李海英

摘要：随着现代化城镇建设水平的提高，人们的生活质量也在逐步提高，因此对于桥梁工程的整体施工要求会更加严格。在桥梁工程中，需要桥梁施工企业提高对工程的全面管理，才能保证工程的顺利施工。在具体的工程管理工作中，成本控制是工程管理的关键。只有加强对成本分析中相关问题的研究，才可以结合工程的实际情况做好全面的成本核算。在成本管理工作中主要涉及人员费用、材料费用以及管理费用等多项内容，要结合实际情况采取针对性的成本管理方法，提高整个工程的成本控制力度，增加桥梁企业的经济效益。

关键词：桥梁工程成本分析成本核算成本控制

Cost analysis and accounting of bridge engineering projects

LI Haiying

（Sichuan Xiangsheng Tongda Construction Engineering Co.， Ltd.，Haixi Prefecture， Qinghai Province，816099 china）

Abstract： With the improvement of modern urban construction level， people's quality of life is also gradually improved， so the overall construction requirements for bridge projects will be more stringent. In bridge engineering， bridge construction enterprises need to improve the overall management of the project to ensure the smooth construction of the project. In specific project management work， cost control is the key to project management. Only by strengthening the research on relevant issues in cost analysis， can comprehensive cost accounting be done in combination with the actual situation of the project. Cost management mainly involves personnel costs， material costs， and management costs. Targeted cost management methods should be adopted in light of the actual situation to improve the cost control of the entire project and increase the economic benefits of bridge enterprises.

Key Words： Bridge engineering; Cost analysis; Cost accounting; Cost control

目前，我国桥梁工程的建设体系在不断完善，但是对于工程中的成本控制与一些发达国家相比还存在一定的差距。在施工过程中会存在很多的成本控制问题，所以需要根据工程的实际情况，建立完善的成本管理制度以及管理方法，从技术和经济等多个方面提高工程的成本控制力度，从而实现对各项资源的优化配置。利用先进的成本管理措施，提高工程经济效益的同时，也可保证桥梁行业的稳定发展。

1桥梁施工中成本管理的意义分析

针对桥梁工程，施工建设工程的成本管理是整個工程中的重点，同时还要保证桥梁工程的整体施工建设水平。在具体的施工建设中，由于工程涉及的专业内容比较多，因此需要注重每一个环节的施工管理控制，以提高工程的安全，实现对整个工程建设水平的综合提升。在成本管理工作中会涉及到工作人员的管理、材料的管理以及机械设备使用的管理，每一项管理工作都与工程的施工质量和效率具有紧密的联系。因此，要通过科学的管理方法，才能够保证工程的质量以及施工效率，同时提高桥梁企业的经济效益。

结合当前我国桥梁工程的施工建设，成本管理是整个工程管理的重点，它与质量管理具有紧密的联系，如果施工中的成本无法得到保障，不仅会增加工程的各项费用，也会影响到整个工程的后期建设。具体的工程施工建设中，成本管理主要体现在以下几个方面：首先，要注重桥梁工程组织能力的提升。通过成本管理措施的全面应用，可以对工程建设中的相关风险因素进行评估和分析，从而提高工程的组织能力。其次，桥梁工程的施工环境可以得到良好的维护，通过人员、设备、材料等多个方面的合理分配，为整个工程创造一个良好的施工环境，有效地提高桥梁工程的经济效益和社会效益。最后，工程施工技术的优化和管理可以通过成本管理的措施，保证施工人员具备成本管理的意识，加强工程质量的同时，提高工程的整体建设水平。可以看出，在桥梁工程建设过程中，科学合理的安全保障措施能够提高工程的整体施工组织能力、施工环境以及施工技术的控制能力。因此，在具体建设过程中要注重对成本管理工作的应用，有效地提高成本管理的力度，确保工程的施工质量和进度，提高整个桥梁行业的发展水平。

2桥梁工程成本中存在的问题

2.1管理人员知识储备不足

现代化桥梁水平的不断提高，对于桥梁工程的施工建设技术也提出了较高的要求，特别是在公路桥梁工程中，由于涉及更多的专业知识，其施工的范围比较广泛，就会给工程的施工带来一定难度。如果工程施工中的管理人员以及施工人员专业技术能力有限、经验不足，会导致工程的全面开展受到直接的影响，无法保证工程的施工建设质量。

