安磊

全媒体时代，传播力决定影响力，话语权决定主动权。 习近平总书记指出， 要加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力。 随着互联网经济和数字经济的迅猛发展，理念认知、舆论生态、传播方式、技术手段等发生了深刻改变，社会思想意识复杂多样、相互交织，新时代国有企业新闻舆论和宣传思想工作面临着巨大挑战。在国有企业媒体融合发展实际中，传统媒体与新媒体、不同新媒体之间多种机制体制并行、考核体系不完善不统一、协调成本高等问题日益突出，如何高质量推进融媒体建设，构建融为一体、合而为一的全媒体传播体系，成为摆在国有企业面前亟需解决的课题。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须因地制宜加强融媒体建设，推动媒体融合向纵深发展，构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局，做大做强主流舆论，牢牢掌握新闻舆论主导权，为更好地服务企业改革发展稳定大局贡献力量。

媒体融合是从微观、中观到宏观三个层面层层推进的融合。微观层面，媒体融合表现为由信息传播技术变革带来的媒体技术的融合，包括媒体网络技术的融合和媒体终端技术的融合两方面，此为媒体融合的硬件条件与基石。中观层面，媒体融合涉及媒体组织结构的融合、生产流程的融合和媒体产品形态的融合，此为以生产环节为核心的结构性、拓展性的融合形态，与社会整体信息生产系统产生关联。宏观层面，媒体产业融合发展以及媒体与社会的融合，为媒体融合的高级阶段。

国有企业自有媒体是国家宣传思想工作的重要阵地，是宣传党的路线、方针、政策的主阵地，是宣传科学的世界观、人生观、价值观的主阵地，是宣传国有企业改革发展取得的巨大成就和经验的主阵地。加强国有企业媒体融合发展，是占领意识形态高地的政治需要，是适应舆论生态变化的时代需要， 是改善传播效果的现实需要，必须主动适应网络化信息化传播生态和传播格局的巨大变化，坚定不移加快推动媒体深度融合，建设具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的全媒体传播体系，进一步做大做强主流舆论，弘扬正能量，唱响主旋律，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供强大舆论支持和坚强思想保证。

国有企业通过信息化技术手段，整合内部媒体与服务平台，联通外部社会生活服务应用，建设服务内外、互联互通、开放共享的融媒体中心，不仅能够转变传统的、单维度的企业宣传手段，解决新媒体相对分散和杂乱的状况，加强联动互通，形成强势传播，而且能够壮大企业舆论阵地，面对危机事件和舆情问题时，多渠道、多元化发声，抢占网络话语权，为企业稳定发展营造良好的舆论环境。

近年来，国有大型企业特别是中央企业，依托“互联网+新媒体”，坚持以“内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障”，遵循“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、效果测评”核心理念，扎实推动融媒体中心建设，不断实现内容、平台、渠道管理多点创新，探索形成互联互通、灵活高效的媒体融合发展新思路新模式，“分层分类指导、系统集成联动”的媒体融合传播格局逐步建立。

“总部统管，一体运营”模式。企业集团与所属公司搭建一套媒体融合技术系统，在集团总部搭建“中央厨房”，设立媒体融合指挥平台，作为内容生产的“大脑中枢”，自上而下融合聚集海内外各级公司的内容资源，实现各层级信息通畅、资源配置成本节约、生产效能显著提升、传播时效显著提高，形成传播合力。比如：中国海洋石油集团有限公司聚焦宣传工作“两海（海上+海外）”痛点难点，构建“1+N+2”融媒体传播体系，以总部融媒体中心为传播“中枢”，纵向联动N个所属公司，横向贯通海上海外“两海”，有效聚合全系统170多个新媒体公众号、500余块大屏宣传阵地，覆盖约8 000人的大通联队伍，实现新闻宣传进车间、进海上、进一线，打通宣传工作落地基层、服务基层的“最后一公里”。

“总部统筹，多级融聚”模式。企业集团和所属公司分别搭建媒体融合技术系统，集团总部通过搭建指挥平台、制定管理制度等方式统筹所属公司宣传资源，所属公司根据业务特点、受众群体、地域特色或独立搭建或依托当地成熟媒体平台建设融媒体中心，所属公司融媒体中心接入集团总部指挥平台，实现总部统筹指挥有力，所属公司积极性充分调动，充分借力地方媒体传播资源，精准提高传播力、引导力、影响力、公信力。例如：国家电网有限公司坚持顶层设计和基层创新相结合，集团总部建设融媒体云、27家省公司設立融媒体中心、18家直属单位设立融媒体站、1 700余家地市县公司设立融媒体分中心，形成“1+2+2”（总部融媒体云+省公司融媒体中心、直属单位融媒体站+全媒体新闻平台、媒体大数据库）媒体融合建设模式，构建起贯通内外、资源集约、协同高效的全媒体传播格局。

“总部指导，系统联动”模式。围绕管理体制机制创新，企业集团总部建立灵活有效管理机制，充分挖掘企业内部宣传资源，借力外部融媒体中心力量，制作多形式、多品类融媒体产品。通过小管理撬动大协同，实现内外联动传播。一方面整合集团内部的新闻宣传平台和内容资源，成立全媒体机构，进行统一生产、管理、指挥、调度，建设融媒体矩阵，合力打造“爆款”；另一方面建立覆盖中央主流媒体和头部社会媒体的全媒体网络格局，通过“借船出海”实现融合传播。例如：中国交通建设股份有限公司的“融媒体小厨房”、中铁一局集团有限公司的融媒新格局等都是以小系统推动大融合的代表。

“跨界重构，多元融合”模式。融媒体中心建设以整合营销传播为核心，围绕企业中心业务和产业布局，依托大数据技术，在媒体属性上多元融合金融、服务、文化、旅游等属性，跨界重构内容传播生态圈，形成全员参与的全媒体传播格局，深度挖掘“融媒体+产业链”的价值。该模式在电信、民航、旅游等商贸文旅类企业应用较多。比如：华侨城集团有限公司积极创新体制机制，运用互联网思维和信息革命成果，通过“融媒体+景区”“融媒体+酒店”“融媒体+节庆”“融媒体+社区”“融媒体+大数据”等实现跨界重构，释放传播效能，形成了多元业态的融媒体创效链条。

习近平总书记指出，谁掌握了互联网，谁就把握住了时代主动权；谁轻视互联网，谁就会被时代所抛弃；过不了互联网这一关，就过不了长期执政这一关。作为维护意识形态安全和改革发展稳定的主力军，国有企业必须坚持问题导向，把媒体融合发展作为解决企业实际问题的重要手段，探索独具特色的媒体融合发展之路，要处理好三方面问题。

要强化思想认识。国有企业要深刻认识加强媒体融合的重要性和紧迫性，强化“一体化”思维，实施自上而下的强力推动并执行落地，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”。

要引进先进技术。国有企业要投入必要的资金，引进互联网技术和大数据、云计算等前沿技术，建设一个符合企业发展需求的融媒体中心或平台。要以媒体融合技术为支撑，深度整合内部媒体资源与服务平台，形成系统集成、协同高效的全媒体传播矩阵，进而加强与中央媒体、互联网商业平台等的工作联系，形成媒体联动、矩阵传播的全媒体传播体系。

要完善体制机制。国有企业要建立完善的“策采编审发评”全流程管理制度，有效激发组织和人员的创新活力。要探索在媒体属性基础上融合营销、文化、思想政治工作等服务功能，形成多维融合、融媒传播的全媒体传播工作格局，不仅符合当前与未来的发展需要，更是实现企业高质量发展的有效路径。