聂贵洪

摘要：将精益思想应用在企业的管理模式中，不仅是对企业管理的创新，同时也为企業管理水平的进步和提高提供了全新的发展方向，如果企业能够做到精益化管理，不仅可有效提高经济成本的利用效率，同时也能利用有限的成本创造出更大的经济价值。本文将对精益思想的内涵、目标和原则进行深入分析，并简述在精益思想下企业管理模式的优化路径，希望能够促进我国企业管理水平的不断提高，最终在激烈的市场竞争中占据一席之地。

关键词：精益思想企业管理模式整合路径 概念

将精益思想应用在企业管理中，最本质的作用就是对企业资源进行合理配置，以及建立更加规范的管理制度，站在经济利益的角度为企业的发展寻找全新方向，并利用精益思想促使企业管理体系更加完善，为企业的生存和发展提供最大保障。将精益思想融入在企业的管理模式中，是对传统企业管理模式的极大改革和创新，并为现代管理体系的建设奠定了扎实基础。在应用过程中，精益管理模式的主要目标就是做到零浪费，并希望借助零浪费促使企业获得更大的经济利益。因此，对基于精益思想的企业管理模式进行深入研究，有着十分重要的经济意义和社会意义。

1精益思想的内涵

1.1内涵分析

众多学者在对大量企业的实践经验进行总结分析之后，高度概括出了精益思想的内涵，并为企业的管理者提供了类似指明灯式的行动指南，帮助企业解决了因大量生产方式所形成的混乱问题，更好地落实精细化生产。精益思想的最主要内涵就是消除浪费，用最少的投入创造更大价值，确保产品能够更加符合用户需求，不断提高用户的使用体验。精益思想的核心应用价值就是希望借助一系列科学合理的管理手段，促使企业实现订货式生产，做到产品生产及时适量，达到零库存的理想状态[1]。但是精益思想的核心绝不仅是简单地追求低成本，而是希望共建企业和用户双赢的局面，希望可以为用户提供质量上乘的所需商品，并不断提高产品的性价比。

1.2管理目标与管理原则

精益管理的主要目标是在精益生产的过程中追求7个零极限目标，也就是“零浪费”，具体表现如下。

（1）“零”转产工时浪费：在产品加工生产过程中，不同的加工工序存在一定的转换时间和装配线的转产时间，精益管理希望借助科学的管理手段，将这些柔性浪费时间控制为零。

（2）“零”库存：精益管理砍掉了中间的库存环节，以订单和市场预估作为试生产依据，实现加工与装配的流水化作业，将库存产品控制为零。

（3）“零”浪费：彻底清除在制造、转运、等待等环节的浪费行为，实现生产的零浪费。

（4）“零”不良：在现有的加工生产体系中，质量不合格的产品都是在检查位检出，而精益管理模式要求能够从源头消除不良产品，做到零不良。

（5）“零”故障：确保生产加工设备能够在生产运营期间实现零故障。

（6）“零”停滞：将前置时间最大限度地压缩，并在此基础上消除中间停滞。

（7）“零”灾害：在生产过程中能够全面保障员工、设备、产品的安全，用严格的巡查制度确保零灾害、零事故。

在精益思想中，浪费所代表的含义也区别于传统的一般意义，此处所说的浪费指的是一切没有附加价值的劳动，除此之外，还包括利用超额的资源而产生的附加价值的劳动，也就是如果投入与产出不成正比也被称为浪费[2]。在精益思想中，只有用最小额度的资源产生出具有更大附加价值的劳动才能被称为不浪费。

1.3精益管理的重要作用

基于精益思想的企业管理模式，更容易满足多样性的市场需求。不可否认，精益思想具有很大的商业价值，能够帮助企业实现资源的最佳配置，从而有效降低企业的生产成本，促使企业在激烈的竞争中，以有限的物质资源创造出更大的经济财富。基于精益思想的企业管理，是对企业的物力资源、人力资源和运营资源的最佳控制，创造出更加具有经济价值的产品和服务，最大程度地满足市场和时代的发展需求。现如今，随着科学技术的不断进步，企业的管理理念也更加多元，这也对企业的运营和管理提出了更高要求，特别是在市场竞争不断加剧的背景下，更多企业也在纷纷探索更加科学的管理模式，希望能够与社会变革的趋势更加贴合。而基于精益思想的企业管理，能够高度结合市场的变化和企业的发展目标，打造更为科学的发展框架，明确企业战略发展的主要方向，从而帮助企业不断提高自身经济产业链的效率。

