的管理、业务水平。

结束语

总之，为了促进企业的可持续发展，必须要重视企业的融资成本与风险控制管理，提升相应的管理能力与效率，从发展的眼光看待融资成本以及融资风险问题，提高企业对于融资风险的意识，不断对企业内部的资金进行有效的整合，建立健全资金管理的监督体系，从而在最大程度上降低融资的成本与风险，保障企业能够实现健康有序发展[3]。

参考文献：

[1]李玉雯，肖世清.强化跨周期和逆周期调节降低企业综合融资成本[N].每日经济新闻，2021-04-01（002）.

[2]牛思明.市金融工作局：多措并举推动企业融资成本持续降低[N].安阳日报，2021-03-10（002）.

[3]张秋燕.企业融资成本及风险控制管理措施探讨[J].财会学习，2021（01）：112-114.