王杨

摘  要：目前，核能已经发展成为人类使用的关键能源之一，其属于电力工业之中的关键组成部分。核电并不会引发大气污染排放，在国家社会愈发注重温室气体排放、气候变暖的背景之下，积极推行核电建设，这是我国能源建设中十分关键的政策。这针对达到经济社会发展逐步增长的能源需求，确保能源供应的安全性，保护环境，达到电力工业结构优化与可持续发展，提高我国综合经济实力、工农工业技术水平等方面均有著不容忽视的作用与意义。鉴于此，本文主要分析核电项目设备采购管理模式。

关键词：核电项目;设备采购;管理模式

1、引言

在核电项目建设中，设备采购的费用已经占据了总投资的一半以上。可见，对核电项目成本控制而言，设备采购管理为其中不可忽视的关键。又因采买计划管理是设备采购过程中的重要依据，所以采买计划管理的作用也不能忽视。另外，由于设备采购属于衔接设计与施工现场的中间环节，通常有着承上启下的作用。而在设备繁杂的情况下，高效的采购不仅有助于核电设备保质按时的交货，而且有助于后续工作的顺利开展。

2、核电设备采购管理的目标

从采购的角度而言，核电设备采购的目标与常规采购的目标基本一致，主要是应努力取得质量、进度、投资三方面的综合平衡。全力保证设备制造质量，切实控制设备采购进度，合理控制设备采购成本。但对于具体设备的采购活动，在质量、进度、投资方面，质量始终是第一位的。这一点相对于常规采购，其严格的意义要更胜一筹。

3、核电设备采购管理的原则

3.1、全寿命周期管理原则

首先，根据经验反馈，优化设备选型、适当统一选型是电厂设备管理的第一个环节，也是设备采购管理的基础环节。强化制造前设备设计审查，控制设备原材料、制造过程的质量，严格验收环节，确保设备不带制造缺陷到货现场，是电厂设备管理的第二个环节，也是设备质量管理的重要环节。

3.2、长期合作的原则

核电设备的供货必然伴随着备件的供应和提供长期必要的服务，这种伴随性供货和服务将一直延伸到调试、运行、机组大修、技术改造各阶段。因此与制造厂建立和发展长期的、密切的合作关系、相互信任、相互依存使之成为核电厂设备设计、制造和供应的不竭资源。

3.3、国产化优先原则

核电发展的根本出路在于国产化。国家确定了核电产业国产化的方针，核电工程项目应积极支持并予以贯彻，满足国家对核电工程项目国产化的要求。支持国内企业按市场经济的规律参与同国外公司的竞争，在激烈的国际竞争中凭自身的实力、技术和服务获胜。

3.4、质量第一的原则

依据核安全法规、导则和核电工程建设质量保证大纲、供方评价管理等程序的要求，对设备和服务进行供方评价，确认合格供方，在合格供方中选择供方。对供货商从资格审查、质保体系的建立到工艺材料等方面都要严格要求。

4、核电项目设备采购管理模式分析

4.1、整包采购模式

通过设计院将设备的采购技术规格书给予出具，供货商设计系统、设备以及施工，并为总体系统进行供货，被称作系统设备采购包。例如汽轮机、应急柴油机等系统。

4.2、具备详细设计的部件采购模式

设计院执行系统设计时，通过出具设备采购文件，令供货商依照设计院采购文件给予单体设备及相应设备的设计文件，此类包还能够分成标准设备的部件采购模式（如空调）、非标准设备的部件采购模式（如泵）及依照图采购设备的部件采购模式（各种非标容器设备）。

4.3、无设计采购模式

设计院提供清单，供货商依照清单进行供货。比如机修工器具以及仓库存储等设备。在所有核电项目的策划启动时期，把依照设备采购的范畴，列明设备采购包的清单，并依照这一方式将设备采购的设计、采购甚至交付进度规划给予确定。

5、核电项目设备采购管理优化

5.1、构建一个完善的采买计划管理程序

对于多项目的核电设备采购计划管理工作而言，该工作不仅涉及到了许多的设备，而且牵涉到了很多工作人员。所以往往对该工作的质量有着很高的要求。而要想保证设备采购工作的顺利实施，并实现与其制定的目标，就必须构建一个完善的采买计划管理程序。一是需要根据组织设计的方法与原则对设备采购中的各环节进行细分。二是需要设置对应角色，明确不同部门人员的工作职责。

5.2、构建一个采买计划管理风险预警机制

所谓风险预警，其主要指的是针对采买计划工作中存在的各种风险因素，比如上游文件延误提交，合同签订没有按照计划进行以及接口资料延误打开等进行的分析与预报。就采买计划管理工作而言，在其风险预警机制的制定上，应先根据采买计划管理中的风险因素设计一个对应的指标体系或者是具有经验性的目标参数，然后通过对比目标与预测值确定采买计划管理工作中的风险程度，最后采用针对性的措施实现事前控制。采买计划管理风险预警机制的建立不仅能在第一时间发现该工作中存在的风险因素，而且能将这些风险因素视为风险管理系统中的风险预警点，进而达到预先管理，提前完成对风险的控制。除此之外，该制度还可以对各阶段可能发生的各形式采买计划风险进行评估，并根据评估结果做出相应的准备与防范措施，从根本上做到防范于未然。近年来，许多核设施在果断制定成本效益高、效率高的采购计划方面取得了成功。这些问题不仅得到了解决，而且这些精选的公用事业公司也为显著的长期成本节约做好了准备。这些计划中最常见的六个要素可产生长期效率和成本节约，一是计算机化主设备清单（ MEL），通过唯一的标签号识别工厂中的每个主要部件和组件;二是以 MEL 中每个部件的零件清单形式的计算机化运行库存;三是每个替换项目的工程分类;四是商业级项目专用计划;五是计算机化替换项目设计数据库。

结束语

在多元化发展的今天，核电设备采购随之变得极为重要。通过上述对该内容的深入分析可知，采买计划管理作为核电设备采购过程中的主要依据，采买计划管理工作效率对核电设备建设有着直接的影响。采买阶段与设备接口管理是采买计划管理的主要内容。面对采买计划管理存在的设计采购不匹配以及设计输入管理不规范等问题，管理人员必须采取针对性的措施解决。而要想优化采买计划管理工作效率，管理人员可从构建完善的采买计划管理程序，强化接口管理中的信用制度以及建立预警机制这三个方面着手。

参考文献：

[1]王玮.核电项目设备采购和监造管理模式分析[J].产业与科技论坛，2019，18（18）：219-220.

[2]胡伟.核电项目设备采购和监造管理模式分析[J].科学技术创新，2019（09）：194-195.