王臻

摘  要：企业核心竞争力可以成为企业获取竞争优势的源泉，也可能变成企业发展变革道路上的阻碍。正确的看待企业核心竞争力、正视核心竞争力的两面性，不断更新和强大核心竞争力，对企业持续健康发展具有重要意义。

关键词：核心竞争力;核心竞争力优势;核心竞争力刚性

一、问题的提出

企业核心竞争力是支撑企业可持续发展的重要资源和能力。但是，任何事物都具有两面性，过度追求和强调企业核心竞争力，可能会导致企业核心竞争力刚性，阻碍企业变革和创新。正确且全面地看待企业核心竞争力，对企业长期稳定发展具有重要意义。

二、对企业核心竞争力的认识

核心竞争力有三种观点，一是以整合能力观，这种观点认为核心竞争力是企业所拥有的将各种特有资源和技能整合配置的能力;二是核心技术观，这种观点将技术广义化并认为企业核心竞争力的高低取决于企业技术水平的高低;三是核心产品观，这种观点把产品和市场联系在一起，认为企业核心竞争力建立在产品之上并在市场舞台上得以体现[1-2]。

首先，企业核心竞争力具有整合性。企业核心竞争力不是多种要素的简单组合，而是企业各种要素相互关联不可分割、融合统一、处在不断动态调整中的竞争合力。其次，企业核心竞争力具有异质性。核心竞争力是企业特有的、难以模仿的，支撑企业在资源获取及利用、降低成本、价值创造等方面优于竞争对手。最后，企业核心竞争力具有可延伸性。核心竞争力不局限于某一种产品服务或技术，而是在长期发展过程中内化于企业经营管理的方方面面。

三、核心竞争力的优势分析

企业核心竞争力对企业的重要性主要体现在两个方面。一方面，核心竞争力为企业发展战略提供指引。企业的核心竞争力来自于企业的特有资源，包括人才、技术、信息、创新能力、研发能力、管理经验、企业文化以及企业家能力等，通过管理和运营两大机制将资源要素整合配置，在长期发展积累中转变成核心竞争力，这种基于企业自身特有资源整合配置基础上的核心竞争力又决定了企业的经营领域和发展战略，理智的企业家根据企业核心竞争力制定企业发展战略和目标。缺乏企业核心竞争力和实力做支撑，盲目受到市场机会的诱惑追风投资，削弱了企业成功或长期盈利模式的可能性。另一方面，企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉，能够支撑企业摆脱低级的价格战，不局限于获取短期利益，而是放眼长远投身于研发创新，创造更大的价值从而使企业在持续的竞争中立于不败之地。

四、核心竞争力刚性

核心竞争力在助力企业获得持续性竞争优势的同时，也会产生核心竞争力刚性问题，成为企业变革和创新道路上的绊脚石。核心竞争力刚性指核心竞争力在企业以往惯例的影响下日趋强化使得包括企业成员在内的一系列载体行为模式难以改变的性质[3]。

（一）核心竞争力刚性的成因

首先，企业核心竞争力的异质性特征决定了核心能力的转变和调整伴随着巨大的转换成本。核心竞争力源于企业独特的资源技术和能力，其专用性和独特性一方面使得企业拥有竞争对手无法轻易模仿赶超的竞争优势，另一方面也无形中形成了巨大的退出障碍，因此，企业建立新的核心竞争力就意味着在一定程度上放弃已有的专用性资产的价值。其次，路径依赖固化了企业核心竞争力刚性。知识、认知等因素的路径依赖在不知不觉中削弱了企业成员对新知识、新思想的感知和积累，过度关注与既有核心竞争力相关的知识和技能，固化核心竞争力刚性。再次，对核心竞争力的过分追求和对目标的过度强调加深了企业核心竞争力刚性。凭借核心竞争力可以使企业获得竞争优势取得可观利润，因此企业在扩展已有能力和开发新能力之间的权衡上常倾向于前者，在巩固核心竞争力的同时也加剧了核心竞争力刚性。

（二）核心竞争力刚性的危害

首先，核心竞争力刚性削弱了企业对内外部环境变化感知的灵敏性。核心竞争力适用的前提是环境相对稳定，一旦环境发生变化，企业的核心竞争力可能就会出现力所不逮的局限性，因此，如果企业陷入核心竞争力刚性的困境，降低对环境变化的反应速度，虽然短期内仍然能保持住竞争优势，但是从长远角度来看，并不利于企业实现可持续发展。

其次，企业核心竞争力刚性局限了企业的发展潜力。核心竞争力刚性的存在使得企业无形中排斥其他方面的能力，不轻易开发新业务，接触新领域，长此以往导致因循守旧、视野狭窄，甚至错失大好发展机遇，一旦企业核心竞争力不再能满足市场需求的新变化，那么企业的竞争优势也就不复存在了。

（三）核心竞争力刚性的应对

首先，企业核心竞争力服务于市场需求，需求的变化性决定了没有任何一种核心竞争力可以永远领先。企业应该注意追踪市场需求的变化，适时引入新思想、新技术，在已有优势失去效力之前催生出新的核心竞争力。在企业不同的发展时期，特别是企业的蜕变期，保持核心竞争力的有效更新和转化，对于企业长期可持续发展具有重要意义。

其次，持续不断地创新是克服核心竞争力刚性的关键。只有将创新的成果产出不断融合进已有竞争优势之中，才能推陈出新，为企业核心竞争力注入新鲜血液。企业核心竞争力应伴随着企业创新的过程不断完善和发展。

另外，相关多元化战略是企业实现规模扩张的方式之一，各种优势资源的共享，在强化核心竞争力的同时也无形中固化了核心竞争力刚性，对于发展成熟、资源充足的大型企业，可以适当采取多元化相关程度较低的战略，来提升核心竞争力的可变性，突破刚性束缚。

五、小結

核心竞争力不是一劳永逸的利器，在对企业发展呈现出巨大优势的同时也存在自身的局限性，需要随着环境形势的改变不断进行更新，只有当企业核心竞争力与市场环境及需求相适应，才能维持长久的生命力，支撑企业可持续发展。

参考文献：

[1] Prahalad C K， Hamel G. The Core Competence of the Corporation [J]. Harvard business review， 1990， 68（3）：79-91.

[2] 陈清泰.当前经济调整时期的企业行为研究[J].管理世界，1999（04）：1-6.

[3] 刘海建、陈松涛，陈传明. 企业核心能力的刚性特征及其超越[J].中国工业经济，2003（11）：47-54.