摘 要：园林成本控制贯穿于恩施巴山春晓小区园林景观工程各阶段，主要控制在园林项目实施前的准备阶段（方案编制论证阶段、施工图修订阶段、招投标阶段）及施工过程的成本控制。而施工前的准备阶段是明确控制工程成本与建设园林效果目标的初始时期，是投资决策的主要依据、关键点。本文就如何控制房产项目园林成本的重要性做出分析。

关键词：园林工程;投资成本控制;设计方案优化

中图分类号：TU985                               文献标识码：A                              文章编号：2096-6903（2022）01-0114-03

目前，园林产业建设在设计方案的优化评选、项目施工公共招投标和竣工结算验收等方面建立了较为完善的项目管理体系。但是笔者在很多项目的建设实施中看到，经常会发生违规管理等现象，基本归纳如下：（1）规划设计被两个以上的项目设计单位实施，在规划项目完成上增加了规划实施的不确定性，并且没有系统的连续性。（2）对于房产规划内容与园林施工方案，由于拟实施的规划内容、建设周期、市场材料和科学技术的不断更新发生了重大变化。（3）受房产市场的需方影响和市场结构的需要，为提高房地产建设产品的建设品位和市场环境的功能地位; 在规划条件的约束下，提升开发景观价值是最直接的途径。 因此，园林绿化建设成本的增加是直接导致园林设计频繁变化的重要因素。（4）招投标市场的管理混乱，造成了成本管理不符合实际业务需求，造成了业务不规范的行为[1]。

这些事实的存在，使得房地产项目的园林工程的建设效果与最初的建设目标和项目投资成本大相径庭;因此，为了控制项目建设效果与建设目标相符，需要从前期着手，加强对上述现象的控制，如图1所示。……