刘秋萍

摘  要：对标管理是烟草企业管理的重要内容，对提升企业财务管理水平，实现降本增效和提升市场核心竞争力等方面发挥着重要作用。本文先对烟草企业对标管理工作的重要意义进行论述，再分析对标结对共建过程中存在的问题，最后提出开展高质量对标结对共建工作对策，可供相关人员参考。

关键词：烟草企业;对标结对共建;财务管理

1引言

烟草企业开展对标结对共建工作，是实现高质量发展的具体行动，对提升企业市场竞争力发挥着重要作用。通过深入互学和共享共进，可以推动企业的健康发展，也是落实国家烟草总局的工作部署的要求，通过进行多层次的交流与合作，制定具有挑战性的财务管理共建目标，促进烟草企业的转型升级。

2烟草企业对标管理工作的重要意义

2.1提高企业发展核心竞争力

烟草企业与行业内企业开展对标结对共建，可以了解企业在行业中的发展现状与管理水平，在学习、纠错与完善的过程中，逐渐突破发展受阻的困局，有效应对企业经营管理风险，通过优势资源互补与协调平衡发展，挖掘新的经济增长点，提升企业的核心竞争力。开展对标结对共建让企业以定量角度分析经营发展情况，准确定位在行业中的发展方向，为制定调控、管理、生产、营销等环节的管理措施提供依据。对标指标体系可以为烟草企业发展起到目标引领作用，对落后的指标进行优化改进，补齐经营管理短板，了解自身的强项与弱项，对指标数据趋势进行预测，尤其要重点关注进步缓慢的指标，分析导致该指标落后的根本原因，明确优化改进的方向，通过对标寻找差距、制定指标提升策略、实施发现问题、改进提升来形成闭环管理模式，让对标结对共建工作确有成效。对标结对共建工作，有利于打造出学习型企业，不同层级人员都养成自主反思的习惯，与同行业先进的企业进行对比，了解自己知识与能力上的短板，通过学习与提升来进行科技创新，提升企业的核心竞争力。

2.2提升企业现代化管理水平

开展对标结对共建工作，通过对比与标杆企业指标的差距与不足，可以更为直观地发现优秀企业在工作模式、管理措施和经营理念等方面的优势，结合自身特点与经营管理现状，学习先进行管理理念和工作模式，达到并超越对标企业的管理水平。结合企业自身最佳管理水平分析，可以发现企业在近期的质量管理、业务流程等方面存在的问题，可以明确后续工作目标与改进方向，持续提升企业的管理水平。

2.3实现企业降本增效目标

开展对标结对共建工作，可以实现工作效率、服务能力和经济效益等方面的提升。对标结对共建是降本增效的新探索，对企业的生产经营全过程的成本费用进行梳理，全面分析成本费用构成，探索降本增效新路径。对标后组织财务管理业务能手，对当前工作短板、难点等进行课题攻关，将问題作为导向来实现企业的创新增效，激发起员工的创造力。

3烟草企业对标结对共建存在的问题

3.1对标指标体系设计

对上级部门或先进单位管理模式进行简单照搬，没有根据企业具体情况建立起分层次、分类别的财务管理对标指标体系，指标修改也没有根据工作要求与任务安排，指标时效性不高、操作性差。对标指标倾重于业务开展与经济效益等方面，缺乏对服务类、管理类指标关注，数据信息管理平台仅局限于市区统一级别单位，数据共享渠道缺失，数据信息实时性不强，对标对象和指标不明确，不能为企业制定财务管理目标与对策提供参考。

3.2对标指标机制管理

过于注重对标指标数据、名次与对比，没有对企业的财务管理流程对标给予足够的重视，无法探究深层次原因，制定的整改措施不具备针对性，没有建立起持续改进机制。虽然对标管理与绩效考核有机结合，但不能与员工年度评优和职位晋升相挂钩，缺少对标管理考核评价机制，无法充分调动财务管理人员的积极性与创造性。

3.3对标工作开展不平衡

按照市级、县级划分，不同层级烟草财务管理部门对标工作存在着较大的差异，不同部门单独开展工作的问题比较突出，对标工作的开展缺乏协同性、系统性。还没有实现对标工作的整体规划，缺少与财务定额、精益管理等面的衔接。

4高质量开展对标结对共建工作对策

4.1建立全市分层分类对标工作体系

应该打破区域边界，明确对标工作的对象、内容、方式和用途，确保对标工作层次分明，权责范围划分清晰，通过上下联动来建立起全市分层分类对标工作体系，将不同县、区放到相同平台上。结合不同级烟草公司职能来确定出对标工作的重点，市级公司建立起科学完善的对标平台，设计出全面、详细指标体系，形成公平公正的考核评价机制，市、县级公司参与财务管理对标方案的制定工作，将指标进行层层分解，优化改进对标工作流程，确保对标工作可以得到落实，通过改进与提升来完成对标结对共建工作。将对标工作进行分解，形成二维对标管理格局，建立起全方位的对标体系。

4.2建立一体化对标工作平台

将信息技术与财务管理对标工作进行高度结合，结合不同区域人口数量、经济发展水平、业务相似度等因素，根据财务管理工作职能、业务条线，创建多层次、多类型的一体化对标工作管理平台。这样可以解决不同平台系统间的数据孤岛问题，解决数据信息无法实时更新与共享等问题，可以实现对标数据的实时查询，也可以通过平台进行经验交流与案例分享等，通过数据信息的共享来提升财务管理对标工作效率。借助云计算、大数据等信息技术对标关键数据信息的深度挖掘，创建数学模型来实现对标数据的关联分析，发现数据信息背后潜在的价值，为制定经营管理策略提供数据支撑。建立不同公司间的对标数据共享机制，结对共建单位可以从关注度、易解决的指标入手开展对标工作，根据指标类型来制定不同目标，完成小目标后来推动和实现整体目标。对标指标完成情况不佳的公司，可以由上级部门组织财务管理专家，开展管理诊断工作，推动对标共建工作的顺利开展，营造出良好的共建局面。

4.3完善对标管理改进长效机制

建立起科学完善的找差机制，查找并分析与全市对标先进值、平均值的差距，深度剖析数据指标背后的问题。监测并预警对标指标数据，以年份、季度和月份来开展监测数据分析，对异常对标数据发出预警，建立起考核奖惩机制，推动对财务管理过程中短板问题进行整改，提升对标结对共建工作成效。组建财务管理改进团队，针对对标时发现的弱项、短板和差，开展课题研究工作，通过创新驱动来提高对标结对共建工作水平。

5结语

在深化国有企业改革的大背景下，烟草企业也要顺应时代发展要求，树立起创新管理理念，探索企业的发展转型道路，不断向着高质量方向发展。对标管理作为先进成熟的管理模式，已经在国内外很多企业中应用，通过在烟草企业不同单位间进行信息共享与经验交流，实现企业间优势互补与协调发展，探索并寻找对标企业，深入查找制约企业经营发展的原因，通过制定优化改进措施和建立起持续改进机制，进一步提升企业管理水平和经营效益。

参考文献：

[1]靳艳君.破解烟草企业对标管理指标体系问题的分析[J].财经界，2022（02）：29-31.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2022.02.010.

[2]王婧.烟草企业运用对标加强企业管理的路径探究[J].中国市场，2021（29）：66-67.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.066.