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试论大数据背景下财务会计向管理会计转型

2022-07-04张嘉纯

科学与财富 2022年10期
关键词:大数据背景财务会计

张嘉纯

摘  要:对企业而言,财务管理工作是企业管理的重要部分,对企业的良性运作和健康发展必不可少。所以,在信息化背景下,推动我国财务会计工作向管理会计的转变,也是我国财会管理的重点任务。因此本文从我国财务会计工作和管理会计的基本概念出发,对二者的相互关系与差异做出了全面细致地研究,从根本上为我国财务会计工作向管理会计的转变奠定了理论基础,从而研究了在信息化背景我国财务会计工作向管理会计转变的趋势,并提出了一系列推动我国财务会计工作向管理会计转变的具体对策。

关键词:大数据背景;财务会计;向管理会计转型

由于信息化信息时代的到来以及新会计法的日益修改,传统单一的做账方法与计算公式早已无法适应当下企业财务工作的实际需要,所以由传统单一企业财务会计岗位向财务管理会计的转变已是大势所向,同时也是信息化信息时代发展下的必然需求。目前,尽管我国各大企业正不断加速地推进从财务会计向经营管理会计的转变工作,但怎样推动其成功转变却成为了人们热议和关心的重大问题。

一、大数据概述

大数据管理指用普通的管理软件工具根本无法捕捉、进行信息管理和数据分析的超数据容量信息。互联网之大,也不仅仅是因为数据容量之大,更大的含义就是:运用对海量数据信息的交流、整合与统计分析,发掘出新的认识资源,产生出新的经济利益,从而产生大认识、大科技、大利益和极大发展。互联网可以帮企业管理者找到一个较好的方法,为中小企业提供了史无前例的重大商业价值和机会[1]。伴随云时代的来临,人工智能(Big data)也获得了更多的重视。《著云台》的分析师团队表示,大数据(Big data)一般用于形容由一家企业所提供的巨大非结构化数据或者零点五结构化数据,因为这种数据往往在下载到企业关系式数据库进行分类时耗费过多时间和金钱。虽然大数据挖掘也经常与云计算技术联系在一起,但由于实际的大规模数据集中研究往往需要类似MapReduce这样的架构来给几十、几百或甚至成千上万的计算机分派工作。

二、财务会计和管理会计的区别及其转型必要性

(一)服务对象不同

财务会计以企业的使用者为主要服务对象,管理会计师则为企业的内部控制当局服务。

(二)依据标准不同

企业财务会计管理工作主要是以会计核算制度为基础,并通过对其所有资产进行统计分析和运算,监测与稽核,进而达到企业财务会计的目的。管理会计也叫做企业内部报告审计,因为管理会计主要是根据企业内部报告一些部门单独成立的部门,在企业内部设置管理会计,从一定程度上方便了管理人员对企业的管理工作,推动企业的进步[2]。

(三)提供的信息不同

财务报告以已进行或将发生的贸易和事件为机械加工内容,所产出的消息面对过去,而管理会计则是以预测企业将要进行的事情以及企业未来的经营活动为加工内容,所生成的消息面对未来,

(四)报告的形式和时间范围不同

财务会计根据国际公认会计准则的规定,在特定的时间(年,季,日)内进行编制,财务报表的形式也相对稳定;管理会计师出具的报表不受法定时间的约束,报表形式也相对随意[3]。

(五)企业战略发展的需要

传统会计是对过去的交易和事项进行记录和总结,使管理者更好地了解企业内部的运行情况,但是,从企业的发展角度来说,这是远远不够的,而管理会计更注重企业内部的方针政策,根据企业实际情况做出调整,预测企业运行情况,促进企业的发展