2企业管理模式概述

2.1管理模式的一般定义

管理模式是在管理理论日渐成熟的背景中而衍生出来的产物，并以先进的管理理论和管理思想为指导，是结合企业的具体管理环境而制定出来的、具有一定实际作用的管理制度体系[3]。陈学忠认为，企业的管理模式在本质上来说，是为了达到企业的战略经营目标而创建的，是企业管理体系架构和运行方式的整体网络。因为管理模式是无数管理者结合具体的生产和实践过程总结出来的，所以管理模式具有强烈的环境依赖性特征，因此无法站在单一角度来评价某一种管理模式是否科学，只能说管理模式与企业的管理环境是否贴合。又因企业的管理环境是在不断变化的，所以钱颜文指出：管理模式可以相互借鉴和参考，并需要结合特定环境进行适当改变[4]。

2.2企业管理模式的典型模型

学者王爱武结合大量实践经验和文献著作，建立了企业管理模式的结构模型，这一模型得到了业界人士的广泛认可。结构模型如图1所示[5]。

由图1不难发现，在企业的管理模式中，企业文化和经营理念占据核心地位，同时也是企业管理模式运行的刚性标准和价值引导，对其他3个要素具有统领作用。决策和领导体制，是为了提高企业的决策能力而设置的组织关系与组织机构，是企业管理模式的基础框架。管理体制和规章能够对企业所有从业人员的行为进行约束，并明确了他们的行为标准和尺度。管理技术则能够实现企业资源的合理配置，是企业管理方法和手段的总称。

3精益思想下管理模式的重要作用分析

精益思想下的企业管理模式，能够更加适应市场多樣化的变化需求，因此有助于提高企业的管理水平和管理效率。但是精益思想管理模式在我国的应用尚属于初始阶段，在应用过程中理论尚不成熟。因此，每个企业都应该结合自身的发展特色，深入理解精益思想内涵并将精益管理思想渗透到企业内部，最终建立更加科学的管理模式，彻底转变在传统管理体系中各个环节存在浪费的局面，推动企业用更小的资源创造出具有更加大附加价值的劳动。由上文叙述可知，企业文化和管理理念、领导和决策系统、管理制度和法规、管理技术4个要素共同构成了企业管理模式的结构模型，那么只有将精益思想真正引入到模型结构中，也就是引入到企业内部，与企业文化高度兼容，才能真正构建出基于精益思想的科学的企业管理模式。这也就要求企业的管理人员能够从结构和内容上进行创新，真正构建出一种全新的管理模式。现如今，在企业管理中，精益思想呈现出强烈的商业思维模式，能够让企业的现有资源得到最大程度的优化配置，并且科学地控制企业的成本支出。通过对设备资源、人力资源、运营资源的最佳配置，创造出更加符合现代人们需求的高质量产品，最大程度地满足市场需求。在全球经济一体化背景中，企业的管理理念也更加多元，对企业的管理模式也提出了更高的要求，为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，有越来越多的管理者开始充分意识到管理模式的改革和创新至关重要，基于精益思想的管理模式已经成为适应当前社会变革趋势的重要转型路径。企业需要根据市场调研设置科学的运营链模式，并根据市场的具体需求和企业的发展目标及时调整，建立更加多元的发展框架，不断提高自身经济产业链效率。

4基于精益思想的企业管理整合路径

4.1问题描述

企业在实现精益化管理时，通常会选择以下3种决策形式：由企业管理者决策、由外部精益专家管理团队决策、共同决策，其中以外部精益专家管理团队和企业管理者共同决策为主要决策方式。因为在对企业的经济活动进行决策时，不同的决策者对同一评价准则存在着不同的偏好和看法，而且同一套评价准则也无法全面体现出备选方案的侧重点，所以传统的专家打分法决策方式会导致决策结果与实际需求产生较大偏差，甚至会导致企业面临较大风险。将精益管理模式应用在企业管理中还分为不同的阶段，在建立框架的过程中，企业必须要以精益管理模式作为构建的支点，因为大多数企业都以产品销售为主，只有在获得一定利润的前提下企业才能够有充足的动力和资金进行下一步发展，所以为了在营销环节创造更大的经济价值，企业需要对运营环节之间的相关性特征进行严格定义，并以此为基础建立相应的连接机制，确保所有营销环节之间能够高效沟通，这也将成为企业管理模式的创建依据。在后续进行组织建设时，企业也要在内部制定管理标杆，促使企业能够在对接和创新意识的培育下实现垂直发展[6]。与此同时，企业的管理部门也要充分结合企业的实际生产和运营情况制定完善的管理制度与措施，为企业的安全生产和稳定运营保驾护航。在上升到企业文化建设阶段时，管理人员也要积极探索企业文化的内涵，并有效融入精益思想的本质，不断提高员工认识，在健康的企业文化引导下推动企业的长远稳定发展。

