激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨

2022-06-27白云

中国民商 2022年5期

白云

摘要：随着社会的发展和进步，人们对于事业单位公共服务的要求也在不断提升，此时就需要开展公共服务业务的人员能够以高质量为基准，去开展各项工作。由此作为事业单位就需要高度关注自身人力资源管理工作的优化，建立更加完善的激励机制，继而确保事业单位从业人员可以以更加主动的心态融入进去。本文从这个角度入手，对于事业单位激励机制的特点进行探讨，继而分析事业单位人力资源管理激励机制的效能，归结当前事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题，在此基础上提出改善策略，希望可以引导事业单位人力资源管理中激励机制可以不断优化。

关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理

事業单位作为我国社会职能部门，其在整个社会经济建设和管理中的效能是不容忽视的，尤其在事业单位改制的过程中，事业单位在人力资源管理方面的缺陷不断暴露出来：工作人员积极性不高，业务素养和能力不高，公共服务的满意度不高等，面对这样的问题就需要切实的实现事业单位人力资源管理激励机制的构建。由此，对于事业单位人力资源管理激励机制的问题进行探讨，是很有必要的。

一、事业单位人力资源管理激励机制的特点分析

事业单位人力资源管理激励机制，是指在事业单位人力资源体系构建的过程中，为了激发在职员工的工作积极性和潜力，而采取对应的激励措施，以确保工作预期的效果可以达成。简而言之，事业单位人力资源管理中激励机制的构建，是希望可以妥善的处理好事业单位与员工之间的关系，在实际激励的过程中，可以以物质激励的方式来进行，还可以以精神激励的方式来进行，由此产生对应的激励效能，使得实际激励机制的效能得以发挥。

二、事业单位人力资源管理激励机制的效能分析

事业单位人力资源管理激励机制的效能是多方面的，详细来讲述，主要可以将其归结为：其一，依靠激励机制，可以使得事业单位的凝聚力得以不断塑造。在事业单位中，如果实际的激励机制可以有效发挥效能，事业单位的从业人员可以朝着共同的目标努力，全体员工都会参与进去，协同形成合力，这样可以使得个人受到更加大的鼓舞，营造良好的交互氛围，继而使得单位的整体工作环境朝着更加优良的方向进展;其二，依靠激励机制，可以使得在职员工以更加积极主动的心态融入到工作中去。比如部分员工被评定为先进个人，他们在各项工作开展的时候，都能够更加快的进入状态，并且在平时业务开展的时候，不断争取获得更加好的成绩，工作创新意识也比较强，继而使得业务整体的满意度会不断提升;其三，依靠良好的激励机制和制度，可以吸引更加多优秀的人才，他们在这样良好的激励环境下，可以更好的得到满足，继而自觉地进入到综合素质发展状态，这样也可以为后续事业单位的持续发展奠定良好的人力资源基础;其四，依靠有效的激励机制，事业单位人力资源管理的体系会更加完善。对应人力资源管理中激励制度的优化设计，可以使得各项工作处于有序的状态，员工也可以充分发挥自己的潜力，继而使得人力资源管理系统运行质量朝着更加理想的方向进展。

三、事业单位人力资源管理激励机制存在的问题

选择多个事业单位作为调研对象，关注其人力资源管理激励机制的运行情况，思考在此方面存在的问题，这样才能够引导人力资源管理激励朝着更加理想的方向进展。详细来讲述，在此过程中的问题集中体现在：

（一）多数都是以物质激励为主导，精神激励比较少

在实际调研中发现，事业单位在进行员工激励的时候，多数都是以物质激励为主导的，没有精神激励的版块。在事业单位人事制度改革之前，很多人都会将事业单位的工作看作为铁饭碗，无论是工资水平，还是福利待遇，都是政府财政部门来负责的，对应事业单位领导可能会关注精神方面的激励，但是在人事制度改革之后，绩效工资和合同聘任制度开始执行，此时很多的领导开始改变之前的做法，将激励的重点放在物质激励上，有的是绩效工资激励，有的是福利激励，有的是奖金激励，很少会关注职工自我精神的诉求，精神激励的使用也比较少。这是因为领导层对于精神激励不是很重视，忽视员工精神方面的需求，这样就难以保证激励的全面性和有效性。

