傅巧林

摘  要：健全的薪酬制度是现代化企业制度体系的重要组成，是推动高素质人才队伍建设的关键环节，对推动国企改革发展起到积极作用。为应对新常态下复杂的经济社会环境和国企深化改革的要求，R公司对薪酬制度提出了更高的要求。文章通过对R公司薪酬制度进行详细阐述，分析优化公司薪酬制度的必要性，提出科学的薪酬制度优化策略，以健全薪酬管理体系，发挥薪酬制度优势，推动国企改革的不断深化，调动干部职工的工作热情，促进公司科学发展。

关键词：国企改革;薪酬制度;优化路径

1引言

薪酬制度的科学建设和贯彻落实是现代化企业治理体系的重要内容，科学的薪酬分配是保障职工合法权益的重要基础，国有企业作为市场经济的关键主体，承担着重要的经济建设和社会发展职能，健全薪酬制度已然是推动企业改革发展的关键动力，需要企业根据市场薪酬环境和企业发展实际，优化薪酬制度，推动薪酬管理高效开展，为企业改革发展提供有效支持。

2当前R公司薪酬制度概况

R公司已经建立了较为完备的薪酬管理体系，通过薪酬制度的制定和执行，对薪酬结构、薪酬水平和相应的管理体系进行设计，能有效满足职工的基本发展訴求，提升薪酬待遇的吸引力，降低人才流失风险。当前R公司薪酬制度相对稳定，但是绩效薪酬比例较低，缺乏激励性，按劳分配体现不足，在薪酬管理中仍然存在“大锅饭”问题，无法对干部职工的工作热情形成有效的激发，影响干部职工的主观能动性。同时R公司薪酬制度与市场接轨不够到位，无法有效适应人才市场环境，不能对高素质人才保持较强的吸引力。[1]

3R公司优化薪酬制度的必要性

新常态下严峻的市场环境增大了R公司发展压力，人才作为推动公司创新发展的重要基础，健全的薪酬制度是公司人才工作高效推进的关键，而复杂的社会环境对公司干部职工的思想意识和工作生活形成严重的冲击，公司高素质人才流失问题日益凸显，公司薪酬制度缺乏战略性，优化薪酬制度成为公司改革发展的重要任务。[2]完善的薪酬制度能够充分发挥形成激励作用，激发职工的工作热情，使其能够积极的投入到岗位工作中，增强人才队伍的稳定性，减少人才流失风险，提升企业薪资待遇的竞争力，为高素质人才队伍建设奠定基础，推动人才价值的高效实现。特别是随着国企改革的不断深化，公司要结合自身发展实际，健全薪酬制度，充分发挥人才优势，推动经营管理水平的提升。[3]

4国企改革背景下R公司优化薪酬制度的科学路径

4.1优化薪酬管理理念

薪酬制度的科学优化和贯彻执行为企业高素质人才队伍建设提供基础保障，R公司要结合行业特点和自身发展需求，对薪酬制度的重要价值形成正确的认识，深入到公司经营管理工作中，加强与干部职工的互动交流，准确掌握薪酬管理环境，了解职工的发展诉求，践行以人为本的发展理念，增强薪酬制度的科学性。要实时关注市场环境变化，把握人才市场形势，制定科学的薪酬管理策略，增强薪酬待遇的竞争水平，强化资源和资金投入，为薪酬制度优化提供人财物的支持。要建设长效管理模式，构建动态化的管理体系，根据实际的工作环境对相应的规章进行及时的调整，保证管理制度的贯彻执行。要强化监督管理，对薪酬管理进行全面监督，落实信息公开，积极听取干部职工的意见建议，利用网络途径搭建高效的互动沟通桥梁，对反映的问题进行及时的跟进，营造民主管理氛围，调动干部职工的参与积极性，保证管理工作的公平公正开展。要强化监管力度，对薪酬管理中存在的问题和漏洞做到及时的发现和解决，构建日常监管模式，加强对重点薪酬管理环节的监督。

4.2健全薪酬制度体系

完善的薪酬管理制度是提升薪酬管理质量的关键环节，R公司要优化薪酬管理思路，积极引进先进的薪酬管理理念和方式方法，借助大数据等先进技术手段，准确掌握人才市场环境和职工的发展诉求，对薪资水平和结构进行科学设置，有效提升薪酬管理的科学性，保证薪酬水平的竞争力，增强薪酬结构的激励性。要对职工的岗位职能进行科学配置，根据职工的实际工作能力，科学设置岗位职能，优化人力资源配置，帮助职工制定科学的发展规划，进行针对性的薪酬定级，为薪酬体系建设提供基础保障。要优化薪酬结构，根据职工的实际岗位工作情况，制定动态化的结构调整机制，在增强固定薪酬保障性的基础上，提升绩效薪资比例，对干部职工形成有效的激励作用。

4.3保障制度贯彻落实

绩效考核与薪酬制度建设紧密相关，绩效考核结果是薪酬管理的重要依据，管理部门要加强对绩效考核的重视，为薪酬制度落实提供客观依据。一是要合理设置绩效规划，随着企业生产经营规模和业务范围的不断扩大，职工的岗位职能不断复杂，需要在薪酬制度的制定和执行中结合公司发展需求，对绩效管理工作进行统筹规划，根据实际的岗位工作职能和公司发展目标，制定针对性的考核标准，在考核工作中坚持公平公正原则，提升考核结果的科学性。二是要合理利用绩效考核结果，对考核结果进行深入分析，准确掌握职工的岗位工作情况，为薪酬管理提供科学的依据。

5结语

薪酬制度的优化对推动R公司改革发展起到关键作用，公司要加强对薪酬管理的重视，建设完善的薪酬制度，优化薪酬管理思路，强化考核管理，科学制定薪酬结构和分配模式，推动薪酬制度价值的高效实现，增强公司职工队伍的稳定性和战斗力。

参考文献

[1] 杜晓燕. 国企改革背景下的薪酬制度优化浅析[J]. 中国集体经济， 2020（13）：289-289.

[2] 韦义帅. 现代企业制度下国有企业薪酬制度改革探讨[J]. 现代商业， 2021（5）：355-355.

[3] 李田田. 国有企业薪酬制度的优化思路[J]. 人才资源开发， 2020（2）：201-202.

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