陈学敏 王翠 杨林

摘 要：在企业发展中要积极做好人力资源管理，而其中的激励机制是保证人力资源管理更好发挥作用关键。因此，企业明确激励机制在企业人力资源管理中的实际落实，并采取相应措施，以此来为企业发展提供帮助。本文就先了解企业人力资源管理中激励机制内容，分析企业人力资源管理中激励机制的作用，最后提出相应对策，以此来为相关研究人员提供参考。

关键词：企业;人力资源管理;激励机制;实施对策

随着当前企业人力资源管理中的激励机制被广泛关注，所以就应该加强对激励机制的研究，从企业自身发展入手，从而来明确人力资源管理需求，找寻和企业相吻合的人力资源管理激励机制，推动企业更好向前发展。

一、企业人力资源管理中激励机制内容

在企业人力资源管理中激励是重要内容，通过相应制度以此来激励员工工作。在当前企业人力资源管理中激励是非常重要的部分，通过正确的激励制度能更好的留住员工[1]。而现代企业人力资源管理针对激励制度的应用应该遵循几个原则，首先就是企业管理人员和员工目标一致，要能向一个方向共同努力。其次，公平原则。也就是员工表现要和报酬一致，根据员工实际情况来制定激励方案。而在这其中管理人员要为员工树立榜样，利用自己行为影响员工，鼓励员工更好向前发展。

二、企业人力资源管理激励机制作用

2.1提高员工绩效

企业人力资源管理的目的是通过有效管理，以此来提高员工绩效，保证企业在市场竞争中能更好发展[2]。员工工作绩效不仅与员工自身专业水平有关，也会受到激励机制的影响。有效的激励机制能帮助员工明确工作目标，也在工作上更加有动力。在这种情况下，员工会更努力工作，有效提高自身专业素质，从而来充分体现员工价值。

2.2实现价值统一

每一家企业在不同阶段的目标各不相同，而员工自己在发展中也有着相应目标。组织管理的实际目的就是要能调整目标，通过企业组织目标的方法，以此来更好实现自身价值。激励的目的是根据员工发展需求入手，为企业发展提供帮助。针对不同岗位、工作内容来制定相应激励机制，这样不仅是细分管理内容，而且也能在激励机制的帮助下，充分推动企业向前发展[3]。

2.3完善企业文化

在企业实际发展中，员工之间有着显著不同，员工群体也不相同。想要更好地体现企业管理有效性，就需要让员工能在统一企业目标下更好的工作。从中必须要有完善的激励制度来提供帮助。在激励制度下，员工对于企业文化和发展更加认同，也能在工作中形成良好氛围，以此来共同推动企业发展，提高企业在市场中竞争力。

2.4提升管理水平

建设和完善企业文化，能有效的提高企业的管理水平。针对所指定的企业制度，需要员工通过自己工作来有效落实。而利用激励机制则是能激发员工工作积极性，让员工更加认同企业，保证企业内的各项制度得以落实。针对在实际管理中遇到的问题，相关管理人员也能从员工处充分了解，并及时的完善，有效提高企业管理水平[4]。在企业发展中，企业的管理水平不断提升，那么就能营造一个良好的工作氛围，从而来更好完善企业文化。

三、企业人力资源管理中激励机制的应用

3.1薪酬激励优化

员工在实际工作中通过运用自己的劳动来获取相应报酬，这是员工工作目的。而薪酬激励则是满足员工的物质需求，通过优化利益需求，以此来更好的激励员工。在实际社会发展上，充分满足经济需求，则是员工工作关键。只有有效的满足员工需求，这样才能更好的开展其它工作，保证员工生活基础，也在一定程度上体现员工在企业中的发展价值。因此，就需要从实际情况入手，以此来积极完善薪酬体系。要能保证薪酬体现得公平、合理，将职位和能力有效结合，从而来创新薪酬制度，优化薪酬结构。并且制定公平的激励制度，从物质、精神等方面来针对员工进行奖惩。此外，还应该针对员工来加强绩效管理，通过优化薪酬方案的方法来激励员工[5]。此外，针对不同员工实际需求，应该采取个性化的薪酬方法，比如针对技术人员可以增加专业技术或基层一线员工方面的定向政策，通过这样的方法就能更好激发员工积极性，提高人力资源管理效率。

3.2加强制度监督

想要更好体现激励机制作用，就应该积极做好机制运行监督，这样才能更好体现作用。因此，在监督机制构建上，就应该设置明确目标。此外，在构建监督体系上，也应该让员工能充分了解自己的工作方向，并为保证绩效激励机制发挥作用，可以在监督上成立专门的监督小组，以此来保证工作的稳定开展。结合企业的激励机制实际运行，以此来分析在实际工作中遇到的问题，提出相应解决对策，从而来发挥监督作用。

3.3加强文化建设

在企业实际发展上，建设企业文化直接影响企业未来发展。因此，企业就应该建立正确的文化体系，这样才能增加员工工作自信，并优化自身发展。比如，在日常工作上能加强对文化教育，并通过多个方面来宣传，将企业文化能真正落实到员工身上。在這种情况下，员工就能更好为企业发展所努力，有效的推动企业向前发展。企业领导在文化建设上，应该充分了解自身企业发展情况，以此为基础来完善文化内容，提高文化水平，树立文化品牌，从而树立正确的文化理念。在宣传上，管理人员可以从微博、微信等媒介来宣传，针对员工的错误想法有效纠正。

结语：

总而言之，在企业人力资源管理中的激励机制，对于员工的发展有着非常重要的意义。为更好地发挥这一制度作用，就需要针对当前激励机制应用存在的问题，及时地采取相应措施，从而来保证激励机制更好地满足企业人力资源管理发展需求，也为员工工作和企业建设提供帮助，提高企业在市场中竞争力，帮助企业获得更多经济效益。

参考文献：

[1]金晶. 企业人力资源管理中激励机制的实践对策[C]//.劳动保障研究会议论文集（十）.[出版者不详]，2021：68+72.

[2]臧红波.激励机制在企业人力资源管理中的实践思考[J].中外企业文化，2021（09）：77-78.

[3]王红联.企业人力资源管理中激励机制的应用策略探讨[J].企业改革与管理，2021（08）：76-77.

[4]戴静.企业人力资源管理中激励机制的应用策略探讨[J].中国管理信息化，2021，24（08）：163-164.

[5]张敏懿.激励机制在企业人力资源管理中的应用实践探究[J].财经界，2020（20）：244-245.

作者简介：陈学敏（1992.12-），女，汉族，贵州黄平人，学历：大学本科，职称：助理政工师，研究方向：人力资源。