摘 要：为提高工程质量和效率，缩短工期，必须要分析施工和工期控制中的相关问题：如工期管理方法不当，管理人员能力不足、信息化技术应用不足等。因此，必须要在施工中，充分应用信息化技术，全面推广动态管理，优化管理技术，不断提高人员素质，以保障建筑工程施工管理和进度控制的全面推进。

关键词：建筑工程;进度控制;管理

中图分类号：TU722                              文献标识码：A                                文章编号：2096-6903（2022）03-0114-03

0引言

项目进度控制对增加企业经济效益有重大影响，必须采取合理有效的管控手段，提高建设工程的进度管理质量。工程进度管理目的，就是为了全面促进项目进度计划的实施。通过科学的施工管理控制，提高施工企业竞争力，增加其经济效益。

由于工程项目的建设周期较长，涉及人员和工程专业较多。在各种外在因素影响下，会导致施工过程延误，满足不了合同工期的要求，不利于施工项目的完成。同时，在施工过程中，施工过程控制和管理比较复杂，管理人员要根据项目具体情况，制定有效的控制措施，以提高工程进度及质量的控制水平。

1 建设工程项目进度管理及重要性

近年来，在经济建设快速发展的形势下，促进了建设工程行业的进步。因此，也给建筑企业提出了更高的工程质量和进度要求。在建筑工程中，施工企业必须要做好工程项目的进度规划设计工作，以促进工程项目按合同和工程要求顺利进行。在保证质量的基础上，按时完成工程施工。同时，随着建筑业的发展，许多先进的管理技术的应用，提高了工程施工效率和质量。在现场施工中，工程管理人员须严格控制施工质量，确保现场安全，保证施工现场人员的生命安全，促进工程项目的顺利实施。因此，科学的工程管理和进度控制，对于支持建筑工程行业的发展有重要意义。

2 影响施工进度控制的相关因素

首先，是人为因素。建筑项目的实施，要加强对工程施工人员的管理。人为因素会影响整个项目的建设。但工程建设离不开人员的作业。只有配备有足够专业能力的人员，增加队伍技术力量，才能保证项目质量和施工效率。在整个项目过程中，施工企业及人员的专业水平、责任感以及项目管理人员能力等，都对工程进度造成影响。充分说明了人为因素对施工进度的影响。如在实际施工中，现场工人多为进城的农民工。因此，在这些人为因素下，极大的影响了项目工程进度的控制效果。

其次，是施工条件及技术因素的影响。通常情况下，由于项目建设周期长，在施工中难免会出现下大雨、大风等恶劣的条件因素。此外，由于地质条件复杂，施工条件有限的原因，都会直接的影响施工进度。此外，现场前期地质勘察与现场条件不一致、施工中容易造成突发事件也会影响工程进度的有效实施。施工管理人员应规范和保障工程人员在项目实施过程中的环境和条件，加强对专业施工环境的管理，保障工程按期施工，提高进度管理的效果。

最后，是设备和材料的影响因素。在建筑工程实施过程中，要控制好机械设备数量和使用质量。如设备数量过多，很容易造成管理混乱和资源浪费的问题。对项目持续建设产生影响。但如果设备数量不足，就会直接影响施工效率，造成工程延误问题。同时，现场设备的故障或老化问题，也限制了施工现场的正常施工，甚至引发事故。另外材料作为影响工程质量的重要因素，也会对工程进度产生严重影响。材料是工程建设的先决条件。

3施工管理和工程进度控制中的问题

3.1 工程进度计划的编制有待完善

在施工过程中，施工管理不到位和工程进度编制不科学，会直接导致施工过程的不确定、工序混乱、材料消耗高，最终使正常的施工时间延长。同时，施工企业为追赶进度，盲目的压缩工期，这种不科学的行为会影响项目施工进程，增加施工安全和质量隐患，并引发安全问题。还会带来巨大的经济损失。由于施工企业未制定科学的施工方案，造成施工过程缺乏科学的管理措施，人员物资严重配置不足，延长了主体施工工期，并影响了工程质量。

3.2 施工技术和质量管理不到位

对于施工技术和质量管理，是建设工程开展的重要条件。工程管理人员必须加强对施工技术和工程质量的管理，为现场操作人员提供专业的技术指导。科学的施工技术标准，能提高项目施工的质量和效率。但在目前的施工现场，许多施工管理人员没有对施工过程进行全面的监督管理，忽略了重要的施工技术环节。这些问题要直接影响施工质量。造成工程结构质量不合格，必须进行返工或维修處理。通过分析了解到，目前建筑工程管理人员，在现场管理过程中，严重缺乏现场标准化的质量和技术管理能力，加上缺乏一定的责任感，造成施工现场管理混乱的现象，干扰了正常的工程施工程序。

3.3 信息化技术使用不当

目前，我国的信息化技术得到发展，并广泛应用于不同生产领域，促进了传统的生产方式发展，并发挥了重要作用。利用信息化技术进行施工质量、进度等方面的控制，不仅全面提高了工程效率，同时依靠信息跟踪技术，对其施工过程、工程量等内容及参数进行监控和分析。得益于先进的信息技术控制系统，工程管理人员实现了对不同工程管理信息的及时动态分析，保证了项目的全面实施。目前，许多企业不重视信息化技术的运用，造成其在工程中的应用水平低，影响工程管理效率和质量，在一定程度上也降低了企业的盈利水平[1]。

