王伟平

摘  要：财务管理作为现代企业运营管理的主要内容，财务管理效果直接影响到企业长远发展，需要做好研究分析工作以提高财务管理质量。文中分析财务管理的重要性，全面探讨企业财务管理问题，结合实际情况给出改善财务管理问题的措施。

关键词：财务管理;存在问题;改善措施

一、完善内部控制制度，确保财務管理开展

对于企业而言，开展内部控制建设的基础就是要“从领导做起，动员全员参与”这是企业进行内部防控建设的基础，也是具体实践环节中最难落实的一步。与企业而言，内部控制并不是单个财务部门的职责或工作，它属于单位中的“一把手”工程，因此需要企业上至领导，下至全体员工都参与进全过程的系统性工程，而会计控制仅仅是企业财务管理中内部控制的一种手段、方法而已[1]。

企业在开展内部控制建设时，一定要从强从严，落实领导干部责任制，针对企业内部发展中的人员任用问题，一定要进行严格把关。同时加强对单位内部员工的文化教育和思想熏陶，通过企业内部工作氛围创设，帮助每一位员工深刻意识到在工作中开展风险防控管理的重要性以及必要性，从而提高重视并针对自身行为、工作态度等进行严格规范，从认识层面和意识层面加强重视，全面建设和落实内部防控建设以及风险防范责任意识，针对工作中一点小失误、小问题也要严格对待，不为意外的发生留下空隙。

二、引入会计统计方法，拓宽财务分析功能

随着企业发展以及规模的不断扩大，其对财务管理工作的重视程度也会越来越高。比如，在企业财务管理过程中引入会计统计分析法，并根据具体应用对其展开进一步细化和拓展，使其在反映企业自身实际发展状况的基础上为企业提供更多、更新、更细且更加准确的财务数据，进而以此为依据，帮助企业管理者能够快速准确的做出应对决策，规避风险，推动企业快速发展[2]。

目前为止，我国企业主要通过对企业内部所掌握的货币资金、资产价值等数据进行统计、分析和汇总的形式来开展财务管理工作，并借助财务报表对企业财务管理工作进行分析和评价，但这些只是皮毛，对于企业发展规划帮助有限。但是利用会计统计分析方法，不仅能针对企业财务表的内容进行分析和评价，而且通过其功能的扩展以及企业内部工作人员所反馈的实际工作状况、市场发展变化、客户变动以及企业实际生产状况等信息进行汇总和分析，进而对企业财务数据展开整体、细致的分析，给出一个更能反映当前企业发展状况的数据分析，同时根据实际给与更具建设性的建议，帮助企业领导者及时推进战略决策，促进企业更好发展。

三、运用动态管理模式，有效控制财务风险

与企业财务管理而言，动态管理模式的开展意义重大，同时企业领导和财务管理人员需要积极转变思想，加强对财务管理中动态管理模式的应用和掌握。可以通过宣传和培训的形式在企业内部营造一个良好的工作氛围，为员工进行正确思想传输。同时，加强财务部门和其他业务部门间的联系，通过有效沟通，明确各方职责，实现工作范围的科学划分。

而财务动态管理模式的开展可以从以下几点入手：首先，针对企业发展现状以及实际需求进行全面了解，针对目前所面临的各种问题进行分析和解决，同时针对财务管理机制进行整改、推行财务管理信息化建设、开展财务计算以及测评等，并将这些内容纳入到动态化管理中。其次，以单元化模式开展财务系统管理，包括基础的财务基础信息管理、成本控制管理、项目可行性运算以及企业经营绩效等。最后，所谓的动态化管理模式并不是一成不变的，需随着企业发展，如推动企业财务管理的效率，针对资源分配进行优化以及实现经济效益最大化而进行不断调整。

四、做好财务工作分工，提高财务管理质量

在大数据背景下，为进一步发挥企业财务人员的能力，挖掘其价值，提升其工作可操作性，企业管理者可以在一定范围内为其放宽限度，帮助财务部门针对工作内容、职责范围等进行分工和优化，以保证企业在竞争日益激烈的大环境下获得可持续性发展。

首先，可以针对企业财务管理增设相关部门，针对财务管理内部组织结构进行细化和优化。如建立专门的数据管理部门，针对企业运营中所产生的财务数据和非财务数据进行及时处理[3]。

其次，为财务部门配备专业的数据分析员。相比而言，传统财务管理人员已经不能适应新时代经济发展需求，特别是针对数据的收集、分析和处理，其勉强程度可见一斑。因此，在财务管理人员能力有限的情况下，企业可以通过为其配备专业数据分析员的形式进行解决，而且数据分析员不仅能帮助财务管理人员解决当前工作问题，还熟练掌握统计学、数据处理技术以及分析技术等，能够利用计算机和大数据对企业财务数据展开深入挖掘，发现其中隐藏信息，为企业决策提供更多、更新的数据支撑和参考。

最后，通过大数据处理技术对企业财务数据进行全面分析和预判，并相较企业实际发展状况对预测出的各种结果进行分析、对比和总结，选出最优方案，同时确保最终结论的客观性以及全面性。另外，利用大数据技术能够将企业财务管理和业务活动有效联系在一起，通过平台整合，汇总成直观的财务数据，最终以报表的形式呈现。

结束语

总之，企业财务管理工作开展时要综合考虑各方面因素，制定科学合理的财务管理方案，打破传统财务管理工作的限制，增强财务管理工作的实效性，旨在为类似研究提供借鉴。

参考文献

[1]陈玥.内部控制视角下企业财务管理存在的问题及其改进策略[J].企业改革与管理，2021（21）：201-202.

[2]杜爱国.企业财务管理信息化存在的问题和对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（10）：79-81.

[3]彭小华.浅析企业财务风险管理中存在的问题及防范措施[J].山西农经，2020（23）：112-113.