马宇蓉

摘  要：随着经济发展加快，在“以人才为核心”的当下，我国逐步进入新经济时代。在此背景下，经济形势也随之改变，以货币和物质为主导的传统经济时代已经转变为以知识资源和人力资源管理为主导资源的新经济时代。房地产经济是国民经济重要组成部分，要想保存并提高自身核心竞争力，从而获得良好发展条件，进而实现全面稳定、健康有效良性提升。房地产部门就必须重视专业人才的培养，加强人才储备，人才的评价以及人才的管理开发，人力资源管理工作就显得尤为重要。论文从新经济时代背景下房地产部门当前发展现状与人力资源管理现状、人力资源管理创新策略、人力资源管理战略指导作用以及人力资源管理优化调整途径展开分析和探讨。提出相应理念进一步优化培训开发力度，创建优秀人才团队进行职业规划。充分发挥专业人才优势，促进整体人力资源管理水平的显著提高，以可靠的人力资源管理知识保障房地产部门高质量发展。

关键词：人力资源管理;创新战略规划;战略指导作用;优化调整途径

一、房地产部门当前人力资源管理现状

随着城市化进程的逐步推进，人口大量涌入城市，房地产市场发展迅速，一定程度上提升了房地产开发的积极性，资金大量集中到房地产行业中，建材、建筑、金融、家电以及家装等行业也也获得了迅速发展，逐渐形成了比较完整的产业链，促进了经济的整体增长。房地产经济的发展，使得我国房地产管理部门整体发展的速度比较快，与之相匹配的人力资源管理等方面存在滞后的问题，显示出了一些不完善的地方。当前某些房地产企业在经营过程中存在不规范现象，房地产市场在交易时不能充分保证公平性，消费者权益有时得不到保护，需要培训和开发专业人员进行管理，提升人力资源整体水平。人才资源是当今社会最具价值的知识资源，能够形成升值空间的新技术资源，潜力巨大，人力资源管理是部门进步与发展的宝贵知识财富。新经济时代房地产部门招聘的人员大多数为此类行业的精英，学历学位相对较高，能力水平相对较强，但部门的人力资源管理水平和理念大多还是延用之前的人事管理观念，管理机制存在落后性，人才的开发力度不足，岗位职能职责不清，配备人员不规范，评价体系和考核机制不科学等问题不同程度出现，仅凭落后的与时代脱节的人力资源管理解决行业实际问题相对较难。房地产部门已经意识到行业要想取得更快的发展和更高效的运转，构建科学的人力资源管理机制至关重要，但现阶段管理机制的完善始终未跟上经济环境的变化。选人用人的机制不完善，人员流动配置不合理，各部门运行效率低下，人岗不相宜问题比较突出。房地产部门本是高学历人才集中地，具有很好的人才优势，人力资源管理工作效率低下，人才开发力度不足，培训与使用脱节，未注重能力评价和潜力挖掘，无法为部门提供源源不断优质人才。开发与培养上缺乏必要的重视与投入，人才培养不具备持续性，并未针对岗位实践制定科学的制度和长远的规划计划，难以形成与部门发展互动的良性循环。缺乏有效奖惩机制，未建立科学的薪酬考核制度，收入分配不合理，绩效考核不规范，平均主义在部门中依然盛行影响深刻，人才的价值难以体现。缺乏现代管理理念指引，找不准人力资源管理的方向和方法，人力资源管理的收效甚微，无法为部门提供充沛的源源不断的人才储备。瞄准房地产部门人力资源理念和运行机制中存在的问题，加大人力资源管理的投入力度，加强选人用人机制的完善，建立科学的绩效评估体系，开发人才优势，培养一批优秀的行业顶尖人才为房地产部门的发展付出努力，发挥积极的作用，以可靠的人力资源管理专业知识保障房地产部门高质量健康发展。

