文=王 伟

（作者为中铁二十局集团第四工程有限公司副总经理）

为了更好地促进国有企业发展，必须不断提高其各种管理能力，其中绩效管理的重要性不言而喻。在当前形势下，对国有企业人力资源管理改革的要求逐步提高。绩效管理的重要作用，可以促使大多数员工积极参与到日常工作中，在竞争与合作中提高个人收入和企业效益，从而促进国有企业人力资源管理水平的有效提升，推动企业高质量发展。

我国国有企业在整个社会发展中发挥着重要的引领作用，也是经济发展的重要保障。为了更好地促进国有企业的发展，必须不断提高其各种管理能力，其中绩效管理的重要性不言而喻。同时，在国有企业人力资源改革的关键时期，加强绩效管理不仅可以推进组织目标的实现，还可以推进员工对企业的参与，从绩效规划的制定到最终考核结果的评估，以及其他诸多方面的优化。特别是在当前形势下，对国有企业人力资源管理改革的要求逐步提高，步伐普遍加快。良好的绩效管理可以促使大多数员工积极参与到日常工作中，在竞争与合作中提高个人收入和企业效益，从而促进国有企业人力资源管理水平的有效提升，推动企业高质量发展。但在具体实践中，一些国有企业对绩效考核不够重视，绩效考核未能充分发挥作用，不仅不利于人力资源管理工作的顺利开展，也不利于国有企业的整体发展。因此，国有企业需要围绕企业发展目标，在进一步调整战略规划的基础上，站在宏观的角度，明确人力资源管理绩效考核工作的重点和难点，进而得出正确的补救措施。

绩效管理在国企人事机制改革中的重要作用

革故鼎新，提高国有企业整体活力。为了发挥绩效管理的“杠杆”作用，国企管理层必须高度重视人力资源管理改革，坚定决策和信心，打破几乎根深蒂固的公司内部人才结构，从管理层面加以运用，为绩效管理的实施提供动力。这样，在国有企业实施绩效管理改革，可以增强国有企业的组织管理能力，优化管理提高管理效率，从而保证人的主观能动性的充分发挥，使国有企业的员工有更多的机会进行创造性发展和能力建设。通过整合和协调员工的绩效管理模式，促进员工积极参与国有企业的发展，确保员工所有权的可行性，规范人力资源管理，提高工作效率。可以提高国有企业员工的归属感和使命感，增强国有企业员工的凝聚力。

合理配置，增强国有企业管理的一致性。在国有企业人事机制改革中，有效的绩效管理可以在很大程度上实现国有企业人力资源的合理配置，但在实施人事工作中应及时把握国有企业发展不同阶段所暴露出的人事管理的诸多问题，不断推进人事薪酬机制的改革和创新，合理确定薪酬比例，其中的关键是岗位价值。同时，绩效管理目标应与国有企业的经营战略目标保持一致，从而增强国有企业从上到下的一致性和完整性。在制定绩效管理目标时，应根据不同部门、不同职能部门的不同情况，有针对性地制定。工作人员要针对以往人力资源管理的不足，充分发挥绩效管理在各节点工作规划中的重要作用，及时动态调整并落实，同时加强对绩效反馈的监控，强化目标落实，对偏离初衷、出现问题的环节及时调整。促进其自身的发展，优化国有企业的人力资源配置，减少过去人力资源管理的一些不足和缺陷。

绩效管理在国企人事机制改革中存在的问题

绩效管理意识薄弱。绩效管理本质上是一种评估组织在能力、态度和结果方面绩效的方法，以促进相关战略目标的实现。这种方法的主要目的是提高员工的积极性。在实际应用中，国企受自身特点的影响，市场机制对其影响不大，所以很多国企员工也形成了根深蒂固的传统思维，在人力资源管理方面也存在较强的主观性，管理方式相对简单，再加上国企的流动性不高，所以很多国企员工工作不积极。这不仅使绩效管理严重流于形式，而且对国有企业的健康发展也有很大影响。同时，国有企业不了解绩效考核工作在人力资源管理中的本质价值，对这项工作的投入和支持力度不大，在早期阶段考核目标不明确，考核目标与发展战略目标之间没有有效的联系。这导致整体工作质量与预期目标明显不匹配，严重制约了国有企业的改革和创新发展。

绩效管理机制欠缺。就我国的现状而言，经济体制的发展和完善，在一定程度上影响了相应的国有企业管理体制。现在，国有企业人力资源管理的绩效评估机制还不完善，相关技术也不能及时升级。因此，在评估国有企业的人力资源管理绩效方面存在着一些问题。此外，有关工作人员在实际工作过程中没有达到较高的评价技术和专业素质，导致绩效评价的实际结果与工作条件不相匹配。同时，从国有制企业的薪酬分配来看，虽然晋升机制的发展逐步优化，员工考核的许多方面也有了明显改善，但可增可减的差异化分配机制尚未落实，按岗分配的公平性未得到有效体现。

国企人事机制改革中绩效管理作用的发挥

一要加强管理意识。在国有企业的人力资源管理改革中，应明确绩效管理的实质作用，并在实践中建立国有企业的绩效考核制度，不仅要加强管理层与基层的沟通，而且要及时反馈。按照国有企业各阶段的战略发展规划，要不断推进和深化改革工作，根据当前国家的新要求，打破人力资源管理的呆板模式，发展国有企业。因此，在实践中，管理者应该对绩效评估过程有一个全面的了解和分析，发现任何问题，并采取积极的措施来改善它。此外，员工对公司非常重要，所以他们也必须接受绩效评估过程。这就要求公司加强这方面的教育，让员工意识到绩效评估的作用，并能充分认识其重要性，从而使他们能够合作并简化这一过程。

二要健全管理机制。一个好的考评系统对整个绩效考评过程至关重要。如果考核制度存在问题，考核结 果必然不能客观反映工作人员的实际表现，这无疑会对工作的客观性和科学性产生严重影响。因此，国企需要不断完善考核制度，以使这项工作稳步推进，提高企业的人力资源管理水平。具体来说，国有企业需要从不同的角度出发，建立健全管理制度的基础，加强各管理协会之间的联系，确保对症下药，实现管理资源的真正合理配置和使用。确保每个员工都能在绩效考核的激励下，更加主动、积极地调整自己的工作行为，只有这样才能真正实现又好又快的进步，充分体现管理制度的指导作用和价值。

三要积极反馈整合。在实际评估相关人力资源管理绩效的过程中，需要对评估结果进行及时反馈，以帮助提高工作人员的工作效率。国有企业可以根据自己的考核标准，制定系统的考核周期，使考核制度更加科学、客观。员工也要对评价体系和评价内容有一个清晰的认识，不断提高自己的技能、专业水平和思想境界，支持和拥护绩效评价工作的开展。从而有助于人力资源管理绩效评估过程的全面更新和改进。国有企业需要意识到这项工作的必要性和重要性，通过对绩效考核上游阶段的有效分析和综合，积极避免各种问题，确保管理资源的优化配置。这对促进各项管理工作的有效开展，摆脱传统人力资源管理绩效考核模式的局限和障碍具有重要意义。

总之，国有企业作为市场经济体制的重要组成部分，为国家的政治、经济、文化建设做出了巨大贡献，国家对国有企业的改革、优化和调整非常关注。在这种情况下，国有企业需要完善绩效考核管理制度，灵活建立绩效考核指标，继续推进参与度与绩效充分挂钩的工资管理模式，落实人员流动和工作场所动态调整机制，落实战略整合机制，落实发展和培训机制，落实岗位对标机制等。