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国有企业安全管理的思考与探析

2022-07-04张家胜刘志成肖峰

科学与财富 2022年6期
关键词:安全国有企业管理

张家胜 刘志成 肖峰

摘  要:近年来,我国的总体生产安全环境变得更加错综复杂,而随着国有企业改革的不断深入,一些生产安全层面的问题屡屡出现,这在扰乱企业内部秩序的同时,也对企业长远发展利益产生了较大影响。从这点来看,提升国有企业生产安全工作具有一定的必要性,国有企业必须不断调整内部组织结构,利用强有力的生产安全管理措施,不断提升安全管理工作的效果。本文对国有企业的安全管理进行了初步思考和探析。

关键词:国有企业;安全;管理

引言:自二十一世纪以来,人们的经济水平在不断提升,社会生活也发生了巨大变化,然而在当前,一些危害企业生产安全的事件屡屡发生,安全事故的诱发因素也在不断变化,这对国有企业的工作人员提出了更高的工作要求。国有企业必须要理清生产安全问题的实质,以过往的工作经验为基础,结合时代发展的最新要求进行系统性改革,有效提升国有企业的生产安全管理工作。

1、国有企业的安全管理问题分析

1.1现代化技术运用能力不足

当前的信息化时代催生了数字化和移动化技术,这对于企业的运营、生产和管理造成了深远影响。企业内部的工作人员都在充分利用信息化技术开展日常工作,而在安全管理工作中,安全管理人员也应当改革传统管理手段,以专业知识为基础,结合时代发展的各类新技术,不断学习相关的管理技术原理,以促使各项管理工作能够适应当前不断变化的内外部企业环境。然而,由于部分安全管理人员个人对信息化技术的理解程度不同,因此在运用信息化技术时的能力较弱,无法应对一些具有时代化特征的安全生产问题,这也造成了当前国有企业安全管理工作相对落后的突出现状。

1.2企业管理机制相对混乱

由于国有企业的安全管理部门承担了企业的各项安全管理工作,因此,工作人员不仅需要应对企业内外部的生产安全问题,也要面对一些具有时代特征的新型安全管理难题。然而在当前,部分国有企业的安全管理人员对自己的身份、职责认识不够清晰,生产安全管理技能不足,在日常的安全管理工作中,往往会出现一些错误操作和越界行为。与此同时,在当前的国有企业安全管理存在诸多不足,推进企业改革的困难普遍存在,一些安全生产责任的管理和控制结构不够清晰,发现生产安全管理隐患时,问题难以得到及时解决,这体现出了国有企业内部安全管理机制相对欠缺的问题。

1.3企业高层对安全管理工作缺乏重视

在当前经济社会迅速发展的时代背景下,大部分国有企业的高层管理人员将工作精力集中于企业生产和日常运营中,却不够重视生产安全管理工作。与此同时,部分企业高层对生产安全管理工作责任和职能的认识不足,导致企业内部的安全工作逐渐被边缘化,工作繁忙时存在业务工作优先,安全工作靠边的现象,企业在安全管理方面的投入也相对较少,这对于国有企业的生产安全事故防范能力提升造成了一定影响。

2、强化国有企业安全管理工作的策略

2.1建设完善的安全管理制度

为了确保国有企业的安全管理措施能够落到实处,企业必须从制度建设方面入手,明确安全生产工作的职责和权力,严格规范并清晰理顺安全管理职责。国有企业应当结合我国法律规定与企业生产实际,制定适合企业内外部生产环境的安全管理规范制度。国有企业也应当持续深化和落实安全管理人员的具体职责,及时纠正和制止在生产环节中产生的违规操作。在应对一些企业内部的安全生产事故时,企业应当组织安全管理人员进行持续跟进,并配合当地的政府及执法部门,处理和应对一些安全生产事故。这对于提升企业内部安全管理人员的个人素质和责任意识具有积极意义,当然人总是会犯错,设备总是会出故障,管理总是会有漏洞,而制度、体系的作用、管理的价值在于,将这些問题出现的概率尽可能的降低,将可能发生的意外导致的后果尽可能的减轻,当然,我们需要承担一定的风险,也必然会承担一定的风险!还需企业重点关注。

