摘  要：在中国经济社会快速发展的今天，各个公司已经开始关注企业的内部结构优化与调整。而作为企业内部和外部联系的一个重要环节，后勤管理工作就显得尤为重要。所以，从目前的物流工作来看，必须注重运用供应链管理的方法，并以此为依据，提高企业的物流管理水平。

关键词：供应链管理;企业物流;方法

引言：当前，我国正处在经济转型和发展的紧要关头，企业内部也处在最佳的调整和协调阶段，将供应链管理应用到物流管理和运输中，降低企业的物流成本，增加企业的经济效益。因此，为了增强公司的核心能力，必须建立科学合理的现代化的物流管理体系，以提高企业的物流效率。

一、供应链管理的概述

1.供应链概念

传统的供应链观念仅限于企业的一个内在流程，更多的关注于企业内部的资源的合理使用，随着供应链的应用与发展，越来越多的人开始关注起了供应链的外在环境，不同的学者从不同的角度来论述了供应链的内涵，使得供应链多种多样的含义被逐步发现和利用。

目前无论是制造业和服务业，都在不断地突破利益最大化的限制，通过对企业内部和外部资源的有效整合，实现了企业和企业之间的信息共享，带动企业的整体规模效益。随着社会经济的迅速发展、贸易水平的提高、市场的竞争日趋激烈，企业间的竞争由原来的成本、价格竞争转变为产品的品质竞争，并逐渐演变到如今的企业间的物流模式[1]。

2.供应链管理与物流管理的关系

供应链集成将物流、信息流、资金流统一起来。物流管理是指利用各种技术手段改进和优化物流操作过程，提高生产力和物流效率，从而大大降低单位成本，实现对企业产品和服务的增值。

许多公司都在建立一个供应链，即加强物流能力，以增加市场占有率，调整库存和运输费用，相对减少二者的费用占比。因此，加强物流可以减少生产成本，提高企业的利润，同时提高企业的竞争能力。物流管理是企业提升供应链效率的有效途径。从企业的战略管理角度来看，物流在整个供应链中的作用主要体现在组织架构上。

物流自身的控制体系相对复杂，必须在物料采购、产品运输、产品存储等方面进行合理的协调，这样才能更好地为企业提供高效的物流服务，而高效的物流管理则可以降低系统的不附加值，提高供应链的竞争力。从供应链发展的历史来看，从某种意义上讲，供应链是由物流管理发展起来的，因此，很多人把物流管理等同于供应链管理，然而，供应链管理早已超越了物流管理的范畴，它从企业的物流管理扩展到了企业的整体功能，从而实现了企业的整体整合。

供应链管理是一种综合物流的延伸，它可以将企业的外在竞争优势与企业自身相结合，通过信息技术与通信技术增加其与企业之间的联系，使其与伙伴之间的联系成为一个整体，从而形成一种创造市场价值的新途径。从战略层面看，供应链管理不仅注重企业的物流运营，更注重企业的经营策略。

二、基于供应链管理的企业物流特点

从供应链管理的观点来看，物流的形式包括信息、价值和物质形式，即信息收集、传递和处理、物质资源在流通中的价值和物质资源的传递。

在现代企业的物流经营中，首先要充分运用先进的信息化技术和精确的营销信息，明确的物流经营目标，可以有效提高经营的效率。物流管理活动以信息为中心，能够准确地掌握市场需要，及时反馈给供应链相关的各个环节，使企业的生产和运营活动得以顺利进行。其次，以系统集成为起点，确保整个系统的协调。最后，顾客服务是现代企业物流的重要目标和创新驱动力。从现代企业物流的角度来看，企业物流是为客户服务，服务对象是企业的外在业务，而企业的经营管理重心则由市场营销转变为顾客服务[2]。

三、企业物流管理现状

1.物流职能分散化

目前，我国公司的物流管理大多还限于产品的存储、运输、搬运等环节，而且各个环节都有独立的部门来完成，因此目前的物流管理已经成为一个分散的组织。从生产到包装，再到运输过程中的流通、加工、装卸、运输等几个环节，都是由企业来完成的，如果物流功能太过分散，势必会对企业的物流效率造成一定的影响。