（二）事业单位人力资源管理激励手段处于单一的状态

事物单位人力资源管理激励手段单一的问题，也是比较突出的。详细来讲述，此方面的问题集中体现在：难以结合单位自身需求来进行激励方案的设定，在激励手段和方法选择的时候，自然难以做到针对性的激励;事业单位在进行激励手段优化的时候，往往会依照之前的做法来进行，激励机制的效果可能因此处于比较差的状态，这样也会对于事业单位激励机制效能的全面发挥，造成不良影响。

（三）绩效考核与激励机制的协同性不强

对于事业单位而言，绩效考核和激励机制虽然隶属于人力资源管理的不同环节，但是两者之间是相互影响相互促进的，要正确理解这样的关系，确保可以生成协同机制，这样才能够产生对应的协同效应。但是从实际情况来看，事业单位的绩效考核与激励机制的协同性不理想，是很普遍的问题。其一，事业单位的绩效考核内容不能很好地与激励机制关联起来，绩效考核结果不能很好的被使用，这样可能对于绩效考核机制效能的发挥造成一定程度的负面影响;其二，事业单位激励机制不能针对于绩效考核进行合理的调整和改善，激励手段和方法都不能很好被使用，激励机制往往不具备对应的运作条件，这样也会对于实际激励机制效能的发挥造成不良影响。

四、事业单位人力资源管理激励机制问题的改善策略

事业单位人力资源管理激励机制中存在的问题，是当前事业单位改革过程中需要解决的问题，要以具体问题具体分析的原则来进行调整和改善，这样事业单位人力资源管理激励机制才能够更好地发挥自身的效能。详细来讲述，在此过程中需要关注的节点有：

（一）注重事业单位权力结构的优化，使得绩效激励模式发挥效能

在事业单位激励机制重塑的过程中，首先就需要实现单位权力结构的优化，在此基础上选择更加好的绩效激励模式。详细来讲述，在此过程中需要将关注点放在：其一，切实采取措施实现事业单位权力结构的优化，确保对应单位的组织效率可以不断提升。事业单位的所有者是国家，收益权自然会处于受限的状态，没有主动分配性，自然会被国家财政所制约。也就是说，事业单位是以政府为主导的，借助专家，让对应的利益相关者融入进去，社会也会进行监督。政府作为实际决策者，人事任免方面有决定权力，要懂得吸收相关的经验，使用科学的行政管理思想和模式来进行自我引导和发展，确保员工工作积极性处于理想状态，员工有自我表达的平台，也有对应的监督管理机制，这样才能够确保事业单位更好的履行自己的社会责任。其二，注重绩效激励模式的优化，确保绩效可以与激励之间的关系朝着更加密切的方向进展。高度重视科学绩效考核体系的生成，界定清楚对应的绩效考核标准和目标，不仅仅考核员工的工作表现，还可以思考其工作质量，并且设定对应的程序，确保考核可以公开进行，在考核结束之后，可以对于员工需求进行调研，确保可以满足不同员工的需求，在此基础上实际的激励才能够朝着最大化的方向进展。

（二）注重事业单位分配模式的优化，进入分配理想化格局

从理论上来讲述，事业单位的分配制度，关乎到单位工资成员切身利益，也会对于事业单位的持续发展造成不同程度的影响。尤其在实际市场经济条件下，需要高度重视分配制度的改革，依照按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度要求来进行，也可以依照生产要素来进行对应利益的获取，还可以依照多劳多得、少劳少得，不劳动不得食的原则来进行合理的规划，也就是说，在实际分配制度优化的时候需要做到效率和公平兼备。从微观角度来看，在此过程中需要关注的节点主要有：首先，需要以正确视角去审视国家与事业单位之间的关系，在国家放权的背景下，事业单位的自主分配权会不断提升，此时事业单位就需要关注内部的优化，确保分配制度是科学的，确保勞动和生产要素可以不断流动，员工在这样的环境下可以得到更好的激励。接着，实现工资分配标准的制定，确保绩效工资制度可以切实的发挥自身的效能。也就是说改变以往论资排辈的做法，关注绩效，生成科学绩效考核标准，强化员工工作的监督和管理，继而使得目标管理朝着更加理想的方向进展。最后，要注重员工工作积极性的激发，确保在单位工作中，单位可以帮助他们搭建不同的平台，在这样的平台上发挥自己的潜力，以确保收入和分配能够均衡。