二、人力资源管理创新战略规划

人力资源的创新规划工作，对于人才团队壮大，内部凝聚力提升，具有非常重要的意义。受传统人事管理制度的影响，人力资源管理理念落后，注重引进先进技术，轻视人才核心资源，普遍认为人力资源管理就是人事劳资、福利待遇、考核考勤等简单的工作，忽视了其专业性和随之产生的经济价值，人事主管没有相应行业资质，适应现代人力资源管理要求相对较难。忽视了人力资源开发，人力资源优势未能充分发挥，形成胜势。在市场经济的浪潮推动下，为了适应市场环境，房地产部门进行了本行业内的人事制度改革，建立了激励机制，薪酬考核制度，但在某些因素制约下，改革成效不明显，与经济社会发展相比还存在一定的滞后性，选人用人机制还不科学，人员的积极性和创造性不能完全调动，更新和完善人力资源管理相关制度尤为重要。随着人力资源管理理念的更新，重视程度和要求的不断提高，人力资源的重要性也日益突出，急需專业的人力资源管理力量投身到社会经济发展的各行各业。人才竞争激烈程度大幅提升，进行人力资源指导培训尤为重要，要根据现有人才建设标准来完成。岗位人才缺失时，从外部积极招聘的同时在内部同步培养，新生力量的注入能够保持充足人才后续储备，快速解决岗位人才不足。通过培训的落实，能够让工作人员更好的转变思维，快速适应环境，减少与其他人员之间矛盾。通过社会渠道等多方面招聘人才，加大人力资源的开发，在人才获取过程中尝试不同录取途径，使部门具备更高的竞争力。加强与专业培训机构的合作，计算机能力培训、信息化建设管理、工作业绩培训、人际交往培训等均要不定期开展，将优秀的培训成果适当借鉴，完善培训体系。人力资源管理的陈旧固有模式已经与新经济时代发展不相适应，需要提高管理的战略高度，以完成整个行业部门发展战略赋予的重任。创新促进房地产部门发展，创新离不开人才支持，房地产部门的销售、技术、管理等工作需要人力资源管理不断完善，部门的创造力要靠创新创业人才，行业内的竞争力也需要大量的创新人才，人才的竞争已经成为现阶段各行各业最重要的竞争力，采用更加先进和科学的管理方式，吸引创新型高科技人才，培养和开发一批创新创业能力强，专业技术水平高，处理问题能力优的人才队伍，使其能力水平得以在部门中充分发挥。善于从管理理念入手创造良好的从业环境和良性的从业机会，结合人员心理发展需求，提高归属感和凝聚力，根据能力水平进行工作安排，令其更加积极热情地投入工作。重视约束与激励相互的平衡点进行科学结合，使奖惩机制运用取得最好效果。引入网络信息化技术，加快信息化脚步，从管理方法进行创新，通过先进的现代技术，构建完善的人力资源管理系统人才储备，筛选和培养优秀人才，提升房地产部门人力资源管理效率，促进房地产部门经济繁荣发展。

三、人力资源管理战略指导作用

以货币和物质为主导的传统经济时代已经转变为以知识资源和人力资源管理为主导资源的新经济时代。知识经济发展满足了人们的需求，知识成为了引领社会发展的重要因素。系统化的现代管理强调协调发展，保证销售、经营、管理等各部门协同发展才能实现全方位战略发展。房地产部门要掌握充足的行业市场信息以及有利的决策信息为未来指明发展方向，才能促进其不断健康有序发展。当今社会正朝着全球化可持续趋势发展，新经济时代要求房地产部门具备较强战略思维，进而间接提高了人力资源管理开发的要求，创新型的综合性人才发挥作用显得尤为重要。人力资源管理开发在新经济时代背景下已逐渐由服务者转变为指明发展方向的战略指导者。进入知识全球化发展的新经济时代，面对以人才竞争为主的战略发展，人力资源部门要进行职能转变，扛起构建战略规划的任务，发挥好组织和协调作用。互联网信息技术的迅速发展，带动了知识的迅速传播，人力资源管理开发在战略思维指导下更加重视人才的信息化，通过科技手段、创新型人才借助信息化功能提升人力资源开发管理水平，对人才信息和与之相关的经营、技术、管理方面信息进行搜集整理、预测分析，全面了解和掌握人才信息，建立管理发展软件系统，制定合理人才战略，便于为实现人力资源战略目标提供基础保障，真正实现部门发展战略目标。制定培养引进人才对策，保证人才增值有效路径，将人才发展与部门发展保持在同一高度实现可持续发展，形成有利于部门发展的人才生态环境系统。

四、人力资源管理优化调整途径

精简组织机构进行合理调整，优化工作人员岗位设置是房地产部门人力资源管理的关键。机构臃肿导致部门支出的用工成本提高，工作效率降低，合理利用经济发展的良好时机，建立科学的合并和裁撤机制，对不能发挥作用的部门进行归并，减少多余的层级和组织架构，科学设置部门岗位，明确岗位职能与职责，将人力资源管理深入基层，真正提高其使用效率。逐步建立健全科学的选人用人机制，用科学公正的选人用人机制和科学的考评体系选拔和任用中层管理者，采用竞聘择优的聘用制度，进行详细的前期调查与梳理，做到人岗匹配，完善岗位负责制，制定合理的绩效考核措施与标准，对人员的综合素质能力进行客观地评价。建立与之配套的监督检举办法，对于违反规定的行为严厉惩处，保证选拔任用环节科学公正。创新激励手段，采用基本工资加绩效奖金的薪酬模式，实现人员按劳分配，按贡献分配，搭配多样化激励措施，达到激励效果促进工作推进。立足当前业务需要与未来发展规划，科学制定人才培养计劃，建立持续高效人才培养机制。立足岗位注重实践能力培养，提高针对性、有效性、前瞻性，重点培养骨干人才，抓紧培养紧缺人才，超前培养后备人才，努力杜绝人才培养形式化。加强与高校和涉及相关业务的培训机构合作，针对优秀重点人才进行培养，提高培训的层次和质量，满足房地产部门发展的人才需求，全面提高房地产部门各项工作的运行效率。

房地产是国家经济的支柱性产业，推动房地产发展需要重视人力资源管理工作，培养更多的优秀人才投身此项事业，重视房地产部门人力资源管理，促进实现可持续发展，增强核心竞争力，完善体制机制，提高技术革新，创新奖惩机制，提升人才和谐程度，为房地产经济的有效可持续发展创造良好条件，维护房地产健康有序运行。

参考文献：

[1]人力资源战略与规划[M]. 复旦大学出版社 ， 文跃然， 2007

[2]人力资源管理浅谈[J]. 成怡霏，何玉倩.  课程教育研究. 2018（31）