蒋晓敏

摘  要：结合当前的工程造价预算工作的实际情况，从自身从事工程经验角度出发，多方面探讨了建筑工程造价预算控制因素，并在此基础上明确了建筑工程造价预算控制要点，以及香瓜的注意事项，希望对于全面提升建筑工程造价预算管理水平有所帮助。

关键词：建筑工程;工程造价;造价管理;预算控制

1 引言

在我国城市化进程快速发展的背景下，随着人们越来越关注到建筑项目的整体质量，以及行业受到政策方面的影响，造成整体的建筑行业的竞争压力逐步增加，建筑行业中的价格波动问题往往无法准确化预测，这样意味着实际工程造价管理中存在着难度。相比而言，我们应充分重视预算管理的重要性，并能保障工程利润的全面提升，有效控制造价成本，并能积极开展一系列的预算管控措施。

2 建筑工程造价预算控制因素分析

2.1 预算编制因素

在具体造价预算管理的实践过程中，应明确发挥出造价编制的作用，而实践中往往没有工实际从施工情况出发，存在着预算价格的偏差以及漏算的问题，这样会造成工程预算造价就实际情况存在着差异情况。这样会造成难以准确落实工程预算造价，无法提现参考价值。

2.2 市场因素

分析影响工程造价成本影响因素，建筑材料的动态价格变化则是主要因素之一，这就要求工程实践中成本管理工作，一定要参考材料的市场化变动来落实高质量的预算管理。

2.3 施工管理因素

为了充分实现预期的施工质量要求，则应明确及完善施工管理制度。如果工作人员不重视工程造价预算管理工作，也无法保障施工中所涉及到的各个环节的目标要求。

2.4 工程建设的定额管理

结合建筑工程的造价管理实际情况，应明确落实合理定额配置，充分发挥出造价管理工作的优势。在进行工程整体预算及施工工期的全方位预算分析的基础上，应明确提出较为准确的估算工作，旨在更好地实现工程资金规划及预期控制工作，明确资金的最佳应用，并将其控制在合理范围，发挥出定额管理作用而控制工程预算的合理性。

2.5 工期定额分析管理

在工期预算环节，应落实所涉及到的工期定额情况，明确具体施工环节中的验收标准。工期限定属于工程预算中重要内容，这样能避免工期延误而造成施工问题。通过工期定额管理的合理化，能有助于提升工程项目的建设水平，充分做好工程验收工作。

3 建筑工程造价预算控制要点及其把握

3.1 严控施工材料成本

考虑到建筑材施工材料往往所占据造价成本中极大比重，這就应全方位重视施工材料，并从实际出发来落实具体的管控措施，明确工程造价预算管理水平提升。在具体的造价预算环节中，应明确加强材料采购工作，尽可能满足于采购材料符合企业的经济效益最大化的原则。同时，应从整体出发，落实所采购材料的价值、质量、交付时间及供应及时性等方面的要求，实现采购方面的优化，避免影响到施工进度。另外，在高水平的材料管理实践中，也应明确落实出入库管理制度，合理化有效分配材料供给。最后，还应重视落实材料运输以及现场管理工作，保障建材的储存及运输的安全性、经济性要求。

3.2 严格落实预算工作责任制度

结合具体预算工作开展情况，应明确加强落实责任制度工作。从实际出发来明确构建良好的工作制度，重视结合项目实际来开展高质量的预算管理责任体系构建，明确自身的工作岗位职责，从细节出发来全面细化预算管理。具体的造价预算管理实践中涉及到多方面的利益群体，往往会直接影响到预算工作情况，应从实际出发来充分重视预算清理，并能重视相关部门相互交流。同时，针对存在的困难，应从实际出发来顺利推动造价预算工作的开展，结合动态化市场来提出优化调整，合理化各方面的预算工作。

3.3 提高预算工作人员的业务素质

考虑到建筑工程项目的造价预算管理的实践情况，应保持落实预算团队的专业性特点，并能全面提升预算人员的综合业务能力。在此过程中，应加强开展专业化培训工作，并能保持自身岗位责任落实到位，从实际出发来逐步自身行为得以规范，保障具有足够的专业性特点。同时，从工程项目的实际出发，严格管理预算工作团队，落实具体的工作纪律要求，以保障整体的预算实施效果得以实现。因此，在进一步开展培训的环节，应重视全方位提升造价预算人员的综合能力，并能合理化控制预算工作的准确性、真实性的要求。

3.4 施工阶段的造价控制

在具体的施工实践环节，应落实全寿命建设周期的要求，往往意味着较高的成本费用，这样也会造成总体成本难以控制。同时，结合工程施工环节中造价控制的动态化特点，应落实经济性原则的基础上，合理化优化配置工程资源。在信息化时代背景下，可以借助于BIM技术的优势来提升工程造价管理效率，进而避免出现材料浪费的问题，有效满足当前的绿色低碳经济发展的要求。另外，积极开展施工现场的高质量监督管理工作，以便获得良好的造价信息，积极开展高质量的造价管理工作，落实相应的施工环节中设计方案的严格控制及审查工作，确保符合相应的设计方案。当存在着矛盾问题，应主动及时和设计方开展沟通，尽可能避免出现额外费用。

3.5 严格履行预算监督程序

考虑到建筑工程的造价预算管理工作的开展情况，应保障全方位落实具体的工作，并能从实际出发来增强执行环节中的监督管理工作。在这样的背景下，我们应严格开展工作责任规范工作，并能逐步完善相应的预算监督环节，落实预算结果的准确性及真实性要求。同时，从实际出发来构建高质量的专业化预算管理团队，并能更好地推动工预算管理工作的开展。最后，应加强预算单位和监督单位相互沟通和交流，落实规范化管理工程预算工作，进而提升建筑企业的核心竞争力。

4 结语

综上所述，结合当前的建筑工程施工管理开展的情况，造价预算管理属于不可或缺的重要组成部分，这就应结合实际情况来明确合理化的预算管理目标，能从细节出发来划分预算管理责任，积极推行造价的动态化管理工作，落实具体的造价管理的准确性要求。同时，从实际出发，构建高质量的专业化预算管理团队，明确施工团队的专业化水平，实现造价预算水平提升，进而增强建筑企业的核心竞争力，有助于我国建筑企业的和谐稳定发展。

参考文献：

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