2.2工程造价管理体制落后

目前，我国市场经济环境的高速发展，桥梁工程的施工建设已经应用了一些创新的技术和工艺，但是在造价管理工作中仍然沿用传统的造价管理模式，导致造价管理体制较为落后，很难适应现代化桥梁工程的施工建设要求。在工程的建设过程中，定额造价管理方式是一种事后的评估方式，它不能对工程的整个施工建设过程进行全面的控制，因此会导致工程的造价管理存在一定的问题。如果造价无法在控制在 一定的范围之内，这说明某一个环节出现了问题。在后续的工程质量、进度和安全管理方面都会受到不良的影响，危害到整个工程的施工建设。

2.3施工成本控制理念不到位

在目前我国很多的桥梁工程造价核算编制过程中，没有树立正确的认知，将造价核算作为了单独的环节，仅在工程最初的投标和最后的竣工结算阶段进行实施。在工程施工阶段没有得到充分的体现，这也会导致工程造价核算管理工作中不断出现问题，影响到最终的造价管理水平。另外，由于工程造价会受到工程设计、图纸变更以及材料成本等多个因素的影响，导致工程造价的稳定性较差。在具体的施工过程中，施工人员要对超核算问题提高重视，采取专业的防控措施，有效地避免费用成本的增加。另外，工程的施工监管不到位也会导致相应的质量缺陷，甚至进行再次的返工和维护，无形之中增加费用，也会造成超核算情况的发生。

2.4各环节核算与实际支出脱节

对于工程建设而言，工程的造价核算需要从最初的设计、施工到后期的完工等环节进行全面的掌控，如此才可以保证工程的整体经济效益和造价管理水平。但是，桥梁工程由于其自身规模较大，难以实现每一个环节之间的及时联系。而一旦工程中的某一个环节出现了问题，就会导致超核算问题出现，甚至造成连锁反应，给后续工程的资金使用和资源配置带来不良影响。因此，需要加强桥梁工程各环节之间的连接，防止出现脱节问题。

2.5缺乏严格的管理措施

桥梁工程的施工、建设、管理工作比较繁杂，桥梁工程的造价内容又涉及很多方面，其中包含了工程施工建设前期的核算决策以及后期的施工建设和维护保养等。在实际工程项目建设的过程中，由于对每一个阶段的管理缺乏严格的控制措施，很容易出现部分阶段费用超标的问题，这样会超过工程的预期造价成本，增加工程的费用。

3桥梁工程项目成本分析与核算

3.1提高桥梁造价人员的综合素养

现阶段，我国桥梁工程的施工建设过程中，造价管理人员作为主要的成本控制人员，也是桥梁工程质量和安全的重要影响因素。他们的专业能力和综合素质会决定整个工程的最終施工建设水平，也决定了建筑行业未来的发展能力。现阶段，相关工程的管理人员需要注重提升工程造价管理人员的专业能力，首先可以组织专业的团队，严格认真地考察每一位造价管理人员的专业能力以及责任意识，提高其整体水平，从而为桥梁工程的造价管理工作奠定良好的基础。其次，定期组织一些专家讲座，让造价管理人员可以在学习的过程中不断提高自身的专业水平。最后，施工企业还需要对造价人员进行相应的考核，只有符合条件，才可以加入到工程施工造价管理控制工作中，从而保证桥梁造价管理工作能够稳定有序地进行。

3.2建立完善的桥梁工程造价管理制度体系

随着当前我国桥梁行业的高速发展，市场定价导向制度也在不断完善，这对于维护桥梁企业各方的权益具有非常重要的作用。然而，在实际应用过程中依然存在一些问题，只有逐步优化造价管理机制，才能保证整个造价管理工作的开展。首先，要营造一个良好的市场氛围，通过提高相关企业的信用，构建一个完善的桥梁工程造价监管机制。其次，要明确工程的具体工期，避免出现工程为缩短工期而带来的不良核算问题。再次，规范工程款的具体结算流程，对工程中的预付款、进度款等相关支付制度要进行完善，保证整个工程款的支付符合相关要求。另外，还要加强各部门之间的联系和沟通，通过相互之间的协调，让各个桥梁主体通过联动的机制能够及时反馈工程造价核算的情况，还要打破部门之间的壁垒，增强相互之间的沟通。最后，还需要注重专业团队的培训和学习，不断加强专业人员的业务能力，组织相关人员学习并掌握专业新技术和新工艺。

