刘娜

摘  要：随着社会的进步和发展，社会各行各业对事业单位的要求越来越高。为了适应社会快速发展的需要，事业单位内部必须加强人才的培养，建立完善的人才培养体系，改进培训工作中存在的问题，提高人员的工作能力，畅通人才发展的道路，提高事业单位的工作职能，更好地为人民群众服务。

关键词：事业单位;人才队伍;建设

事业单位是国家的基础保障部门，社会各项工作的顺利进展都离不开事业单位辛勤的付出和努力。在新时期下，事业单位要想获得更好的发展，必须重视人才的培养和建设，拥有一支专业化的现代人才队伍是事业单位源源不断的发展动力。

1事业单位人才队伍建设的重要性

（1）干部队伍建设的重要性。在事业单位管理中，干部队伍建设是加强事业单位管理制度执行力的重要保障。高素质、专业化干部能够站在事业单位的发展大局上看待事业单位的各项改革，助力事业单位长期发展目标的顺利实现。因而，干部队伍建设有利于提高事业单位各项工作成效，促进事业单位建立起现代化的创新结构体制，强化事业单位管理制度的执行力，能推进事业单位各项制度得以贯彻执行，确保事业单位的目标能够最终分解实施。

（2）技术技能人才队伍建设的重要性。事业单位技术技能人才队伍是一支庞大的人才队伍，建设好这支队伍是发挥事业单位积极性、主动性、创造性的根本。各类技术技能人才是企业未来发展的动力源泉。事业单位现有技术技能人才包括专业技术类和岗位技能类，建设好这支队伍能让事业单位注入源源不断的新技术技能，推动企业创新发展。

2事业单位培训体系人才队伍建设存在的不足

2.1激励机制待健全

事业单位隶属于国家管辖，一般情况下单位人员流动性不大，内部相对稳定，所以部分单位人员工作热情不高，工作氛围不活跃。事业单位的奖罚一直是人才队伍建设中的弊端，这反映出事业单位的考核制度不健全，缺少有效的量化工作指标。在事业单位建设中，极容易出现“鞭打快牛”的现象，对在工作中表现突出的人员缺少有效的獎励措施，而对于投机取巧的人员缺少惩罚机制，这就使得勤人更勤、懒人更懒，降低了事业单位人员的工作热情。所以，事业单位在对人员进行考核的过程中，应该完善激励机制，给工作积极、态度认真的人员给予一定的物质或者精神奖励，树立良好的学习榜样，激发单位人员的工作热情，同时对单位内部原地踏步、缺少创新精神的人，鞭策他们改进工作方式，提高工作效率，更好地为人民群众服务。

2.2人才留用待加强

人才是事业单位的重要支柱力量，事业单位人员的工作能力直接影响着一个地区的发展水平。事业单位在人才培养的工作上，不仅要注重人才的引进，还要在人才留用上下功夫。高素质的人才能够为事业单位创造更大的价值，但是在实际的工作中，事业单位的高端人才流动频繁，随着中国知识型人才市场的不断扩大，对于单位人员的要求也有了明显的提高。相关的研究表明，高端的人才在事业单位工作几年之后，一旦发现有更大的发展舞台，就会重新寻找工作。另外，事业单位往往重视人才的招聘和引进，忽视了对人才的留用，尤其是偏远的山乡农村，更应该注重人才的留用，让人才“下得去、干得好、留得住”，为我国的脱贫攻坚和乡村振兴贡献自己的力量。事业单位只有重视人才，把高端的人才留住，才能够激发事业单位内部的工作活力，使事业单位的工作效率更高，进而增强事业单位各部门的工作能力，推动事业单位朝着更加光明的方向前进。

3健全事业单位培训体系保障人才队伍建设的思考

3.1优化人才培训教育体系

3.1.1制定培训计划

事业单位要想建立一支专业化的人才队伍，必须优化人才培养教育体系，而制定培训计划是人才培养的首要工作。事业单位的培训计划应该考虑单位的日常工作安排、年度计划以及年度绩效目标，根据日常的工作安排设定培训计划。一般情况下，事业单位的组织架构较为稳定，每项工作都需要紧密的衔接，所以，在制定计划时，一定要保证计划的严谨性，培训的计划必须与单位目标相适应，一旦发现培训体系中存在问题，相关的人员应该及时纠正，防止培训工作与单位年度工作目标相背离。

3.1.2各部门分开培训

事业单位部门很多，不同的部门拥有不同的职能，发挥着不同的作用，基于不同部门对人员能力要求的不同，事业单位在培训的过程中，应该将不同部门、不同岗位分开培训，针对不同部门工作中遇到的问题，针对性帮助工作人员解决问题。尤其是对重点职能部门人员开展相应的培训，要增强薄弱环节，使其更好地为人民群众服务。另外，人才的培训工作是一项长期、有计划地任务，所以事业单位领导应该从长远出发，重视人才的培养，加强不同部门的针对性培训，提高不同部门的工作能力。

3.2构建人才评价考核体系

评价考核是对事业单位人才培养体系的评估和效果反馈，也是促进事业单位人员提升工作能力的鞭策力量，事业单位应该将绩效考核管理办法的制定和实施列入年度重点工作内容，协调各部门的工作职能，制定完善的评价标准，核定每项工作的任务量与完成时间，提高事业单位人员的工作效率，促使事业单位每个工作人员拥有平等的上升空间和机会。另外，在构建人才评价考核体系时，事业单位应该注重人才培养的效果评估，培训组织单位时刻以培训目标为准绳，按照科学的评价方法，对单位人员的学习效果和学习能力进行评估，保证事业单位培训工作落到实处，发挥培训的作用，真正为事业单位培养出素质过硬的人才队伍。

3.3落实人才使用薪酬体系

良好的人才激励机制能够有效地调动事业单位人员的工作积极性，还能够提高事业单位人员的创新性和工作热情，所以，事业单位应该落实人才使用薪酬体系。首先，事业单位可以借鉴民营企业的人才使用薪酬体系，征求事业单位工作人员的意见，对事业单位不同岗位的知识技能、责任轻重、专业难度以及工作环境等方面综合考量，确定工作薪酬。

结束语

事业单位作为政府设立的公益性组织，其目的就是保障社会的各项工作顺利进行。随着时代的进步和发展，社会中新兴的行业越来越多，事业单位要想适应社会发展的趋势，更好地为人民群众服务，必须重视人才的培养和建设，因为人才是事业单位发展的基础和前提，加强人才建设不仅是提高单位人员的学历水平、知识储备，还应该提高单位人员的实际工作能力，将学习的相关知识运用实际的管理工作中。

参考文献

[1]刘畅.事业单位人才队伍建设管理问题与对策[J].人才资源开发，2020（24）：6-7.

[2]苗苗，田秀平.事业单位人才队伍管理能力建设思考[J].山东人力资源和社会保障，2020（11）：38-39.

[3]刘雅卿.新时期事业单位人才队伍建设优化思考[J].公关世界，2020（12）：89-90.