2.物流技术及运输设备发展相对滞后

与国外的物流公司比较，国内大部分的物流公司都面临着各种问题，如运输技术落后、设备短缺等。这样的硬件问题，将会影响到物流公司的正常运营。企业物流是以运输物料为基础进行生产和运营的，其硬件设施是其主要的职能实现环节。如果不能使用先进的运输工具，则会大大地降低信息的准确率和物流的速度，而这些缺点，也会对未来的发展产生不利的影响。随着时间的推移，我国企业物流的生存和发展情况也将越来越严峻。

3.物流管理人才匮乏

在物流产业发展的进程中，人力资源是企业物流发展的源泉，也是企业物流信息化管理的一个重要动力。一些企业物流在建立自己的物流管理系统时，由于对业务流程的不了解，以及缺少专门的信息技术人员，导致了供应链管理模型的建立效率低下。为了打破技术上的束缚，企业需要招聘具有信息技术和后勤管理的复合型人才。目前，随着计算机技术的日益普及，出现了大量的复合型人才，但是，随着物流产业的快速发展，目前的人力资源已经不能满足企业物流的庞大需求。

四、供应链管理模式下企业物流管理的改进措施

1.将物流流程以客户需求为导向进行重构

为使企业的相关资源得到有效的整合与利用，供应链是物流管理的先决条件，也就是主体企业要与客户相关的部分建立良好的关系。因此，在进行物流过程重组时，要考虑到顾客的需要。企业要做好调研与分析，了解顾客的需要 ，不仅要了解顾客的外部需求，还要创造出一个行业的价值流，然后再根据这些价值流，将资源开放给生产和配送。始终坚持以顾客需要为中心，从而使其真正的经营职能得以实现，从而推动公司的更好更快的发展[3]。

2.新时代、新常态构建企业新组织结构

在新的形势和新的常态下，企业的经营模式也随之发生了变化。现代企业的组织结构与传统的组织结构不相适应，传统的组织形式不能适应现代企业的经营方式，所以在供应链管理中，必须充分地推进企业的业务流程，并对企业的组织结构进行进一步的改革。企业经营者必须充分认识企业的内外环境，并在当前的企业物流经营中，发现其存在的问题，并在此基础上进行改革。在扁平化的组织架构下，建立了一个专业的后勤管理团队，负责所有的后勤工作，包括所有的流程和流程。通过对产品的有效控制，实现产品的供应和销售的整合。

3.运用现代科技，提高物流效率

在大数据信息技术的飞速发展下，物流系统中的数据也越来越多地依赖于海量的数据信息，利用现代信息技术可以加速数据的处理和更新。利用 EDI等信息技术，可以迅速获得相关的资讯，加速与顾客的沟通，提升相关产品的追踪及运作状态，提升企业的整体核心竞争能力。从某种意义上讲，目前的物流竞争已从传统的产品竞争转向了物流信息的竞争。

4.加强运营能力，加强第三方物流

由于单靠企业自身的物流难以应付庞大的订单，所以可以通过第三方物流找到专门的物流公司来进行物流运作，并获得他们专业技术人员的技术支持。同时，企业也可以将自己不擅长的物流业务外包，将更多的时间和精力投入到自己的核心业务中，从而进一步增强公司的核心能力，推动公司的发展。

结束语：

因此，在未来的工作中，必须对供应链管理模式进行改进，从而为提高企业的物流管理水平打下良好的基础。

参考文献：

[1]高雅翠，杜小艳.作业成本法在A企业物流成本控制中的应用研究[J].商业会计，2017（7）：81-83.

[2]王兰君.供应链系统下的企业物流管理方法分析[J].中國高新区，2018（12）：241.

[3]胡秀花.我国连锁零售企业物流管理现状及对策[J].物流技术，2015（4）：54-57.

作者简介：

陶永忠，男，吉林省海龙县，1966.8.25，大学本科，助理工程师，国家粮食和物资储备局黑龙江局五二五处，黑龙江省哈尔滨五常市，150200，物流管理专业。