杨峰

摘  要：随着人们的生活水平不断提高，电力需求也随之增加，促使大量的电力工程项目剧增。电力工程关乎着国家民生问题，为了确保建设效益，就需要加强造价全过程管理。而精益化管理思想也是近年来涌现的一种新型管理思想，其内涵就是在保证效益的同时，体现精细化。基于此，本文将精益化管理的思维运用到电力工程的造价全过程中，旨在为电力工程的造价管理水平提升提供理论参考。

关键词：电力工程，造价全过程，精益化管理

1引言

在新时期下，电力行业取得了显著的发展成效，但也面临着更高的管理要求。在电力工程项目建设的过程中，造价管理是影响工程项目效益的决定性因素。如果造价管理得不到重视，或者没有很好的管理理念来引导，就容易导致成本的增加，以及管理的无序化。在当前的市场经济体制下，电力行业不能再延续以往粗放式的管理模式，而是要积极的渗透精益化管理思想，才能促进电力工程项目的标准化、动态化管理，大大提高资金的使用率，从而保证电力工程的建设质量，为国民提供优质的电力服务。

2精益化管理在电力工程造价全过程中的应用意义

首先，在社会经济的快速发展过程中，无论是行业发展，还是人们的衣食住行，都离不开电力的支持。国家也为了迎合社会上的电力需求，加强了电力基础设施的建设，目的就是让电力工程项目能够供应源源不断的电力，维系国民的正常生活。而要想在电力工程项目中达到效益目标，就需要做好造价管理工作，而运用精益化管理理念去对待造价全过程，可以有效的提高各项资金的使用率，降低不必要的资金资源浪费情况，同时能够改善工程项目的建设效率和质量，进而实现高效益的回报，推动电力企业的持续进步。

3益化管理在电力工程造价全过程中的应用现状

3.1造价信息共享协同不高

在网络信息时代下，电力工程项目的建设过程积极的进行了信息技术的运用，大大提高了建设效率与质量。但是在造价管理中，信息化建设较为滞后。具体表现为在造价数据的处理和成本信息的整合上，仍然是以手工的形式展开，如此一来，造价信息就无法实现共享，信息传递的缓慢，导致了造价成本的居高不下。此外，在电力工程项目的建设过程中，不少隐蔽的造价信息是很难通过人工的方式去收集挖掘的，这也会导致实际的成本明显高于造价预算，从而影响了投资收益的稳定性。

3.2造价管理精度不高

就目前的电力工程项目管理来看，粗放式的管理模式还是非常明显的，尤其是在造价管理方面，仍是以估、概、预、结算为主，而且在市场经济体制下，电力企业内部重效益轻管理的现象较为普遍，管理者都将更多的精力放在投资效益中，却忽视了各个环节中的精细化管理，仅仅要求实际的造价不超过上个阶段投入的成本，促使实际结算资金结余差距较大，精益化管理程度不高。

3.3造价控制人员素质水平待提高

造价全过程的精益化管理，對造价控制人员的要求是非常高的。首先要求造价控制人员具备全过程管理的意识以及信息技术的运用能力。但是轻管理重效益的经营理念下，使得造价控制队伍的建设得不到重视，在缺乏完善监督机制和培训制度的情况下，造价人员的业务能力以及管理思想都非常滞后，素质稂莠不齐，对精益化管理的认知停留在浅层次，进而影响了电力工程造价管理的效益提升。

4精益化管理在电力工程造价全过程中的应用策略

4.1规范技术标准管控，提高造价管理精度

精益化管理的内涵就是围绕效益展开精细化的管控，确保造价全过程的各项成本指标都能被限制在一定范围内，也就是运用量化管理的策略，来提高内部资源和资金的合理分配，最终收获更高的效益。对此，电力企业就需要将精益化管理的思想通过培训的方式，渗透到全体员工的意识当中，尤其是造价控制人员。在这种思想的影响下，他们在管理投资成本的时候会主动的将其量化对比，保证造价管理的精度提升。具体来说，造价控制人员应该将工程建设中所参与的各个主体，进行工作制度的优化，体现规范性的同时，运用信息技术来保证各主体都能严格按照规章制度执行，此外，在项目实施过程中推进典型设计、通用设计等标准，对配网电力工程项目实施的各个环节加以精细化造价管理。

4.2完善部门间协同管控体系，实现信息共享

电力工程项目的建设中，所参与的主体是非常多的，如果这些主体不能很好的建立沟通机制，就很难实现精益化的造价全过程管理。对此，电力企业内部要建立起完善的信息共享机制，从而健全协同管控体系，来保证部门之间的信息传递没有任何阻碍。当然，在信息共享机制的作用下，造价控制人员能够第一时间获取各个部门的资金资源使用情况，当发现问题后可以以最高效的方式进行传达和提出整改要求。协同管控体系的建设加强了各参与主体、部门等对电力工程项目实施、造价管理等的配合，使各部门都能够积极为造价管理提供应有的支持，保障电力造价全过程精益化管理的顺利实施，改变传统的造价管理模式。

4.3实时更新造价数据，加强数据挖掘技术的应用

对电力工程项目而言，建设的过程中会出现各种各样的造价信息。而且现如今的电力工程项目呈现快速增长的趋势，意味着造价信息也在持续增加。所以要体现出精益化管理，电力企业就要在造价数据库更新的基础上，还需要加大对数据挖掘技术的应用，应用先进的智能造价分析控制软件，从大量的数据中提取有用的信息，对电力工程项目实施多维度的数据分析与比较，提高造价管理的有效性。

5结语

综上所述，在电力工程项目持续增加的过程中，以往粗放式的造价管理方式显然不能满足当前需求。而精益化管理通过技术的有效支持，使得造价全过程都能建立起量化指标，这样将有助于造价管理的规范化、有序化展开，以此来达到高效合理的资金和资源分配，从而促进电力事业的稳定发展。

参考文献：

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