曹卫芳

摘  要：在对建筑工程项目管理的过程中，如何才能够做好全过程造价控制是一个需要不断研究的问题，这将会对建筑工程项目起到至关重要的影响。因此，需要充分地保障建筑工程项目质量水平符合基本要求，最大程度地降低施工企业的工程造价，才能够让建筑企业得到长足的发展。

关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制路径

引言

在建筑工程中，造价控制与管理工作占据至关重要的地位，造价控制与管理的水平会在一定程度上决定整体工程所投入的经济成本，与工程建设单位经济效益之间具有密切的关联。所以为了切实做好建筑工程管理，强化监督工程成本控制水平，有必要在建筑工程当中积极融入全过程造价控制对策，实现对于建筑工程各个环节以及流程造价的科学管控，促进建筑工程各施工环节井然有序地向前推进，确保整体工程达到高质量竣工的预期。

1 建筑工程的全过程造价管理模式概述

项目全过程成本管理的关键是项目成本管理贯穿于项目的全过程，涉及到项目的各个环节和阶段。从项目策划、可行性研究到竣工验收，可以明确控制项目成本，使项目质量和进度达到预期，并将相应的经济指标控制在合理范围内。由于建设项目具有建设周期长、工程规模大等特点，在实施工程造价时很难保证全面性。经常需要对不同的施工成员和不同的施工阶段进行全面的分析，关键是制定科学的成本控制策略。全过程造价管理的核心便是对项目实施动态化的管理，采取科学化的手段，让相应的管控目标顺利实现，将工程项目当做重要的活动内容，实现全过程、全方位的管控，保证细化出不同的阶段，列举出各个阶段的项目活动清单，完成对工程造价的有效分析。全过程造价管理工作主要是对全部的施工行为进行分析，将无效或者是低效的施工行为及时的规避，由此达到相对理想的控制项目全过程造价的目标。

2 建筑工程全过程造价管理模式的应用

2.1 决策阶段

在一些地区的建设项目中，施工企业在决策阶段没有高度重视成本控制。然而，决策阶段的成本控制是整个建设项目管理的核心环节，能够反映决策者的战略意识和实践经验。因此，在决策阶段，施工企业需要根据项目的实际情况编制成本清单。造价清单的内容包括工程的建设成本、建筑材料成本、建筑设计成本以及缴纳税金数额等。另外，建筑企业还需要做好计算工作，以避免“三超”（决算超预算、预算超概算、概算超投资估算）现象的发生。当工程成本计算清单编制完成后，清单编制人员需要及时将其交由上级领导审查与核对，并且与决策人员共同评估建筑工程项目的投资率和成本利润率。

2.2 设计阶段

（1）在设计阶段要充分考虑建设工程的各个工艺流程、施工进度和选定的施工技术，全面掌握工程材料的选择、人员配置;施工机械设备选型等，然后将其纳入全过程成本控制，有效降低建设项目的经济成本。（2）设计单位需要加强实地勘察，保障设计方案与实际施工环境之间充分契合，保障施工的顺利进行，避免由于设计方案出现偏差而产生经济损失。（3）需要在其中委派足够的施工监理人员，要求施工监理人员积极参与到工程设计方案的审核与制定中，从而及时发现在建筑工程设计阶段所存在的问题，并且有效解决其中问题，这样才能有效避免后期产生工程量变更的问题，实现对于建筑工程造价的科学控制。

2.3 招标阶段

投标阶段应避免恶性市场竞争。在充分发挥市场竞争优势的同时，科学合理地编制招标文件，将工程总造价控制在安全水平。评标时，应采用专业手段选择价格较低的标书，而不是盲目地以较低的价格为优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取大中型企业。对于施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集型项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。

2.4 施工阶段

施工环节是成本控制的关键阶段，也是成本支出相对集中的阶段。负责成本控制的相关人员要统筹安排，确保建设项目成本控制在合理范围内。建设项目整个建设过程的复杂性，不同的环节会涉及到各个方面的内容，建设项目的建设周期也比较长，外部因素的影响也比较大。这些因素将对建设项目的建设成本产生很大影响。因此在进行造价管理的过程中，需要按照既定的要求有序开展实施工作，做好材料设备等方面的预算审查以及采取控制质量的手段措施，确保施工设备以及施工材料能够满足既定的施工要求，避免由于材料、设备的质量问题而导致建筑工程项目最终的建设质量受到影响，确保能够按照既定的施工进度来开展，确保成本能够符合既定的预算。因此，需要安排专门人员对施工材料以及设备进行质量管理，并对施工设备进行常态化的检查，确保其使用性能。

2.5 竣工阶段

建设项目的全过程成本控制包括竣工验收阶段的成本控制，因此应在这一环节投入足够的工作经验，以确保竣工验收过程的顺利完成。首先，要求相关人员加强对工程现场材料的调查，及时对各工序的施工质量进行抽样检查，避免因竣工质量不合格而返工，造成较大的经济浪费，增加施工单位投入的施工成本。除此之外，需要針对建筑工程当中的各项隐蔽工程展开检查，详细记录隐蔽工程项目的检查以及审核结果，充分保障各个环节的工程建设竣工效果与设计图纸保持一致，取得良好的造价控制效果，提升建筑工程建设质量以及水平。

结束语

综上所述，对于现代建筑企业，造价控制是其发展的基本环节之一，注重开展该环节，可以促进企业持续、稳定发展;不合理的造价控制不具有现实效用，反而会影响企业稳定发展的持续性。基于此，企业应借助全过程造价控制的措施，在合理范围内将工程建造过程所涉财力控制在最小，保证小投入建需求的工程，助力建筑企业理想的经济目标的实现，为建筑企业持续、良好发展创造有利条件。

参考文献

[1] 付忠良.建筑工程管理中的全过程造价控制路径浅述[J].城市建筑，2020，v.17，No.346（05）：199-200.

[2] 汪洋.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2019，（25）：115.