摘  要：随着时代的发展，人们对科技的要求也在不断提高。随着信息技术的兴起，越来越多的企业开始重视信息化。为了进一步提高物流管理的水平，必须重视运用信息化技术改进物流管理，从而缩短物流时间，减少物流管理中的差错，间接地提高企业物流管理的信息化程度。运用现代信息技术对物流资源进行有效的集成，可以有效地降低企业的物流成本，提高企业的经济效益。

关键词：ERP;企业;物流管理;应用策略

引言：当今世界经济发展的大趋势是，全球范围内的企业都在进行着激烈的竞争。同时，由于市场需求的改变，技术革新的加速，使得产品的生产周期越来越短，因此，在发展的过程中，企业的约束条件分析工作依然与企业紧密相连。

一、ERP的理论概述

ERP 是指"企业资源计划"，它是从20世纪90年代开始发展起来的，其核心是通过提供一个整合的 MIS来解决企业在生产过程中遇到的问题。ERP在业内的广泛应用和研究中，被誉为企业实现信息化的关键。EPR系统是以具体的信息技术为依托，依靠信息化管理平台的综合决策功能而形成的。ERP通过互联网信息技术平台，实现了对企业的业务过程进行系统化的重组，实现了对企业内部和外部资源的高效配置，使企业的生产、销售、生产、财务、服务等各方面都得到了有效的整合。本论文的重点是 ERP系统在企业物流管理中的应用，它可以确保各环节的有效衔接，提高企业的核心竞争力。

二、ERP在企业物流管理中的作用

1.提升企业效率，降低成本损耗

时效性是企业物流管理的核心内容，而时间效度则是其关键因素。将 ERP技术引入到企业的物流管理中，可以将信息的传输做到最大程度的方便和准确，在减少不必要的信息跟踪环节的同时，也可以将信息不对称所造成的不利影响降到最低，为企业提供更加准确的决策，避免信息失真所造成的错误。ERP是一种以互联网为基础的信息系统，它将当地的数据和网络的外部数据连接起来，使企业的物流信息得到最大程度地更新和共享，从而为企业在制定生产、销售等决策过程中，提供更为准确的决策依据。使企业的物流管理更加规范化、精细化、科学化[1]。

2.提升决策的科学化，优化企业战略调整

ERP系统的运用，是一种符合经济、社会发展的客观规律，运用 ERP系统，可以使企业掌握市场动态变化的动态，从而提高企业的内部决策科学性。不难看出，特别是在传统企业的决策过程中，往往依赖于经理和决策者的个人意愿，而不能从整体上考虑问题。而 ERP则可以最大程度地避免个体经验对公司发展的影响。通过对企业进行综合信息管理，不仅可以获得动态的数据监控，而且能够在一定时间内掌握信息的运作规律，为企业在决策和战略调整过程中提供重要的信息支持和基础，进而提高企业的物流管理水平。

3.破解库存管理难题，降低企业资金风险

在生产经营中，库存管理是一个非常关键的环节。在企业经营管理中，最突出的问题之一就是物资不足和库存积压，这是一个很难避免的问题。而原材料的短缺，会直接影响到生产的进程，而存货的积压不仅会增加库存管理的成本，还会降低公司的资金流动，加重公司的运营压力。因此，加强 ERP系统的运用，充分利用了大数据时代的信息技术，使物料供需趋于均衡，从而为采购部门作出合理的决策。再往深一层来说， ERP系统的运用，可以让企业对仓库的库存有一个科学的规划，既可以保证生产的正常运转，又可以避免资金的浪费，从而保证企业的资金流动，减少资金的不足，提高企业的运转效率。

三、企业现代物流管理存在问题

1.物流管理意识薄弱，观念落后

现代物流业的发展和日益重要的地位日益突出，许多中小企业都在加速发展自己的物流管理，以求在未来的激烈竞争中求生存和发展，然而，由于发展规模、经营理念、管理人员缺乏对物流的了解，他们只看表面的销售业绩，把更多的精力放在增加利润上，而忽略了物流管理的流程，以至于组建的后勤部门也不知道如何运作和有效的管理。这些公司仅仅以为原材料的制造不会耽误企业的生产，只要把产品及时送到顾客手中就可以了。然而，这样的观念常常会妨碍中小企业的后勤管理，使得各个部门与企业的后勤管理工作产生脱节，不但无法为企业创造巨额利润，而且还会降低企业的物流管理水平，从而成为企业的负担，从而影响到各个企业的物流管理水平[2]。

2.缺乏物流管理信息化专业人才

由于当前企业的物流管理工作还处在一个逐渐发展的阶段，因此在企业内部还处在探索阶段，因此缺乏对信息技术人员的培训。如何培养信息化管理人才，关系到企业的创新，关系到企业的未来发展。

四、ERP在物流管理中的应用

1.组织结构与业务流程的规划

ERP的关键是对整个供应链进行全面的管理，与企业的各个环节有着紧密地联系，只有通过企业的组织架构和业务过程，才能实现对企业的资源进行全面的控制，从而使企业的整体运作达到科学的控制要求。任何一个公司，都会发现自己的经营过程中有很多不合理的地方，而解决这些不合理的过程，都是为了提高公司的利益。ERP在实施过程中，不可避免地要对企业的业务流程进行再设计和再思考，而其中最困难的就是对企业的改造。以国内大型企业为例，由于其组织结构过于复杂、组织效率低下，在某种意义上与全球经济的竞争不相适应。在接下来的工作中，可以考虑采用一个更为扁平化的机构，这样既能及时了解市场动态，又能适应不断变化的用户需求，从而将完成任务所需的时间降到最低，从而提高组织的工作效率。企业要根据自身的发展状况和外部的战略环境特点，在创新理论的指导下，建立一个更为稳固的组织架构，这对公司未来的可持续发展具有重要的作用。而在商业过程正式启动前，企业必须对所有的内部过程进行审查和评价，以决定哪些流程需要重新组织[3]。

2.加強物流管理信息化人才队伍建设

在企业的信息化建设中，不仅要及时更新装备和技术，还要重视培养信息化管理人员。企业要重新制定物流业管理人员的选拔标准，提高其入职门槛，并尽可能地挑选具有一定专业技能的管理人员。同时，要提高对高层次的物流管理人员的薪酬，给予他们发展的空间和学习的机会，以增强他们对公司的归属感。同时，也要重视后勤管理人员的培养，既要重视后勤管理的专业知识，又要重视计算机技术的训练。此外，企业的后勤管理者除了要有一定的理论基础，还要有较强的实际操作能力。

结束语

ERP是当前企业信息化管理的重要手段，是企业在知识经济时代和提高物流管理水平的重要手段。ERP系统虽然无法彻底解决企业的后勤管理问题，但是在 ERP系统的支撑下，可以通过 ERP的理念来进行管理创新，使之能够更好地适应企业的组织结构变化和业务重组的发展，从而使 ERP的运营模式更加符合其理念，规范企业的管理体系，优化生产和运营流程。

参考文献：

[1]张俊豪.ERP在企业物流管理中的应用研究[J].商场现代化，2020（12）：55-57.

[2]曾旭远.ERP在企业物流管理中的应用探讨[J].科技与创新，2019（10）：56-58.

[3]陶振晖.ERP系统在企业物流管理中的应用研究[J].现代营销（经营版），2019（04）：134-135.

作者简介：

陶永忠，男，吉林省海龙县，1966.8.25，大学本科，助理工程师，国家粮食和物资储备局黑龙江局五二五处，黑龙江省哈尔滨五常市，150200，物流管理专业。