彭贞

摘  要：建筑工程施工管理比建筑工程本身更为重要，它关系到工程的质量、进度、人员配备、程序之间的相互配合，不断增强风险意识，并在实践中完善合同制度，完善风险应对机制，确保建筑行业良性发展。基于此，本文对建筑项目风险管理重要性、建筑工程项目管理存在的问题以及建筑项目管理的措施进行了分析。

关键词：建筑施工;项目管理;要点

近年来，我国经济社会快速发展，基础设施建设和商品房建设行业迎来了爆发式增长期，随之而来的是建设项目规模不断扩大，建设难度不断加大，这使得传统的施工质量管理模式面临着新的挑战。近年来，在大规模建设的背景下，由于缺乏管理，工程质量问题屡见不鲜。因此，探讨建筑工程和工程项目的施工质量管理是十分必要的。

1 建筑项目风险管理重要性

1.1通过风险管理，对建筑项目决策工作质量有提升意义，从建筑项目承包单位的角度来讲，其所作出的投资决策是基于风险规律性，制定多种开发方案来对项目实施过程中存在的可能性风险进行分析，然后根据自身承受能力来选择相应的风险管理方案。

1.2科学开展风险管理，对建筑项目带来的经济效益有直接性影响，建筑项目承包单位在进行投资决策过程中，通常会对建筑项目实施过程可能发生的风险进行相应评估，并作出相应决策，若风险来临，能够准确应对风险，能够起到提高项目经济效益的意义。

1.3加强风险管理，当今时代，各大行业之间的竞争越来越激励，在这样的背景下，企业只有不断提升自身的综合实力，才能在当前市场中站稳脚跟，而竞争的条件就在于企业项目决策是否正确，也就是风险预测是否正确，对于风险管理是否科学合理，因而风险管理对于企业未来发展而言具有重要意义。

2 建筑工程项目管理存在的问题

2.1 安全问题

我国目前建筑行业的安全问题更是影响工程的重要因素。由调查表明，到现阶段建筑行业的发展为止，我国有一大部分建筑事故都是因为施工的违章操作、违章指挥和违反我国劳动法的。并且随着社会的不断进步，科技的不断发展，技术的不断进步，建筑工程中的技术、材料、设备都在不断更新，旧的安全规范已经适应新技术、新设备。传统的操作方法已过时，促使新的安全规范也要不断更新。

2.2 工程材料方面

关于建筑工程质量的影响因素中，还有一项基础的也极为重要的因素，即工程施工材料的质量问题。作为质量问题中的一部分，作为工程建设的基础环节，对工程材料的质量监管自然也就成为企业不可忽视的一个层面。如果材料质量把控不过关，采用多么先进的施工技术，使用多么优秀的施工人员都是无用功。这虽不是巧妇难为无米之炊，却也算是巧妇难为莠米之炊。同样，在工程施工对建筑材料的选择中也存在着一些不容忽视的问题。例如材料采购和把控人员缺乏责任意识，往往忽视对这方面的工作，再如他们缺乏必备的专业知识，终究是有心无力。

2.3 人员技术素质现状

建筑工程现场施工需要大量的工作人员，是一个劳动性密集产业，所以需要有良好身体素质的人员从事建筑施工这一行业，所以大部分的施工人员都来自全国不同地域的农民们。这也就代表他们对施工现场和施工流程了解程度不同，从现在来看，企业和施工单位都忽视了施工人员的文化素养和操作经验和能力，只注重基本身体素养，并没有对员工进行必要的培训，从而导致员工整体素质偏低，也拉低了整体的管理工作水平及有效性。现场管理人员和技术人员数量过少，无法对建筑工程施工现场进行标准化、规范化的管理，很难提升施工现场整体的管理水平及有效性。为了有效提高管理工作水平，就要具备一定的标准和规定来规范员工行为，实现标准化管理。

3 建筑项目管理的措施

3.1 强化企业内部管理力度

在进行建筑项目管理时，其中很多风险问题都可以及时采取有效措施进行预防和化解，因而需要承包单位结合建筑项目实际来选择相应的项目管理人员，对于具有一定复杂性、风险大的建筑项目，承包单位应委派具有丰富管理工作经验、专业能力强的管理人员，对当前建筑项目方案的实施可行性进行充分论证分析，各工作部门对整个建筑项目管理工作应给予最大化支持，合理应用项目中各项资源，以此降低因承包单位自身原因产生的风险问题。

3.2 加强施工材料管理

施工企业应根据实际的施工情况不断更新施工材料的管理制度，从而提高项目施工的管理水平。施工材料的管理主要在采购、贮存、使用等方面。（1）采购施工材料时，采购部门应当深入市场进行调研，筛选出性价比更高的材料，在保证施工质量的前提下尽可能地降低施工成本。（2）贮存施工材料时，应根据各材料的属性确定相应的储存环境，保证其质量不受影响，并将原材料的数量、规格、型号等信息正确记录。（3）领取使用施工材料时，应根据施工方案正确领取使用数量，并采取材料领用审批制度，严禁材料的浪费。

3.3 优化人力资源配置

经过前期工作，解决了建设项目管理中的许多问题，在管理要点上取得了预期的效果。建议今后合理优化配置人力资源，更好地确保人人都能实现共同目标，促进社会快速发展进步。（1）在人力资源配置过程中，要努力控制“按人定岗”现象，按照合理的模式安排好每个人的岗位和工作内容，最大限度地巩固工作的可行性、可靠性和可行性。（2）在人力资源配置过程中，要充分结合自身的需要来完成。建设项目的规模、建设目的、工作内容都有很大的不同，我们在具体的人力资源配置上，一定要注意这种差异的影响，然后从中受益，用科学的手段来应对。（3）人力资源配置优化，必须坚持对团队工作，做好控制。个人的工作能力是非常有限的，团队将人力资源做好设置，可以在复杂的工作和问题解决中，取得更好的效果，从而，进一步加强人力资源的价值创造。

4 结束语

建筑工程项目管理是建筑施工企业管理的重中之重，直接关系到建筑企业生产经营、经济效益、市场竞争、长效发展等。只有将工程项目管理纳入到建筑企业管理中并加强管理，提高项目管理水平，才能充分保障工程项目施工顺利推进，同时促进项目经济效益最大化，为企业的稳定、长效发展提供基础支持。

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