（三）高度重视绩效跟进制度的生成，确保绩效可以有效的执行下去

对于当前的事业单位而言，其绩效管理策略采取的时候，会出现的问题集中体现在：绩效考核的时候，绩效考核评价的时候，绩效考核执行的时候，如果上述三个阶段都能够进入到有效的运作状态，就可以使得绩效考核和绩效激励进入到高质量格局。详细来讲述，为了实现此目标需要做好的工作有：其一，从绩效考核时间和阶段入手。考核方法优化的时候，可以分阶段与全年考核相互结合的方式来进行，因为考核过于频繁，可能会使得单位进入到不断填表的格局，浪费大量的时间和精力，还可以对于正常工作的开展造成不良影响。详细来讲述，可以切实的将季度考核、中期考核、年度考核融入进去，这样可以使得对应考核的效益朝着更加理想的方向进展。其二，从工作绩效评价的角度来看，工作绩效评价的影响因素是比较多的，此时就需要事业单位可以做出正确的决策，确保评价朝着更加高质量方向进展。在此过程中，要清晰化的做好工作分析，依照流程来进行，依照标准，确保实际的评价进入到合规的状态，再者实现绩效考核等级表的生成，设定对应权重，并且做好详细的说明;还有就是要建立良好的沟通反馈机制，确保绩效评价之后，可以更好的思考，并且不断的去改善，这样才能够使得绩效考核结果的效益得以提升。其三，从绩效考核过程中的沟通来看，也需要切实的采取措施来改善。比如在制定绩效计划的时候，要让更加多的成员融入进去，这样下属可以更好的找准目标，更加全面的理解考核内容考核方法考核标准，在绩效执行的时候，管理者也可以更好的去进行跟踪，主动做好沟通工作，使得实际的执行效率不断提升。还有在对应反馈的时候，要坚持从上到下的沟通机制，切实的将员工工作绩效反馈出来，由此使得下属进入到自我评价的格局。

（四）坚持理论联系实际的原则，实现激励方式的优化

事业单位要想切实的发挥好自身的社会工作职责，就需要能够在实际激励方式优化的时候，考量自身的特色，尤其是自己的工作流程，自己的组织文化，自己的整体文化价值观，确保选择吻合度高的激励方式，这样才能够使得实际激励方式的效益得以发挥。详细来讲述，在此过程中，需要关注的节点有：其一，高度重视团队意识的塑造。尤其是对于事业单位的员工，要注重团队意识教育，确保他们可以以正确的视角去认识团队，明确组织绩效大于部门绩效，部门绩效大于个人绩效，在实际工作中不能为了个人利益去损害组织利益和部门利益。平时的文化建设中，要将团队合作精神作为重要节点，以确保员工对此有着更加清晰的认知;其二，采取措施，实现事业单位绩效管理制度的优化。制度设计的时候，要能够引导单位绩效与部门绩效，个人绩效关联起来，确保员工都可以以正确的视角去审视组织绩效。企业绩效考核的过程中，也需要高度重视团队工作文化和个人进取精神的培育，使得他们可以正确看待，在绩效考核的时候，科学设定三个绩效的权重，由此使得绩效管理制度可以更好的发挥自身的效能;其三，注重事业单位绩效激励制度的优化。同样需要对于事业单位的实际情况尽心搞调研，在此基础上妥善处理好单位绩效工资与绩效奖金、事业单位整体绩效之间的关系，事业单位整体绩效好，员工所能够获得益处也更加多。

（五）不断强化自我认识，实现激励意识的塑造

在实现事业单位人力资源管理激励机制优化的过程中，还需要切实的采取措施实现自我认识的强化，继而使得激励意识能够不断被塑造。详细来讲述，在此过程中需要将关注点放在：其一，事业单位需要正确界定自己的角色，在此基础上对于自己的人力资源进行精细化的分析。在自我分析的过程中，可以看到自己的特点，无论是人事制度，还是岗位设置，再者是员工激励，都可以有效的纳入到实际分析的格局，依靠这样的方式使得激励机制的改革能够有着更加明确的方向，激励机制也可以更好的进入到对应的合规格局，在此基础上使得长效机制能够更好的发挥效能;其二，高度重视事业单位人力资源管理思想的转变，树立激励意识。也就是说事业单位需要切实的采取措施去进行激励机制的优化，确保依靠激励机制，使得人力资源的潜能得以激发，引导实际事业单位的改革朝着更加理想的方向进展。

五、结语

综上所述，在事业单位人力资源管理过程中，要高度重视激励机制的构建，依靠激励内容和激励方式的优化，确保架构理想的激励制度，生成健全的激励环境，这样人力资源管理系统才能够更加健全，对应工作人员才能够以更好的状态参与到实际的工作中，继而发挥人力资源的潜能，使得事业单位的改革朝着更加纵深的方向进展。

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