3.3强化管理力度，落实全面管控

桥梁工程建设过程中的成本管理，需要施工企业对每一个施工细节进行全面的控制。首先，工程建设初期需要做好充分的准备工作，做好各项资源的配置，避免出现资源浪费的问题。要结合工程实际建设的具体要求，提供专业的机械设备，加强每一个机械设备的使用效率，合理地降低设备成本。其次，成本管理过程中还需要加强对日常工作的检查。对实际施工现场的每一个工作内容进行监督和管控，及时地控制工程的施工进度，防止出现不必要的成本损失。最后，需要提高对整个工程施工的重视程度，将内部监督与工程施工管理之间进行全面的结合。从工程的施工人员着手，全面贯彻成本管理理念，加强每一个施工成本管理目标的落实，确保各项成本管理工作的实施效果。

3.4 人工成本管理

在桥梁工程的施工建设过程中，人员成本是整个工程成本控制的关键。人工成本管理工作需要结合工程的具体劳动人员的工资以及相关施工技术应用的具体情况，对人工成本进行全面的核算和统计分析，有效地实现对人工成本的动态控制。另外，由于人工成本比较高，在桥梁工程的施工建设过程中可以通过机械化的设备代替人工劳动，这样不仅可以减轻工作人员的工作压力，还可以调动员工的积极性，减少工程中的人工成本。利用机械化的施工方式，加强对工程施工经济成本的全面控制。在桥梁工程建设过程中会使用到各种不同的机械设备，由于机械设备的型号复杂、数量较多，需要做好现场的工程机械设备管理，才能够避免材料以及工程施工工序的混乱，防止成本费用的增加。

3.5 加强设备管理

在工程施工建设之前以及整个工程的施工过程中，需要做好对设备的相应管控，尤其是设备的检查和保养维护，避免因设备故障问题影响到工程的质量，并给工程的工期带来不良影响。在具体的设备管理工作中，需要将设备运输到施工现场，操作人员要了解设备的具体使用性能、使用中的一些注意事项以及使用过程中的保养维护措施，将设备摆在合理的位置，确定好相应的操作和保养流程，这样才能够提高设备的使用寿命。除此之外，还要注重设备的成本控制，在设备使用之后，管理人员应检查设备是否处于一个正常的使用状态，及时地记录设备的使用信息，控制好设备的消耗情况，并且优化各种设备资源的管理，合理地降低工程的各种设备的成本费用。

3.6 材料设备成本管理

由于桥梁市场的相关材料价格是会变动的，这样会给工程的造价管理带来一定的影响。在进行造价核算编制的时候要考虑到这一因素，留够相应的差价空间，以便于后期对于材料价格的及时调整。桥梁工程在施工中使用到的材料和设备比较多，核算人员要根据具体的材料、设备种类、型号以及使用情况掌握市场的价格变动。除此之外，还需要加强与桥梁材料、设备供应企业之间的联系，通过良好的战略合作关系，加强对材料的稳定供给。在保证材料质量和供应的同时，做好对工程造价成本的控制。另外，施工企业也要积极地参与到造价核算的编制工作中，设计人员要在了解市场价格变动的同时，让施工企业积极地参与到设计过程中。然后，结合具体的建材市场价格进行调整，对于一些不符合要求的情况，要及时提出并解决，加强整个核算工作的精准度以及合理性。

4  结语

在我国现代化桥梁工程的建设过程中，会存在着各种成本核算问题。针对于这一情况，就需要管理人员加强对工程造价成本的控制力度，从人员、材料、设备等多个角度出发，做好工程施工资源的优化配置，有效地减少各项费用，提高整个工程的经济效益。

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