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人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究

2022-07-04申晓雯

科学与财富 2022年6期
关键词:人工智能时代管理会计财务会计

申晓雯

摘  要:在人工智能时代,依托于大数据技术的持续快速化发展,为行之有效的推动财务会计向管理会计的转型,为更好的发挥管理会计的核心作用,有必要切实采用高效化的信息技术手段,更好的发挥管理会计的核心效能。

关键词:人工智能时代;财务会计;管理会计;转型

人工智能时代的到来,财务行业的智能化发展是今后的必然趋势。对会计工作的开展提出更高要求,财务会计人员不仅要编制财务报告,还应向外界传递精确的财务信息。因此,深入全面的推动财务会计向着管理会计的方向转型发展,已经成为必然的发展趋势。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的实践意义

(一)满足会计发展需求

在人工智能时代背景下,信息数据是非常重要的资源。为切实有效的优化信息数据的整体应用实效,也为了更好的满足会计发展需求,有必要推动财务会计向管理会计的转型与变革。在财务管理的实践过程中,依托于信息技术手段能够实现大量数据的汇总以及分析,能够实现海量会计内容的科学快速化处理。在实践过程中,企业必须注重采用信息技术手段来实现转型发展,更好的将财务管理以及业务管理等整合起来,最大程度提升企业的发展竞争力。

(二)利于企业的经营决策

在人工智能时代,依托于管理会计,企业能够实现自身业务的长效化发展,企业也能够更好精准全面的应用广泛化的信息数据,这些都能够整体保障企业经营决策的科学性以及规范性。可以说,较之于财务会计,管理会计的应用具有非常突出的现实作用。企业在发展决策的过程中,完全可以借助于信息手段来实现信息数据的高效化整合以及全方位筛选等,继而服务于自身的经营决策。

(三)降低了财务管理难度

在传统的财务管理实践中,依托于财务会计的发展模式,企业的财务管理难度是整体比较大的。企业为了进一步夯实财务管理水平,就必须投入大量的时间和精力,可能还需要投入较大的人工。企业在人工智能时代背景下,有必要切实高效的应用信息技术手段,最大程度提升自身的财务管理实效,更好的降低财务管理的难度,不断规避财务管理的风险。

二、财务会计与管理会计的区别与联系分析

(一)财务会计与管理会计的联系

在企业持续快速发展的进程中,财务会计与管理会计是存在紧密关联性的。从表面上来看,二者之间存在着非常显著的差异,但事实上,财务会计与管理会计之间的关联性可能更加的紧密。在实践过程中,它们都能够满足企业经营发展的实际需求,也能够为企业的财务管理工作提供夯实的依据,还能够在很大程度上保障企业的经营收效。

(二)财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计是存在显著的区别的,具体表现在以下几个方面:第一,两者的管理侧重点不同。财务通过财务分析报告等方式来对外明示企业的经营发展行为,披露企业的财务报告信息,力图为投资者提供必要的参考。管理会计更多是采用对内视角,是为优化企业的内部管理工作而服务的。第二,两者的管理对象不同。企业在应用财务会计的过程中,对自身已经发生的交易等来进行精准全面的研判以及分析,继而得出正确的论断。管理会计则是预判未来的发展趋势,为企业战略发展提供夯实的根基,切实有效的保障企业的整体发展实效。第三,应用的原则或者标准不同。财务会计工作必须严格执行《企业会计准则》和行业统一会计制度,而管理会计不受它的约束,形式比较自由。第四,对会计人员的要求不同。财务会计是一种较为传统的管理模式,它对于会计人员的要求相對不高。但管理会计作为一种全新的发展模式,它对于会计人员的要求是相对复合且全面的,能够更好的服务企业的经营决策,能够及时揭示企业发展中存在的风险。

三、人工智能时代背景下财务会计向管理会计的转型路径

(一)树立新型的管理会计理念

在人工智能时代背景下,企业在管理会计模式的应用实践中,应该注重从思维理念方面来进行延伸以及拓展,应该注重从思维意识层面来进行有效的变革,企业应该利用互联网技术,充分结合自身的发展实践,行之有效的搭建完善化的管理会计体系,充分明确以及细化管理会计的应用标准以及流程,形成符合自身发展特色的管理会计体系。

(二)全面推进信息化管理体系建设

人工智能时代下,企业若想实现快速化的财务转型,就必须注重搭建系统化的财务管理信息体系,切实有效的利用互联网技术来推动自身的发展。企业应该注重软硬件的更新换代,信息化管理体系的不断完善以及科学优化,以更好的提升财务管理的整体实效。另一方面,伴随着一系列智能技术的广泛发展,企业除搭建完善化的财务管理体系外,更要注重切实有效的采用人工智能技术。

(三)不断提升财务会计人员的信息素养

在人工智能时代背景下,科学全面的夯实财务管理工作,必须注重整体优化财务会计人员的信息素养。管理会计不同于财务会计,它自身对于会计人员的要求是非常高的。为更好的提升管理会计的整体应用质量,必须注重打造高素质的会计人才队伍,必须注重夯实会计人员的专业素养以及知识结构,不断优化他们的思维认知,不断保障他们的专业发展。企业应该切实有效的构建完善的培训管理体系,就会计人员来开展系统化的专业知识培训。与此同时,企业还应该通过人员招聘、交流学习等方式,不断打造高素质的会计人才队伍。

(四)搭建完善化的全面预算管理体系

在人工智能时代背景下,企业在应用管理会计的过程中,虽然取得了突出的成效,但也存在较大的问题以及不足。为有效解决这一问题,应该从风险防控的高度出发,积极构建系统且科学化的全面预算管理体系,切实有效的提升预算管控成效。企业在全面预算管理体系的应用以及建构过程中,应该同步建构完善化的风险管理体系,将可能存在的风险等全面纳入到预算管理之中。通过切实有效的加强风险分析以及风险管理,在精细化的风险分析以及研判整合的基础上,精准把握企业的发展方向,进一步推动企业的健康持续进步。

参考文献:

[1]李宇恒,唐綝,杨景海.大数据时代企业管理会计应用探讨[J].现代商贸工业,2018 (4):99-100.

[2]王广立,戴晓红.基于大数据背景下管理会计在企业应用研究[J].金融经济,2018 (5):203-205.

[3]吕国利,姚飞.大数据时代下企业战略管理会计应用中的问题及改进[J].民营科技,2017 (9):250-250.

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