4.2企业管理模式的优化

优化企业管理模式的最本质目的就是提高企业决策的准确性，确保企业决策能够更加具有预见性和前瞻性，这也就要求企业必须能够结合内部的管理环境选择适合的决策方式。首先，外部精益专家团队必须能够对企业的发展历史和背景进行全面了解，并利用自身过硬的专业素质以及丰富的实践经验，为企业选择更加可行的精益工具;其次，精益专家团队要与企业管理者密切沟通，积极讨论不同方案的可行性，并在讨论中集思广益，促使方案更加完善;最后，由专家团队进行决策计算，最终选出更加可行、更加合理的决策方案。除此之外，在具体的企业管理中，精益管理模式更加强调企业对成本的控制，并以成本控制为主要管理目标，这也就要求企业需要根据一般运营中的成本消耗和实际产出效益，建立模型参数，并仔细验证各种经营行为所产生的消费价值，然后以此为基础建立相应的考核目标。如果某一环节的运营成本超出了预期范围，导致经济效益值低于模型参数值，那么企业就必须及时进行评估，找出原因并制定相应的解决措施。如果企业的经营范围较广且存在着一定的财务风险，那么企业也必须严格按照经济体系进行管理，如此才能从源头上保障企业的健康发展。

5在精益思想中渗透“以人为本”的管理理念

结构化和扁平化是基于精益思想的企业管理模式的明显特点，当然这也是企业进行组织建设所需要强调的最本质特征。这就需要管理人员能够对各个环节进行精准的控制，将企业的发展模式从普通的发展模式中跳脱出来，通过对用户和社会的精准预判来建立自身品牌，然后不断扩大品牌规模，最终创造出更大的经济模式。在进行精益管理时，企业可以在内部建立一个专门的员工团队，并详细划分不同员工的具体职责，促使团队建设更加专业化，以此来提高部门的工作效率，例如专业化的销售团队就可以让基层员工获得更多的市场和用户反馈，最终将这些反馈作用于产品和销售中。除此之外，企业在进行监督和管理时，也可以充分借助精益管理模式，明确不同生产环节的经济效益，并在7个零浪费目标的约束下，最大程度地控制生产成本，实现企业的长远健康发展。不可否认，企业文化是影响企业生存与发展的核心要素，只有在浓厚企业文化的熏陶下，才能够对企业员工形成正确的价值引领，才能帮助他们明确未来的发展方向和职业规划，只有在此基础上，企业员工才能形成正确的工作理念，才能在企业的内部竞争中获得更多资源。这也就要求企业在落实精益管理思想时，也要实现企业文化的精益管理，充分渗透以人为本的管理理念，利用柔性化的管理政策和管理手段，激发出员工的最大潜能，为企业的生存和发展创造出更大价值。

6结语

综上所述，基于精益思想管理模式的架构和应用，是对传统企业管理模式的极大创新和改革，同时赋予了企业管理模式全新的定义和作用。不可否认，将精益思想应用在企业的管理模式中，希望可以借助实现零浪费来提高企业的运营效率，促使企业能够利用有限的资源创造出具有更大附加价值的劳动，也可以说，精益思想为现代企业管理体系的建设奠定了扎实基础。相信在未来的发展中，企业的管理模式将会更加科学、更加合理，能够充分依托现有资源建立起与社会文化体系的高效联系，在引导员工形成正确价值观的基础上，为社会和群众创造出更加满意的产品，进一步提高人们的幸福指数，最终为构建和谐社会贡献力量。

参考文献

[1]张玥，张倩倩.惯例演化与管理优化：基于我国企业的一个实证研究[J].河南社会科学，2020，28（3）：87-97.

[2]钟盛楠.企业物资管理的难点与优化路径分析[J].全国流通经济，2020（12）：68-70.

[3]梁琴.新形势下企业管理模式创新研究[J].经济研究导刊，2019（5）：12-13.

[4]王文君.精益管理在中小企业生产管理中的应用[D].长春：吉林大学，2019.

[5]佟春梅.基于现代企业管理系统的传统企业资产管理应用对策研究[J].企业改革与管理，2019（21）：182-183.

[6]杨莉娜.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].中国商论，2020（1）：122-123.