欧阳慧珊

摘  要：随着经济全球化的发展和中国经济实力的上升，我国建筑企业在国际工程项目的参与度越来越高。在国际市场，承包会面对比国内更多更复杂的风险，风险管理也是国际工程项目管理的一项重要內容[1]，因此，研究如何做好国际工程的风险管理对于实际工作来说具有现实意义。本文主要从承包商的角度，依据结合文献资料，行业内专家前辈及个人工作经历，简要分析国际工程中做好风险管理的意义以及如何通过科学有效的方法规避风险，提承包商履约能力，对项目顺利履约具有重要参考价值。

关键词：国际工程;风险;风险管理

在国际工程中，有效规避风险对项目顺利履约具有重要意义，做好风险管理不仅可以增加承包商在该国际工程建设中的经济效益，又可以提升项目履约能力，可以有效提升承包商在该领域的企业形象。

一、风险管理概述

项目风险管理是指风险识别、风险评价、风险应对和风险监控[3]等过程。风险管理的目标是提高项风险因素中积极事件发生的概率，降低消极事件发生概率降低不力影响[2]。从而提升企业风险管理能力[4]，达到提高企业经济效益，为项目圆满履约做好保障。

二、国际工程的风险类型

国际工程与国内工程相比较，风险因素较多，控制难度大。需考虑政治、经济、法律、技术规范等问题。

从承包商角度考虑，国际工程的风险概括来讲主要有以下几个类型：

（1）政治风险：当前国际政治环境中，政治风险是国际工程中最难预测的。国家政治的不稳定会给承包商直接带来不可预计的损失。直接决定该项目能否顺利建设。政治风险主要表现形式为战争、政局不稳、国际关系[5]及外交政策等。

（2）社会风险：很多发展中国家政治、法治相对落后，比如有些地区酋长权利较大，工程建设过程中除了需要考虑该国政府的法律法规，还需要参考当地部落的规定。社会风险的表现形式分为社会治安状况、宗教与文化差异、风俗习惯、教育水平等。

（3）经济风险。拟建项目所在国经济环境对吸引外资投资建设有着直接影响。宽松的贸易政策、较低的贸易壁垒以及良好的投资环境是影响外商投资的重要条件。国际工程的建设周较长，受汇率等当地经济因素影响较大，因此在项目建设过程中会不可避免的遇面对汇率、政策等经济风险，且受影响较大。

三、国际工程的风险管理方法

国际工程风险的全过程管理是一个动态的、持续的、周期性的过程。

在国际工程中，从承包商角度分析，风险管理可以从以下几个角度进行分析：

（1）风险识别

国际工程的风险识别主要是指在项目的准备阶段，大量收集项目相关资料，识别可能对项目顺利进行存在影响的不确定的风险因素。

（2）风险分析

接着对这些风险因素对项目可能造成的影响加以分析，并根据不同风险因素可能产生的危害大小进行分析，并将相关风险分类，编制风险识别清单。其中，主要的风险识别方法有：问卷调查法、SWAT分析法、文献研究法等。

（3）风险评价

国际工程的风险评价是指通过对国际工程项目中识别的风险因素进行评价，得出国际工程项目总风险的过程。风险评价重点在于风险因素发生的概率大小，及各类风险因素造成损失的严重程度，需要对项目中识别的风险排序。项目风险评价需要考虑各种风险因素，对项目的整体风险水平综合评价。

（4）风险应对

国际工程的风险应对指的是通过风险识别和风险评价，得到风险发生概率及其影响后果，采取积极有效的应对措施达到降低风险概率的效果、减少因风险给项目建设带来的损失。

国际工程的风险应对的措施有以下几个方面：风险减轻、风险回避、风险转移、风险自留等。

1、风险减轻

风险的减轻可以划分以下几个方面：风险发生前的预防、风险发生时以及风险发生后的止损。

风险减轻是承包商积极应对风险的方法，通过科学有效的方法减轻风险，降低风险发生的概率和造成的损失。

2、风险回避

风险回避是指项目该风险不利因素巨大，风险性概率极大，造成的损失巨大且承包商本身对于风险发生后带来的不利后果没有妥善解决的方法且，主动放弃项目，回避风险的方法。

3、风险转移

国际工程项目出现风险时，承包商需及时采取措施，避免风险继续发生。企业可采取风险转移的策略，将工程存在的风险转移给适宜承担或者有能力控制损失的企业，风险转移是指将自身面临的风险转移到其他单位，普遍以合同方式进行。风险转移的实践方法可通过工程分包，购买保险等进将风险合理转移，从而降低承包商自身风险的一种方式。

4、风险自留

风险自留指的是那些风险发生概率小，造成的经济损失小，影响后果不严重，企业可以承受损失的风险。若项目选择风险自留，则需积极采取有效措施应对风险，避免风险的扩大。因此，在项目准备阶段，承包商就应该实施风险预防计划，优化人员配置[6]，完善风险应对措施，并对于该类风险建立应急措施，降低此类风险的损失。企业可以进行定期或不定期风险演练，保证风险预防措施关键时刻可以发挥作用[7]。

四、国际工程中风险管理的意义

通过对国际工程风险管理的研究发现，准确预测风险是项目顺利进行和获取经济效益的前提和基础。因此，要做好国际工程，确保项目顺利履约，盈利就要不断提升国际工程管理能力，提前识别风险，有效规避风险。

五、总结

国际工程项目在实施的过程中会遇到许多风险，承包商及项目管理团队需要能够准确的识别出项目实施过程中可能遇到的风险，并对风险进行有效的管控，使风险的影响程度降到最低[7]。

本文通过对国际工程风险管理的研究，希望能够对国际工程顶目的承包商起到一定的帮助，希望能有更多的项目管理者认识到风险管理管理的重要性，从而提高我国海外项目的风险分析和风险应对能力，提高承包商企业的国际竞争力，提升国际品牌形象。

参考文献：

[1]杨宝君.国际工程项目风险管理应研究的几个问题[J].技术经济， 2003.

[2]韩永晖.招标过程中的风险管理[J].城市建设理论研究：电子版， 2013， 000（022）：1-3.

[3]蒋建春.计算机网络信息安全理论与实践教程：全国信息技术人才培养工程指定培训教材网络信息安全工程师高级职业教育系列教程[M].北京邮电大学出版社， 2008.

[4]张喜仁.服务企业财务内控制度存在的问题及对策[J].中国商论， 2020（5）：2.

[5]傅升.我国民营企业的风险管理[D].山西大学.

[6]薛涛，高尚.基于EPC视角的国际工程风险管理收益率分析[J].工程建设与设计， 2017（22）：2.

[7]高京涛.基于EPC视角的国际工程风险管理[J].工程技术研究， 2019.