(六)财务会计无法适应大数据的发展情况

在大数据时代下,企业的财务会计工作效率可以得到很大的提升,此条件下,会计人员需要对大量的数据进行收集,筛选,加工,处理。如果会计人员想要持续这种良好状态,就必须提升自己的实力,财务会计向管理会计转型就可以很好地满足社会发展需求,帮助企业财务人员转变发展观念,实现向管理层面发展,也可让企业更加具有活力,长足发展。

(七)大数据时代发展的要求

科学技术的日益发达,会计电算化日益流行,利用计算机可以将会计人员从原来繁琐的,单调的工作中摆脱出来,而随着大数据技术蓬勃发展,数据管理的重要意义也逐渐显露了出来,企业管理人员更加渴望从数据处理中发掘出来有用的信息,这时,从企业财务会计工作向管理会计转变就是一个必然的趋向,这也是大数据技术发展的必然结果,企业财务会计工作应该顺应信息时代发展的潮流,提高自身的技术创新能力,进而实现向管理会计的转变。

三、在大数据分析背景下,财务会计向管理会计转变的问题建议

(一)转变观念

不管是企业之中的管理者,还是财务人员本身,都需要进一步树立起这样一个观念,财务会计不仅仅是记录和核算账务的,而是一个具备综合性质的会计,作为企业的管理者,需要能够将财物会计纳入企业管理的范围,并且可以让企业管理者认识充分的到财务会计是可以进行转型和升级[4]。同时,财务会计人员也要清晰地认识到,自己是可以站到管理者的角度上,预测企业的未来发展。

(二)财务人员要提升自己的素质

财务人员不仅仅要提高自身的专业知识素养,更重要的是,思想上要有管理会计的观念,不仅仅只核算企业日常经营中的数据,还要根据数据进行分析,发现企业发展的优点和不足,在问题方面,帮助企业管理者进行分析和决策。

(三)提高财务管理型会计人才的培养

人才是企业实现发展、改革和创新的核心力量。从企业角度看,企业要针对其发展情况,制定相应策略,加大对财务会计人员的培训,对财务人员进行基础知识和管理会计知识的考核,根據考核情况作出相应的调整,通过有效的方式,财务会计人员的工作能力和观念会有一定的转变,从而更好地发展。

(四)顺应潮流,加大大数据技术的应用

财务报告向管理会计的转变,就离不开大数据分析的运用,而企业如果想要发掘更多的管理会计人才,就需要加强对科技的支持,特别是大数据分析科技,同时,引导人才掌握大数据分析技能,正是如此,人才能够更进一步地向财务管理会计转变。

(五)企业财务信息化管理工作不断加强

大数据处理背景下,企业信息化管理是至关重要的工作。公司的财务会计要顺利地转化为企业管理会计,就必须通过企业信息化管理平台,以实现所掌握的信息真实而有效。具体实施时,为财务管理项目引入信息化,就必须加强对信息化工程的投入程度,使项目的各个部门之间都能够利用塑造互联网平台从而相互进行技术沟通和信息查询。另外,在财务管理项目信息化工程建设中,应注意引入优秀的信息技术人员。不仅要对专业基础知识全面了解,而且还要对有关的计算机基础知识进行全面熟悉,以进一步提高管理水平。

四、结束语

综上所述,随着市场经济的发展,也带动着从财务报告向管理会计的快速转化,已成为了一个全新的财务模式,而财务管理会计则主要通过运用大数据分析的手段增强了会计对信息数据的获取能力、传递能力与管理能力,为企业今后的投资融资和规划方案提供了全面、可信的大数据保障。因此已成为了未来的主要的经济发展趋势。向现代管理会计的成功转化,将有利于推进现代企业经营进步、实现信息的快速分析与综合、处理有着积极的意义。

参考文献:

[1] 雷仲民. 大数据背景下财务会计向管理会计转型思考[J]. 知识经济,2022,595(2):64-65.

[2] 蔡惠玲. 大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J]. 财会学习,2021(16):90-92.

[3] 张峰. 论大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J]. 现代商业,2021(2):187-189.

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