2.2提升的安全生产管理工作的重视程度

安全管理行业有个口头禅,“安全管理是个老大难,老大重视就不难”。只有国有企业内部高层人员重视起安全管理工作,才能将各类安全生产理念和管理措施落到实处。从本质来看,如果企业的安全管理部门能够营造出较为稳定的内外部生产环境,那么企业的工作人员也将拥有更加良好的工作氛围,这对于职工提升工作效率、维护企业总体生产经营环境、保护企业财产安全具有积极意义。因此,国有企业管理人员必须将安全管理工作放在与生产经营同样重要的位置,借助安全教育生产培训、安全生产大数据、安全管理APP等其它信息化手段,详细记录单位的安全生产培训情况、安全管理情况。企业应当定期开展应急救援演练,锻炼和提升员工应对安全事故和突发事件的能力,以合理的评价和高度的重视,不断推动安全工作持续进步。

2.3完善企业的安全生产管理体系

国有企业在开展安全管理工作时,应当以防范生产安全事故为基础,将预防措施作为主要的工作环节之一,在动态化的安全生产管理工作中,不断完善企业内外部的安全防范体系。企业应重视安全工作的协调问题,利用合理的改革措施,建立起完善的安全生产问题防控机制。企业还要主动配合当地应急管理部门、公安机关等其它安全生产主管部门,形成彻查生产事故原因的合力,做好“四不放过”。与此同时,企业安全管理部门也应当及时了解和分析当前生产事故发生的总体形势,并应对一些新出现的安全生产问题时能够及时预测,将安全生产工作的主动权把握在安全管理部门手中。企业要将安全管理和防范工作作为基层单位的重要工作环节之一,详细查找单位内部存在的重大危险源,并针对相关设施进行安全管理。企业应当以签订安全生产责任书为基本手段,严格落实安全生产责任制,签订三级安全生产责任书,确保责任层层传递、人人明晰,使各个工作部门都了解安全生产的要求,从而将安全责任落实到工作部门和工作人员身上,以这种方式确保企业内部全体工作人员能够共同参与到安全生产工作中来,形成维护企业安全形势的合力,为营造良好的工作和自然环境作出积极贡献。

2.4调整和优化行政管理手段

随着当前人们利用信息技术水平的提升,一些具有新特征的生产事故屡屡发生,这对于国有企业的安全管理人员提出了更高的工作要求。企业管理人员除了要具备基础的生产安全知识和防范能力之外,也要及时了解当前新型安全生产事故的基本特点,从而为发现和解决这类生产事故奠定基础。而在企业高层的行政管理方面,紧贴新《安全生产法》,提升安全生产管理能力,利用绩效和考核制度,提升安全管理的工作效率。企业要利用完善的安全生产规章制度和责任制度,将安全生产的措施落实到企业运行实处。与此同时,企业也要结合国家发布的相关安全生产管理条例,以企业自身运行条件为基础,完善安全管理制度,确保该制度具有更强的可操作性。企业要全面排查单位中存在的生产安全隐患,并利用整改制度注意改善生产安全问题,充分发挥安全生产和防范工作的主动性,防范各类突发性事故发生,并以完善的预防措施,化解相关安全事故。

结束语:对于国有企业的安全管理工作而言,企业应当以员工人身安全和保障财产安全为基础,明确各项管理职责,将现存的各类问题进行逐一分析,总结安全生产工作中的固有经验,从制度管理和技术等方面不断完善和改善管理措施,进一步提升其风险防控能力,进一步完善其安全管理体系,进一步提高其安全管理水平!进一步提升和维护国有企业运行发展的总体环境。

参考文献:

[1]王芳. 国有企业安全管理与企业发展新模式构建[J]. 冶金管理,2019,(15):111+113.

[2]惠军. 加强国有企业治安管理的思路[J]. 市场周刊,2018,(06):4-5.

[3]秦等社. 国有企业安全管理思路与对策[J]. 科技视界,2014,(21):230-231.

[4]张丹. 对企业安全管理问题及对策的思考[J]. 管理观察,2014,(01):23-25.

第一作者:张家胜,1972,7.4,男,汉,本科,研究方向:安生产管理,注册安全工程师

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