4提升施工管理和进度控制水平的相关措施

4.1 做好施工前的提前准备工作

在开展项目工作前，要做好现场施工的准备工作。由于建筑工程施工具有复杂性，施工环节较多，因此工程管理人员要提前做好前期的准备工作，包括施工中使用材料和设备，配备足够施工及管理人员，做好现场环境检查等。此外，在项目施工前，企业还要组建和培训一支优秀的质量管理团队，使相关参与者都能及时了解项目建设的基本情况。严抓施工现场技术管理，全面提升建设工程施工质量。同时要完成对施工图纸会审及相关工程质量及进度计划的编制，确保工程施工的顺利开展。

4.2 加强对工作现场的资源配置

在施工期间，要加强对资源的控制，合理分配工地资源，为提高工程施工质量做好基础，确保施工进度。首先，要培养和指派专职人员，对现场资源进行全面管理和监督，严格按现场施工流程组织施工，做好采购材料的储存和使用工作。有效提高对材料和相关设备的利用率。其次，要提升现场人员的工作效率，做好人员管理工作，落实各项施工方案的执行，对施工现场进行严格的控制，减少其负面因素的影响。严格按照施工计划进行物资采购，并在进场前全面进行质量检测，避免不合格的材料进入现场或应用到工程中，影响工程质量和进度管理目标[2]。

4.3 制定科学的施工进度方案

对建筑工程及进度进行科学的规划。在工程管理工作中是非常重要的内容。完整的施工进度方案，能降低施工中出现质量或进度问题的概率，保证施工时间的有效性，提高项目施工管理水平。因此，管理人员应根据项目实际和需要，制定科学的施工方案，使项目各施工环节紧密相连，做好协调工作。确保方案控制和管理全面实施。要完善与施工方案相关的制度，记录施工方案和工程进度变化，为提升工程进度管理质量提供参考依据，以有效减少后续的施工问题，考虑到现有条件的缺点和进度计划的差距。将根据场地条件和方案内容，进行及时有效的调整，促进工程项目进度按预期完成[3]。

4.4 明确进度监控目标采用多元化的管理方式

在工程进度控制和项目管理中，要根据建设状况和工程实际要求，明确建设项目的进度控制目标，确保工程管理阶段的一致性，以促进建设项目的完成。首先，在项目正式开工前，加强对现场的研究分析，增加对施工图科学性的审核，全面了解施工目的的建设内容，以确保建设工程进度。其次，要根据目标采取科学的措施，确保项目进度与实际资源相配置。要提高施工进度管理意识，明确方案管理目标，有效减少和控制外部因素环境对施工的影响。最后，在建设项目施工中，要避免可能出现的质量和各种安全风险问题，制定合理预防措施，提高建设工程项目施工进度控制的目标。为提高施工计划控制水平，管理人员要积极引入先进的信息化管理技术，实施多元化的工程管理，全面应用全新的施工技术和工艺，以加强对施工进度的控制，确保工程不间断进行。

4.5 全面提升和运用施工进度方案控制理念

在现场施工中，由于对工程施工进度的控制和管理过程非常复杂，工程管理人员要提高进度管理的效率，就要全面提升施工进度方案管理的意识。首先在项目施工期间，要把先进的管理思想，融入工程进度控制管理中，并明确施工进度控制和管理工作的重要内容和关键环节。严格按计划执行管理工作。其次，在对工程进度方案进行管理时，要加强对质量管理的约束，完善工程质量管理体系，开展全面质量管理工作，以有效控制和降低施工质量和安全隐患。提高工程施工质量，杜绝工期延误的可能性[4]。

5结语

在施工过程中，工程管理人员必须提高对施工质量、施工进度的有效控制，这对有效完成项目目标有重要意义。要解决施工进度控制的问题，加强施工过程中动态管理，促进施工进度控制的顺利进行。总的来说，工程进度管理在建设项目中，是非常重要的管理任务，无论是人为因素、技术、环境、材料等因素都会对其产生影响。因此，建筑工程管理人员应深入地研究影响进度管理的各种诱因，制定科学的进度计划和管理措施，以提高进度管理质量，提高项目整体效益。

参考文献

[1] 张强.建筑工程施工进度控制与管理：以唐山高新区庆南道北侧、华岩北路西侧A-01地块项目为例[J].住宅与房地产， 2021（19）：149-150.

[2] 邢俊敏.建筑项目施工进度管理与关键节点控制研究[J].中国产经，2020（20）：143-144.

[3] 聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020（15）：179-180.

[4] 苏华德.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（9）：16.

Research on Construction Progress Control and Management

SUN Jingyue

（CCCC THIRD HIGHWAY ENGINEERING CO.，Ltd.， Beijing  100011）

Abstract： In order to improve the quality and efficiency of the project and shorten the construction period， it is necessary to analyze the related problems in the construction and construction period control， such as improper construction period management methods， insufficient management ability， insufficient application of information technology and so on. Therefore， it is necessary to make full use of information technology， promote dynamic management in an all-round way， optimize management technology， and constantly improve the quality of personnel in order to ensure the comprehensive promotion of construction management and schedule control of building projects. At the same time， due to the expansion of the current construction scale of engineering projects， the quantity of engineering projects is constantly increasing， and the requirements for construction and management technology are constantly improving.

Keywords： construction engineering; schedule control; manage

收稿日期：2021-12-20

作者簡介：孙靖越（1993—），男，陕西西安人，本科，研究方向：建筑工程。